權利的游戲
一個公司，一個組織掸掏，到底誰說了算茁影？
清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士生導師寧向東教授在混沌大學作了題為《公司權利丧凤，到底如何分配》的大課募闲。大課內(nèi)容見本文附錄。
寧向東教授不愧是企業(yè)治理的專家愿待，這次的混沌大課其實講的主題就是兩個字--“權利”浩螺，部分概念摘錄如下：
公司權利分配當中的類別股
企業(yè)家精神
股權的倒U型均衡
一線掌權的貉セ迹葵型權利結構
經(jīng)典權利分配的基本理論
群創(chuàng)時代的權利分配……
權利,
確實是要好好思考的問題，
社會年扩、組織蚁廓、家庭访圃，很多的問題厨幻，
就是權利分配的問題。
一個公司腿时，一個組織况脆，到底誰說了算？
是不是都由領導者說了算批糟？
是不是要由距離客戶和市場最近的一線說了算格了？
面對目前的企業(yè)呈現(xiàn)出一線員工掌握資源和決策權漸多的情況，寧教授提到了夯斩Γ葵型組織盛末。
所謂悍裼伲葵新組織悄但，有很多相關的一些理論和實踐：
比如
稻盛和夫的阿米巴管理
芬尼宗毅的裂變式創(chuàng)新
韓都衣舍趙迎光的小組制賦能結構
等等
公司的決策者（或一部分決策）在一線，呈倒三角形石抡。
這里面的一個根本的問題就是企業(yè)按照誰說了算檐嚣，按照誰說的方向走。
對啰扛，企業(yè)不能是有第二個聲音（或者嚎京，過程可以有不同的聲音，但最后得統(tǒng)一到一個聲音上）隐解，朝兩個方向走鞍帝。企業(yè)的決策錯了，可能事關生死存亡煞茫。
這里我們來看看号劣浚葵這種動物：
海葵是一種原始而又簡單的動物溜嗜，只能對最基本的生存需要產(chǎn)生反應宵膨。環(huán)繞在一個共同的消化系統(tǒng)周圍的每一只觸手能決定它所接觸到的食物適宜與否，卻沒有向其它觸手傳遞信息的功能炸宵。
罕脔铮葵沒有中樞信息處理機構，連最低級的大腦基礎也不具備土全。
我們再來看看人類這種動物（大多數(shù)哺乳動物也類似）：
人会涎，所有的反應都是由大腦來指揮的嗎？
人的神經(jīng)系統(tǒng)由中樞部分及其外周部分所組成瑞凑。中樞部分包括腦末秃、脊髓，分別位于顱腔和椎管內(nèi)籽御，兩者在結構和功能上緊密聯(lián)系练慕，組成中樞神經(jīng)系統(tǒng)。外周部分包括12對腦神經(jīng)和31對脊神經(jīng) 技掏，它們組成外周神經(jīng)系統(tǒng)铃将。外周神經(jīng)分布于全身，把腦和脊髓與全身其他器官聯(lián)系起來哑梳，使中樞神經(jīng)系統(tǒng)既能感受內(nèi)外環(huán)境的變化（通過傳入神經(jīng)傳輸感覺信息）劲阎，又能調(diào)節(jié)體內(nèi)各種功能（通過傳出神經(jīng)傳達調(diào)節(jié)指令），以保證人體的完整統(tǒng)一及其對環(huán)境的適應鸠真。
神經(jīng)系統(tǒng)的功能活動十分復雜悯仙，但其基本活動方式是反射。反射是神經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)吠卷、外環(huán)境的刺激所作出的反應锡垄。
反射活動的形態(tài)基礎是反射弧reflex-arc。反射弧的基本組成：感受器→傳入神經(jīng)→神經(jīng)中樞→傳出神經(jīng)→效應器撤嫩。反射弧中任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生障礙偎捎，反射活動將減弱或消失。
反射弧必須完整序攘，缺一不可茴她。脊髓能完成一些基本的反射活動。
人類的很多活動程奠，不需要大腦的指揮丈牢，由周圍神經(jīng)和中樞神經(jīng)直接對外部環(huán)境的變化做出反應。
也就是說瞄沙，人類也有杭号妫葵這類由觸角誰說了算的決策；
人類還有大腦距境，更有一些反應是由大腦說了算的申尼。
一個組織，或者說企業(yè)垫桂，不如一個生命體那么豐富师幕，但是也不簡單。
有象何芴玻葵一樣的組織（比如給各分店自主權的初級連鎖店）霹粥，也有象復雜生物體的企業(yè)（比如韓都衣舍灭将，小組決策品牌、營銷等后控，大組織對其進行賦能）
所以要思辯地看關于組織權利庙曙、決策權這件事，組織內(nèi)部至少有這兩類決策：
大腦型決策：把組織看成是一個整體的組織浩淘，一定還是會有一個整體的唯一的領導者
反射型決策：把這個組織的一小部分看成是一個小組織捌朴，這個小組織有部分的決策權；這個小組織的決策馋袜，由這個小組織的領導人來做男旗。
