創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)業(yè)賺錢，其實(shí)分為兩種情況靖榕。
第一種情況：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身現(xiàn)金流很好，未來不用考慮通過企業(yè)價(jià)值變現(xiàn)形葬。通俗點(diǎn)來講擦秽，有點(diǎn)類似項(xiàng)目制企業(yè)码荔。也就是通過一個(gè)個(gè)項(xiàng)目賺錢漩勤。這種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，股權(quán)設(shè)計(jì)相對簡單缩搅。創(chuàng)業(yè)股東有點(diǎn)類似攢局的概念越败，所以整個(gè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)不需要那么縝密。
第二種情況：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要通過企業(yè)價(jià)值變現(xiàn)硼瓣。也就是創(chuàng)業(yè)者最終通過出售企業(yè)來實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富增長究飞。如同大家所知道的，企業(yè)成立之初堂鲤，就開始融：天使輪亿傅、A輪、B輪筑累、C輪袱蜡，最終上市或并購。
我們今天要分享的創(chuàng)業(yè)股權(quán)架構(gòu)慢宗，主要是針對第二種情況坪蚁。
創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)架構(gòu)，嚴(yán)格來講镜沽，主要分為：“股東合伙敏晤、公司融資和股權(quán)激勵(lì)”三個(gè)層面。由于我們這篇文章面向的讀者主要是初創(chuàng)企業(yè)缅茉，所以我們將討論聚焦在“股東合伙”這個(gè)范疇嘴脾。
今天這篇文章，我們重點(diǎn)針對“與股東合伙相關(guān)的三個(gè)常見問題”開展討論：
1蔬墩，我出力（全心投入到這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目）译打，別的股東只出錢不干活，可否拇颅？
2奏司，我全職創(chuàng)業(yè)，但別的股東只能兼職或者拿資源入股樟插，這種情況可以被接受嗎韵洋？
3，初期黄锤，我們組建團(tuán)隊(duì)搪缨，全力以赴創(chuàng)業(yè)。但中途鸵熟，有1-2位合伙人因?yàn)閭€(gè)人問題副编，必須得撤退。碰到這種情況怎么辦流强？
專業(yè)層面的回應(yīng)：
第一個(gè)問題：如果你全職創(chuàng)業(yè)齿桃，這個(gè)項(xiàng)目也是沖著做企業(yè)價(jià)值去的惑惶。那么，只出錢不干活的股東短纵，就相當(dāng)于你的種子投資人或天使投資人带污。你出力，對方出資香到。這種情況可以被接受鱼冀。但對方的出資額度不能太小，需要支撐你至少半年左右的財(cái)務(wù)支出悠就。
碰到太把自己的出資當(dāng)回事的投資人千绪，你得堅(jiān)持：“我（創(chuàng)始人）的時(shí)間、我（創(chuàng)始人）的青春梗脾，更值錢荸型。你不認(rèn)可我的這個(gè)人和商業(yè)計(jì)劃，我們沒必要合作炸茧∪鸶荆”
而且，這里面有一個(gè)核心的股權(quán)設(shè)計(jì)原則梭冠，就是對方的股權(quán)比例不能超過20%辕狰。如果你沖著做企業(yè)價(jià)值去，這是紅線控漠，不能觸碰蔓倍。
第二個(gè)問題：
碰到兼職合伙人或資源合伙人的情況，是可以被接受的盐捷。但處理這個(gè)問題有很多細(xì)節(jié)需要注意偶翅。
一是作為核心創(chuàng)始股東的你，心里必須非常清楚碉渡，兼職合伙人這種方式只是過渡性行為倒堕。長遠(yuǎn)來看，兼職合伙人不可能滿足你的項(xiàng)目的高速發(fā)展需求爆价。要么他轉(zhuǎn)為全職合伙人，要么你將他兼職期間的貢獻(xiàn)給予價(jià)值量化并以一種合適的方式結(jié)束合作媳搪。
二铭段，關(guān)于資源合伙人，對于資源合伙人在資源層面的價(jià)值貢獻(xiàn)秦爆，也需要量化序愚。根據(jù)量化結(jié)果，用期權(quán)或股權(quán)進(jìn)行交換等限。
第三個(gè)問題：
“中途爸吮，有1-2位合伙人因?yàn)閭€(gè)人問題芬膝，必須得撤退⌒谓浚”這種情況锰霜，在創(chuàng)業(yè)過程中，其實(shí)經(jīng)常碰到桐早。因?yàn)檫x擇做企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)業(yè)癣缅，創(chuàng)業(yè)本身都是一場馬拉松。不是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)小伙伴都能陪你跑完全程哄酝。
碰到這種情況友存，怎么辦？
一個(gè)很簡單的游戲規(guī)則：
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)陶衅，提前約定好屡立。對于拿時(shí)間和專業(yè)能力付出的團(tuán)隊(duì)小伙伴，對他們的股權(quán)授予分年給搀军。比如整個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目預(yù)估四年膨俐，你承諾給這個(gè)小伙伴20%的股權(quán)，那就是每年兌現(xiàn)5%奕巍。
三個(gè)問題回應(yīng)完畢吟策。
看到這里，你可能會(huì)覺得的止，貌似也挺簡單的嗎檩坚？
是的，很簡單诅福。
但做好這三點(diǎn)匾委，你基本在“股東合伙”這個(gè)環(huán)節(jié)，基本就過關(guān)了氓润。
接下去赂乐，你繼續(xù)挑戰(zhàn)第二關(guān)“公司融資”和第三關(guān)“股權(quán)激勵(lì)”吧。
