我們能看到的每一篇關(guān)于OKR的文章中但凡提及到OKR的可見性，必然都是支持公開的嫂侍。哪怕是子公司之間的公開儿捧，也應(yīng)當(dāng)在最大范圍內(nèi)保持其公開透明的特性荚坞。那么為什么OKR一定要是公開透明的呢？在討論這個話題之前我們不得不先簡單聊一下OKR的對齊菲盾。
OKR的對齊其實(shí)就是從員工到部門颓影，從部門到公司之間的OKR逐級的關(guān)聯(lián)起來，從而確保整個企業(yè)從上到下目標(biāo)的方向是一致的懒鉴，從最小的單位開始都聚焦核心目標(biāo)做事情诡挂，能夠保障企業(yè)整體愿景不偏移方向。
那么真正的想達(dá)成目標(biāo)對齊帶來的目標(biāo)統(tǒng)一的目的临谱，就離不開OKR的公開透明性璃俗。
首先，透明的OKR企業(yè)樹能夠讓員工確定自己的目標(biāo)方向是對的悉默，而不是像傳統(tǒng)的目標(biāo)管理城豁，大部分人都只能知道自己與自己上級的目標(biāo)，但并不知道這些目標(biāo)對公司有著怎么樣的意義抄课。在后者的環(huán)境下唱星，員工往往思考問題的角度都在于如何達(dá)成自己的目標(biāo)完成任務(wù)，而在OKR公開透明的模式下跟磨，他們思考問題會更有深度间聊，會基于明白自己工作的意義的基礎(chǔ)上去選擇更高效的方法達(dá)成更高的成就，明白為什么做才有可能去思考到底怎么做才更好吱晒，而非盲目的執(zhí)行任務(wù)甸饱，這樣可以更好地避免在執(zhí)行的過程中會出現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)實(shí)際不相符的工作方向，確保企業(yè)自上而下的目標(biāo)統(tǒng)一仑濒。
并且當(dāng)企業(yè)的OKR目標(biāo)真的做到公開透明之后叹话，你還會發(fā)現(xiàn)員工與員工之間有了更好的了解與協(xié)作。
在不明白自己和上級的目標(biāo)的意義何在的時候墩瞳，當(dāng)在完成目標(biāo)的過程中遇到困難而迷茫的時候驼壶，有部分員工會有一些消極的想法，比如：這么辛苦都只是為了達(dá)成上級的工作目標(biāo)喉酌，或者是我們到底為什么要把自己搞得這么難等等热凹。而OKR的公開透明可以讓員工更好的知道自己上一級（不一定是上級）的目標(biāo)為什么這樣制定，自己如何能做出更多的貢獻(xiàn)更好的支撐到上一級的目標(biāo)泪电。員工之間也是如此般妙，彼此可以通過OKR了解大家都要做什么，正在做什么相速，借鑒別人好的思想來更好的開展自己的工作碟渺。彼此之間的協(xié)作也能為了共同目標(biāo)的達(dá)成而制定更好的方案。
總的來說突诬，如果你的企業(yè)想要真正的讓OKR目標(biāo)管理為自己帶來改變苫拍，保持一個公開透明的環(huán)境是非常重要的芜繁，不要認(rèn)為企業(yè)發(fā)展方向不需要員工知道，往往只有明白為什么要做的人才能做到最好绒极。
