1.人祥款。微光前期得以迅速發(fā)展和壯大的根本原因就是一群有才干有執(zhí)行力的人。微光的未來走向也應(yīng)該是這群人去管理业稼，去執(zhí)行。一學(xué)期以來最重要的思考便是在微光中念链，我要成為怎樣的一個(gè)人盼忌。建設(shè)怎樣的一種制度积糯，能夠極大的限制我在微光中做具體事情的熱情。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者谦纱，這是我目前必須要轉(zhuǎn)型的地方看成。一個(gè)領(lǐng)袖而非一個(gè)管理者，這應(yīng)該是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要把握的事情跨嘉。微光將來是否也可以有市場部之類的東西川慌，可以更好的和企業(yè)溝通，不僅讓企業(yè)提供給我們做活動(dòng)的資金祠乃，更能夠讓企業(yè)提供給微光成員在家鄉(xiāng)實(shí)習(xí)的機(jī)會梦重。雙贏的戰(zhàn)略是日后考慮的重心。
2.制度亮瓷。微光在中寧開展活動(dòng)的時(shí)候琴拧，所花費(fèi)的時(shí)間成本略高。主要的原因就在于沒有一個(gè)制度能夠減損內(nèi)部消耗嘱支。簡單點(diǎn)說蚓胸，一個(gè)項(xiàng)目是由組長通知還是我通知，這件事情沒有制度定下來除师。組長的權(quán)責(zé)是什么沛膳，組長能做什么，組長要做什么汛聚，這些沒搞清楚锹安。在寒假的時(shí)候，一切東西必須制度化倚舀。存在的問題可能在于大家時(shí)間分散叹哭，沒法將制度性規(guī)定的東西做好。制度和自主性在寒假要通過建立和探討一種規(guī)則瞄桨，讓自由和約束達(dá)成一種平衡话速。最先要考慮的應(yīng)該是如下幾點(diǎn)：1.人事制度的建立讶踪；2.人員時(shí)間的安排芯侥。3.具體做事執(zhí)行方。4.激勵(lì)制度的建立乳讥。這個(gè)應(yīng)該是最困難的一塊柱查，目前單憑自己一個(gè)人想可能還是不能解決問題。不過要做的必須去做云石，不做就意味著內(nèi)耗的進(jìn)一步蔓延唉工。沒有明確的約束就沒有高效率的組織。中寧微光已經(jīng)走過了它初創(chuàng)的日子汹忠，現(xiàn)在是它成為組織的時(shí)候了淋硝。（注：一切要在實(shí)踐中求真知雹熬。很多時(shí)候，自己一個(gè)人的主觀想法并不能代表組織意愿谣膳。要根據(jù)大家的反應(yīng)竿报，時(shí)刻調(diào)整策略。是策略的調(diào)整继谚，而非戰(zhàn)略的變更烈菌。戰(zhàn)略的事情只能通過我看書去確定了。臨時(shí)想到德魯克所說的初創(chuàng)組織盡早建立高層管理者這一事情花履，也許目前的微光缺乏的就是高層管理者芽世。如何將這些想法全部的落實(shí)下去，這是最大的挑戰(zhàn)和困難诡壁。格物致知济瓢。）
3.事。暑假期間微光做的主要事情是宣講妹卿，宣講的情況不是盡如人意葬荷。總體感覺是纽帖，進(jìn)班的宣講比進(jìn)校的宣講好宠漩，單獨(dú)的聊天比進(jìn)班宣講的效果好。我們的要做什么懊直？我們要鼓勵(lì)更多孩子考名牌大學(xué)扒吁，要告訴他們未來有更廣闊的天空盼产。我們要通過行動(dòng)讓他們認(rèn)識到命運(yùn)掌握在自己手中催享，只要努力就有希望柿赊。我們怎么做才能達(dá)到目標(biāo)狮荔，怎樣才能使績效最大化叫倍？應(yīng)該是進(jìn)班和交流會形式并舉计雌。進(jìn)班的話更注重知識層面醋粟、視野層面的拓展蹋偏，通過大量介紹尝偎，達(dá)成目的饶火。交流會的話更注重心與心的交流溝通，更多的觸及他們每個(gè)人內(nèi)心的靈魂致扯，挖掘他們學(xué)習(xí)的欲望肤寝。
4.錢。暑假的時(shí)候抖僵，主要通過拉贊助的方式達(dá)到目標(biāo)鲤看。因?yàn)槭堑谝淮危詫鞕M幅之類的保留意見耍群。寒假的時(shí)候义桂，在這方面步子可以邁的大一點(diǎn)找筝，因?yàn)槊菜茖W(xué)校不怎么關(guān)注這些東西。然后錢的用途慷吊，我想主要是在兩方面呻征。第一方面，宣傳所用罢浇。要舉辦交流會陆赋，就必須有大量的宣傳。否則吸引不到人來嚷闭，也就失去了交流會的意義攒岛。第二方面，交流會的籌辦胞锰，禮物等等灾锯。其余雜項(xiàng)，則根據(jù)具體的事情執(zhí)行即可嗅榕。
這都是能想到要做的事情顺饮，想不到的問題肯定會在寒假的時(shí)候大量的涌現(xiàn)。不過沒關(guān)系凌那，目前我們的目標(biāo)就是讓團(tuán)隊(duì)延續(xù)下去兼雄。一點(diǎn)點(diǎn)的改進(jìn)，迅速調(diào)整帽蝶。勿忘本心赦肋。
