一個(gè)小企業(yè)得了大企業(yè)病，可謂是未老先衰奕巍，我們通常說(shuō)的大企業(yè)病如果體現(xiàn)在小企業(yè)上身上吟策，那么作為企業(yè)中的一員我們有什么樣的苦惱呢，以下筆者將現(xiàn)身說(shuō)法的止，帶你了解一下小企業(yè)得大企業(yè)病
筆者就職于一個(gè)只有300人的民營(yíng)的小公司檩坚，公司是屬于傳統(tǒng)型的工廠，生產(chǎn)制造起家，在公司所在的小行業(yè)里名氣還不錯(cuò)匾委，算是實(shí)力比較強(qiáng)有特色的企業(yè)拖叙。
入職公司三年有余，一直從事銷售的崗位赂乐，業(yè)績(jī)干的也還算出色憋沿，在公司也多次獲得表彰，有時(shí)更是被樹立為標(biāo)桿表率沪猴，按說(shuō)筆者應(yīng)該對(duì)自己現(xiàn)狀很滿意辐啄。然而，雖然在公司呆的越來(lái)越久运嗜，可是周圍的氣氛卻讓我覺得越來(lái)越難以融入壶辜，所以干的很累，今天不得不吐槽一下担租，細(xì)數(shù)如下毛苍颐瘛：
1、管理過(guò)頭
此為第一大毛病奋救，公司的高層都是從非銷售崗位升起來(lái)的岭参，甚至連營(yíng)銷部門的領(lǐng)導(dǎo)，也無(wú)一線銷售的經(jīng)驗(yàn)尝艘，老板研發(fā)出身演侯，老板對(duì)業(yè)務(wù)人員始終不放心 ，所以管理銷售的都是一群干后勤提拔起來(lái)的背亥。支持銷售工作吧秒际，算不上。反而為了確保所有工作無(wú)風(fēng)險(xiǎn)狡汉，所以在流程上層層把關(guān)娄徊，繁文縟節(jié)特別多，但是沒有人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)盾戴。事情出了差錯(cuò)寄锐，最終只有銷售買單，因?yàn)殇N售直接面對(duì)客戶尖啡，客戶的損失只會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生直接的影響橄仆。
2、決策緩慢
流程眾多可婶、審批繁雜沿癞，內(nèi)部人對(duì)性信息的處理及時(shí)率極低，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)遲鈍矛渴，開會(huì)討論椎扬、卡預(yù)算惫搏、計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)衡利益蚕涤，溝通來(lái)溝通去遲遲不做決策筐赔，最后導(dǎo)致決策完全跟不上市場(chǎng)變化。時(shí)常為了過(guò)一個(gè)流程走好幾天流程揖铜，為了一個(gè)小的細(xì)節(jié)茴丰，客戶不讓步，業(yè)務(wù)無(wú)法進(jìn)行下去天吓。
3贿肩、協(xié)調(diào)困難
由于各部門實(shí)際各自為營(yíng)，生產(chǎn)按照自己節(jié)奏走龄寞，導(dǎo)致完全適應(yīng)不了新客戶的需求汰规，溝通不暢，交期達(dá)成很困難物邑，客戶經(jīng)常抱怨溜哮。研發(fā)與市場(chǎng)脫離，開發(fā)產(chǎn)品并不以市場(chǎng)需求為先色解，雖然培養(yǎng)了龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)茂嗓，實(shí)際產(chǎn)出非常有限。
4科阎、人才流失嚴(yán)重
制度的繁瑣述吸，協(xié)調(diào)困難，導(dǎo)致大家工作的積極性極大地降低了萧恕，工作也毫無(wú)樂趣刚梭，公司也招了多人，總是留不下來(lái)票唆。
5、內(nèi)外網(wǎng)制度
相信很多公司都有這種制度屹徘，這種制度一定程度上確保了公司的機(jī)密安全走趋，但是為了防住那可能作案的那1%，讓99%的人每天的工作繁瑣程度增加N倍噪伊，寫個(gè)PPT來(lái)回倒資料簿煌，幾天都搞不定。平時(shí)工作鉴吹，文件導(dǎo)入導(dǎo)出太浪費(fèi)時(shí)間姨伟，感覺是在消耗生命。這樣的制度有何存在的意義豆励，本來(lái)保密這種東西夺荒，就是防君子不防小人瞒渠，如果把它當(dāng)做一項(xiàng)制度來(lái)做，不方便的就是大多數(shù)人了技扼。
如此這般伍玖，生在其中的人可能渾然不知。然而剿吻，銷售由于其獨(dú)特性窍箍，一面要對(duì)接客戶，一面對(duì)接公司丽旅，當(dāng)很多事情內(nèi)部無(wú)法解決椰棘，最終又將事情推給了客戶之后，那么這樣的合作還能長(zhǎng)久嗎榄笙？那么這一群原本是被用來(lái)當(dāng)潤(rùn)滑劑的群體邪狞，此刻卻變成了夾心餅干，一邊客戶一邊公司办斑，擰巴擰吧心就碎了外恕。
