由于在不同的企業(yè)和環(huán)境下產品經(jīng)理的分工托嚣、職責各有不同贞奋，大多產品新人對產品經(jīng)理的職責劃分不清，今天就大概整理下自己在自己的維度咆霜，對這些職責的理解邓馒，一是當做筆記，二是和大家共同探討：
在《啟示錄》一書中蛾坯，對產品經(jīng)理的主要職責進行了二項分類：
1光酣、評估產品機會
產品的需求來源很多，可能是高層的意見脉课，可能是市場用戶的反饋救军，可能是產品團隊的點子，也有可能是專業(yè)人士的分析倘零。而這些點子總是會摻雜部分偽需求和不占大多數(shù)的個體需求唱遭，需要有人來進行統(tǒng)一的審核和取舍，也就是常說的對產品做減法呈驶，一般在初期只專注于產品的核心需求拷泽。
產品經(jīng)理就是負責這項工作的人，這項工作也是產品經(jīng)理工作的重中之重袖瞻，這項工作是在產品的概念化階段完成的司致，交付產物為《商業(yè)需求文檔(BRD)》、《市場需求文檔（MRD)》聋迎。
2脂矫、定義要開發(fā)的產品
當評估產品機會結束以后，如果得出的結論是產品依舊可以開發(fā)霉晕，那么就要有人來將這個概念化階段的需求功能點庭再，轉換成UI設計師、開發(fā)人員牺堰、高層能看懂的產品模型拄轻，主要工作是制作產品的線框圖（一般通過axure完成）和主要復雜功能的流程圖（一般通過visio完成）。
在完成原型之后萌焰，邀請目標用戶哺眯，對原型進行可用性測試，驗證自己的想法能得到用戶的積極反饋扒俯。在這一階段，產品團隊的交付產物應該是《產品需求文檔（PRD)》在軟件時代一疯，需求規(guī)格說明書通常是word格式撼玄，在倡導敏捷開發(fā)的現(xiàn)在，為axure中的原型直接標注也是一種流行作法墩邀。
這一階段完成之后掌猛，產品就進入了開發(fā)階段，產品團隊要做的保證開發(fā)的順利進行和開發(fā)出正確的產品。
《啟示錄》這本書中對產品經(jīng)理的主要職責荔茬，進行了以上兩大類废膘，并沒有將產品經(jīng)理的其他細化職責歸并到大類中，如果就這樣結束慕蔚，估計很多人會吐槽丐黄，因為現(xiàn)實中對產品經(jīng)理的工作定位，遠遠超過了以上2點孔飒，于是筆者試從產品的生命周期來給產品經(jīng)理職責進行定位劃分：
小結：
從0到1階段：
需要你具有評估產品機會灌闺、定義要開發(fā)的產品、開發(fā)階段坏瞄、上線發(fā)布所需要的各種職責桂对，當然，每個小階段時期產品經(jīng)理的工作職責側重點不同鸠匀。
從1到無窮大時蕉斜，就需要你具有相應的數(shù)據(jù)分析思維，進行迭代缀棍。
如果是產品負責人的話宅此，職責就是需要你有團隊管理能力，這時通過各種軟技能了睦柴，帶上你的小伙伴一起飛诽凌，實現(xiàn)各階段目標，升職加薪坦敌，迎娶白富美(嫁給高富帥)侣诵，走上人生巔峰。同時也實現(xiàn)個人綜合能力的提升狱窘。
作者：Howell·謝? 資深供應鏈產品經(jīng)理杜顺，對復雜、大型后臺系統(tǒng)產品有深入認知蘸炸；
QQ群：產品經(jīng)理做點不一樣躬络，群伙伴。
