傳統(tǒng)的庫(kù)存處理方式大致可以分為四種：打折术吝、電商排苍、直營(yíng)、回購(gòu)传藏。打折包括折扣店彤守、工廠店毯侦、奧特萊斯以及提前折扣如新品8.5/8.8折等，聯(lián)合銷售或內(nèi)部拍賣會(huì)等具垫。這些庫(kù)存解決方法大都集中在供應(yīng)鏈上和終端陳列部分侈离，治標(biāo)不治本。庫(kù)存其實(shí)是在設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)一盤貨時(shí)筝蚕，就已經(jīng)產(chǎn)生了卦碾。設(shè)計(jì)師腦子里的東西如果消費(fèi)者不買賬铺坞，投產(chǎn)之日就是庫(kù)存產(chǎn)生之時(shí)。因此蔗坯，設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)出了問(wèn)題了康震，單靠后期的銷售技術(shù)是改善不了多少庫(kù)存的狀況的宾濒。何況品牌一直進(jìn)行打折銷售，對(duì)品牌形象會(huì)有很大影響屏箍，同時(shí)從某種程度上增加了庫(kù)存之痛绘梦，消費(fèi)者會(huì)習(xí)慣等到商家打折的時(shí)候才會(huì)購(gòu)買。
通過(guò)電商渠道去消化庫(kù)存赴魁，往往也是期望多卸奉，收獲少。問(wèn)題在于：電子商務(wù)與線下銷售會(huì)產(chǎn)生價(jià)格沖突;此外颖御，過(guò)季的服裝榄棵，線下不好賣，線上也是一樣的潘拱。如果電商單純以低價(jià)取勝疹鳄，那么，相當(dāng)于對(duì)品牌抽血而不是給品牌造血芦岂。也是一個(gè)治標(biāo)不治本的方法瘪弓。希望用直營(yíng)的方式消化庫(kù)存，有幾個(gè)前提：一是企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力禽最、人才梯隊(duì)跟得上;二是企業(yè)有大量的現(xiàn)金投入到店面建設(shè)中去腺怯。自身運(yùn)營(yíng)能力和人才對(duì)企業(yè)的管理成本和管理難度提出挑戰(zhàn)，大量的現(xiàn)金投入對(duì)企業(yè)的資金鏈提出挑戰(zhàn)川无。而且呛占，店面投入過(guò)多會(huì)使企業(yè)資產(chǎn)變重。這兩條都蘊(yùn)含著相當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)懦趋。因此晾虑，從長(zhǎng)期看，這未見得是一個(gè)好選擇愕够。如果品牌對(duì)代理商的庫(kù)存進(jìn)行回購(gòu)走贪，有兩個(gè)負(fù)面影響：一是會(huì)導(dǎo)致代理商不作為，二是導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流緊張惑芭。庫(kù)存問(wèn)題是綜合性的坠狡，回購(gòu)對(duì)代理商而言是保險(xiǎn)，不是投資遂跟，相當(dāng)于給企業(yè)做減法逃沿，穩(wěn)住代理商隊(duì)伍而已婴渡。這也不是個(gè)好主意。因此凯亮，傳統(tǒng)庫(kù)存處理辦法只是單就庫(kù)存表面解決問(wèn)題边臼，不能從根本上解決企業(yè)庫(kù)存之痛，只能成為解決庫(kù)存問(wèn)題的一部分假消。
高庫(kù)存本質(zhì)上是服裝行業(yè)時(shí)代變遷帶來(lái)的結(jié)果柠并，其背后是服裝企業(yè)在品牌、設(shè)計(jì)富拗、渠道上問(wèn)題的綜合反映臼予。過(guò)去的服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以“開店+廣告+模仿”為主，誰(shuí)的店面多啃沪、誰(shuí)的廣告力度大粘拾、誰(shuí)的款式模仿速度快，誰(shuí)就贏了;而現(xiàn)今创千，同質(zhì)化缰雇、信息化使得品牌之間忽然站在同一個(gè)起跑線上，如果企業(yè)不能有效改變這種局面追驴，將無(wú)法擺脫高庫(kù)存的命運(yùn)械哟。同時(shí)，在品牌高度同質(zhì)化的時(shí)代氯檐，消費(fèi)者心理會(huì)發(fā)生變化戒良，更加關(guān)注購(gòu)物體驗(yàn)和個(gè)性化的設(shè)計(jì)。上述這些因素綜合企業(yè)冠摄，要求服裝企業(yè)必須依靠“客戶體驗(yàn)+自主風(fēng)格+高效物流+信息化和精細(xì)化管理帶來(lái)的內(nèi)部協(xié)同與快速管理能力”來(lái)獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)糯崎。因此當(dāng)品牌定位同質(zhì)化嚴(yán)重、供應(yīng)鏈效率低等系列問(wèn)題一一出現(xiàn)時(shí)河泳，最終即表現(xiàn)為高庫(kù)存沃呢。唯有建立精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理模式，才能從根本上解決企業(yè)庫(kù)存之痛拆挥，才能使產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化薄霜。