因此舶斧，對一線員工掌握資源和決策權的情況欣鳖，就要有組織機制保障決策是一線“小組織”范圍內(nèi)的反射型決策，而不是整個大組織的決策茴厉。
但是現(xiàn)在的大企業(yè)之所以有病泽台，是所有的決策都要到大腦去轉一下，所以
大腦忙不過來矾缓，
決策效應低怀酷，
大腦沒有時間去做真正重要的決策。
組織的決策權（誰說了算的權力）真的是太重要了嗜闻，事關組織生死蜕依。
有句話說：企業(yè)好不好是管理決定的；
其實還可以說：
企業(yè)好不好是由人決定的琉雳；
企業(yè)好不好是有領導人样眠；
企業(yè)好不好是由領導人的認知水平?jīng)Q定的。
附錄：寧教授大課的幾個知識點
AB股制度公司權利分配當中的類別股
劉強東有多少好處嗎翠肘？15.8%的股份檐束，卻擁有80%的投票權，這是怎么發(fā)生的束倍？
根據(jù)2016年京東集團的財報被丧，劉強東擁有兩種股份：A類股（class A）與B類股（class B）。
A類股绪妹，與普通散戶的性質(zhì)一樣甥桂，B類股，可以根據(jù)需要隨時轉化成A類股邮旷，而且更重要的是黄选，B股的每一股，擁有20票的投票權廊移。
劉強東擁有的A類股數(shù)量很少糕簿，但卻擁有更多的B類股探入，也就是說，他擁有的投票權是壓倒性多數(shù)的懂诗。這就是美國的一個常見情況蜂嗽，雙重持股。
包括Google 殃恒、GroupOn 植旧、Zynga、LinkedIn离唐、Facebook病附、華盛頓郵報、Berkshire Hathaway等大公司亥鬓，都是這種情況：
創(chuàng)始人和團隊往往擁有比較多的B類股份完沪，以便擁有更多的投票權，控制公司嵌戈。
劉強東等中國的互聯(lián)網(wǎng)大佬都要選擇去美國上市覆积，大部分也是這個原因。
血性（企業(yè)家精神）
什么是企業(yè)家精神熟呛？
事實上宽档，類別持股背后的核心是盯準企業(yè)家，保護企業(yè)家精神庵朝。
什么是企業(yè)家精神吗冤？我理解的就是，凱恩斯的《通論》里九府，講了一個詞Animal Spirit椎瘟，血氣。
什么叫做血氣呢昔逗？一種發(fā)自內(nèi)心的沖動降传，就好比一個無知者，就是干了勾怒。
而且婆排，他在說他要干的時候，你覺得這個人有病吧笔链；隔了一年段只，他干成了，然后你覺得好像行鉴扫；過兩年赞枕，你又覺得他有病，又過兩年，他又成了炕婶。
在企業(yè)家精神概念之外姐赡，寧教授還說了一個理念，賺錢一定是少數(shù)人的事
大家都成功了柠掂，那是瞎說项滑，成功者永遠是少數(shù)。所以你一定要爬到頂上去涯贞。
人類社會骨子里就是一個金字塔式的結構枪狂，只有極少數(shù)人爬到頂上，依據(jù)二八定律宋渔，分的比較多州疾。
為什么說公司變成上市公司，搞不好離死更近皇拣？
因為一個很聰明的點子要跟蠢人去共同商量严蓖，而且在蠢人都認為可以的情況下才可以做。當蠢人都認為可以做的話审磁，你覺得這個事還掙錢嗎谈飒？
所以只有那個無知者無畏的兄弟干了，最后成了态蒂。當他想干的時候，其實他也不知道該怎么干费什，總而言之是不能像原來那么待著钾恢，要永遠在路上。
生意就是一連串的偶然鸳址，要不斷地去試錯瘩蚪，不斷地去調(diào)整。
焊迨颍葵和群創(chuàng)時代（一線掌權的赫钍荩葵型權利結構）
如果這個組織很有效，就會有無數(shù)像貉睬颍葵的觸手那樣的團隊言沐，而當他們翅膀硬了，會怎樣酣栈？單干险胰，這就是我們正在遭遇的。
所以矿筝，當浩鸨悖葵型組織呈現(xiàn)出倒三角式的權力結構時，一線變得越來越重要。
當擁有資源榆综、擁有信息妙痹、擁有決策、擁有創(chuàng)業(yè)家精神的人越來越多的時候鼻疮，一個企業(yè)能不能包容這些人细诸？
如果不能包容這些人，企業(yè)必將走到分裂陋守。
如果包容這些人震贵，企業(yè)該搭建怎樣的權力結構？同股不同權水评，不同權到什么程度猩系？用多少收益權去替代控制權？需要我們每個人去思考中燥，基本前提就是保護企業(yè)家精神寇甸。
未來一定是一個群創(chuàng)時代 ，你要學會保護一群企業(yè)家的精神疗涉，保護一群人共同在頂端去戰(zhàn)斗拿霉。
寧教授講的很透徹，又有理論咱扣，又有實際绽淘，對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者來說，實在是一堂非常有價值的課程闹伪。以上內(nèi)容僅為寧向東教授在混沌大課的十三分之一沪铭，更多內(nèi)容請參考寧向東混沌大課。
