由于在不同的企業(yè)和環(huán)境下產(chǎn)品經(jīng)理的分工靶剑、職責(zé)各有不同蜻拨，大多產(chǎn)品新人對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)劃分不清，今天就大概整理下自己在自己的維度桩引，對(duì)這些職責(zé)的理解官觅，一是當(dāng)做筆記，二是和大家共同探討：

在《啟示錄》中阐污，主要對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)進(jìn)行了二項(xiàng)分類：

1休涤、評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)

產(chǎn)品的需求來源很多，可能是高層的意見笛辟，可能是市場用戶的反饋功氨，可能是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的點(diǎn)子，也有可能是專業(yè)人士的分析手幢，而這些點(diǎn)子總是會(huì)摻雜部分偽需求和不占大多數(shù)的個(gè)體需求捷凄，需要有人來進(jìn)行統(tǒng)一的審核和取舍，也就是常說的對(duì)產(chǎn)品做減法围来，在初期只專注于產(chǎn)品的核心需求跺涤，產(chǎn)品經(jīng)理就是負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人，這項(xiàng)工作也是產(chǎn)品經(jīng)理工作的重中之重监透，這項(xiàng)工作是在產(chǎn)品的概念化階段完成的,交付產(chǎn)物為《商業(yè)需求文檔(BRD)》桶错、《市場需求文檔（MRD)》。

2胀蛮、定義要開發(fā)的產(chǎn)品

當(dāng)評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)結(jié)束以后院刁，如果得出的結(jié)論是產(chǎn)品依舊可以開發(fā)，那么就要有人來將這個(gè)概念化階段的需求功能點(diǎn)粪狼，轉(zhuǎn)換成UI設(shè)計(jì)師退腥、開發(fā)人員、高層能看懂的產(chǎn)品模型再榄，主要工作是制作產(chǎn)品的線框圖（axure即可完成）和主要復(fù)雜功能的流程圖（例如：支付流程圖-visio即可完成）狡刘，在完成原型之后，邀請(qǐng)目標(biāo)用戶困鸥，對(duì)原型進(jìn)行可用性測(cè)試嗅蔬，驗(yàn)證自己的想法能得到用戶的積極反饋。在這一階段窝革，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的交付產(chǎn)物應(yīng)該是《產(chǎn)品需求文檔（PRD)》(不一定是word格式购城，現(xiàn)在提倡的在axure中進(jìn)行批注是一個(gè)不錯(cuò)的方法），這一階段完成之后虐译，產(chǎn)品就進(jìn)入了開發(fā)階段瘪板，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)要做的保證開發(fā)的順利進(jìn)行和開發(fā)出正確的產(chǎn)品。

《啟示錄》這本書中對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)漆诽，進(jìn)行了以上兩大類侮攀，并沒有將產(chǎn)品經(jīng)理的其他細(xì)化職責(zé)歸并到大類中锣枝，如果就這樣結(jié)束，估計(jì)很多人會(huì)吐槽兰英，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的工作定位撇叁，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以上2點(diǎn)，于是網(wǎng)上有一種從產(chǎn)品的生命管理周期來對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)進(jìn)行劃分定位的方法畦贸，如下圖1-1：

產(chǎn)品的生命管理周期分為：

概念化階段 ------評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)

產(chǎn)品化階段-------定義要開發(fā)的產(chǎn)品

開發(fā)階段---------協(xié)調(diào)資源陨闹、保證開發(fā)進(jìn)度，確保開發(fā)出正確的產(chǎn)品

商業(yè)化階段-------與運(yùn)營和市場團(tuán)隊(duì)合作薄坏，制定推廣策略和產(chǎn)品宣傳方案

市場化階段-------與客服部門溝通趋厉，了解用戶反饋，升級(jí)產(chǎn)品胶坠，評(píng)估2.0產(chǎn)品機(jī)會(huì)君账，循環(huán) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 進(jìn)入第一階段

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?圖 1-1 ?產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé) ? ?

從產(chǎn)品生命管理周期來定位產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)的話，可以分為五個(gè)階段的職責(zé)沈善，如上圖1-1所示乡数，每個(gè)階段產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)側(cè)重點(diǎn)不同，在開發(fā)階段確保開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量闻牡，商品化階段和市場化階段净赴，產(chǎn)品經(jīng)理主要的工作是協(xié)調(diào)公司資源，推進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)度澈侠，了解產(chǎn)品反饋劫侧，制定產(chǎn)品推廣策略，而這幾點(diǎn)都建立在和其他部門的相互配合上哨啃，統(tǒng)一可以稱之為推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

個(gè)人總結(jié)：從產(chǎn)品生命管理周期來定義產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)比較明確写妥，如果將開發(fā)階段拳球、商品化階段和市場化階段的職責(zé)進(jìn)行抽象化，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)也可以在原有《啟示錄》作者觀點(diǎn)上的基礎(chǔ)上抽象為四大類：

1珍特、評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)

2祝峻、定義要開發(fā)的產(chǎn)品

3、協(xié)調(diào)資源扎筒、推進(jìn)確保開發(fā)出正確的產(chǎn)品

4莱找、協(xié)助各部門，推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)