阿米巴經(jīng)營(yíng)，用經(jīng)營(yíng)的思維徹底解決庫(kù)存問(wèn)題
阿米巴經(jīng)營(yíng)以精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理模式為起點(diǎn)纸兔，一件衣服從產(chǎn)生到消亡惰瓜，也就是從設(shè)計(jì)產(chǎn)生到消費(fèi)者穿著淘汰，將各個(gè)環(huán)節(jié)都要管理起來(lái)汉矿，來(lái)獲得整體提升崎坊，而且解決庫(kù)存問(wèn)題需要做到：快，準(zhǔn)洲拇，系統(tǒng)奈揍。凡是庫(kù)存低的模式曲尸，也都符合這樣的要求∧泻玻“快”意味著需要提前準(zhǔn)備另患、提前應(yīng)對(duì)如氣候因素、市場(chǎng)因素蛾绎，物流配送環(huán)節(jié)也需要更快更及時(shí)昆箕，上貨波段要更頻繁，數(shù)據(jù)傳遞要更快租冠，最好是實(shí)時(shí)上傳为严。“準(zhǔn)”意味著對(duì)氣候變化的預(yù)測(cè)肺稀，下單備料，配送的時(shí)間应民、數(shù)量话原、地點(diǎn)，以及陳列更換和后倉(cāng)管理要準(zhǔn)確诲锹》比剩“系統(tǒng)”是指設(shè)計(jì)—陳列—組貨一體化,設(shè)計(jì)—組貨—銷售—品牌一體化以及天氣—物流—陳列一體化，數(shù)據(jù)收集—傳遞—分析—共享實(shí)時(shí)化归园。
在企業(yè)現(xiàn)實(shí)的運(yùn)行中黄虱，信息流、物流之間協(xié)同較慢是個(gè)常態(tài)庸诱，物流和信息流遲滯往往又沒(méi)有較好的考核機(jī)制進(jìn)行跟蹤管理捻浦，從而使企業(yè)效率降低。這是結(jié)構(gòu)性問(wèn)題桥爽，而阿米巴經(jīng)營(yíng)的績(jī)效考核系統(tǒng)正有效彌補(bǔ)這個(gè)缺陷朱灿，物流和信息進(jìn)行完美對(duì)接，把人的主動(dòng)性煥發(fā)出來(lái)钠四，全身心投入工作當(dāng)中去盗扒，這樣的激勵(lì)考核機(jī)制，使得物流與信息流緊密聯(lián)合在一起缀去。
在阿米巴組織架構(gòu)當(dāng)中侣灶，明確分工，責(zé)任到部門缕碎，有效遏制無(wú)序化庫(kù)存褥影。制造部門完成生產(chǎn)之后把產(chǎn)品交付給銷售部門，所有剩余的庫(kù)存的歸銷售所管阎曹，歸于他們部門的成本支出上伪阶，這樣的話煞檩，銷售部門就會(huì)最大限度減低庫(kù)存，嚴(yán)格按照市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析栅贴，預(yù)測(cè)銷售數(shù)量和價(jià)格的趨勢(shì)斟湃，合理地向公司制造部門下訂單。如果因?yàn)殇N售部門的銷售預(yù)測(cè)和定價(jià)預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差檐薯，使得庫(kù)存積壓過(guò)多凝赛，那么由銷售部門做最終處理。
未來(lái)坛缕，本土化服裝品牌還有很長(zhǎng)的路要走墓猎，應(yīng)關(guān)注的是如何使其生產(chǎn)模式能夠快速、敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化赚楚。阿米巴經(jīng)營(yíng)正以一種回歸式姿態(tài)毙沾，回歸到經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)。以零庫(kù)存宠页、高收益左胞、貼近市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)原則，為本土化運(yùn)動(dòng)企業(yè)提供高效運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)模式举户，擺脫庫(kù)存積壓的“噩夢(mèng)”烤宙，輕松為下一步謀劃布局。
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