世界上最有智慧的人是怎樣理性思考的抚垄？他們在商業(yè)活動和個人生活中是如何做決策的羹与？

95歲的智慧老人查理·芒格的“多元思維模型”娩嚼，相信大家都不陌生。

他提倡要學習在所有學科中真正重要的理論，并在此基礎上形成所謂的“普世智慧”决乎，以此為利器去研究商業(yè)投資領域的重要問題队询。

因為每個學科都是從一個獨特的角度去切入了解這個世界，都是一個摸象的瞎子构诚。要對世界有真實的了解蚌斩，就必須掌握多個學科的核心思維方式。

本文是對查理·芒格100個思維模型的重磅匯總范嘱，值得收藏起來反復研讀送膳、推敲精進。

1. 機會成本 思維模型

機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值丑蛤；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時叠聋，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本；還指廠商把相同的生產(chǎn)要素投入到其他行業(yè)當中去可以獲得的最高收益受裹。

2.直覺思維模型

又稱為直觀碌补，通常被描述為，一種不用經(jīng)過太多思考過程名斟，很快就能出現(xiàn)的直接想法、感覺魄眉、信念或者偏好砰盐。當我們有某種信仰，但是不確知它的原因時坑律，通常會將它歸于是一種直覺岩梳。認知科學認為這是因為生存的演化壓力而產(chǎn)生的人類心智能力，讓人類可以快速做出判斷晃择，采取行動冀值，它通常與右腦連結(jié)在一起。心理學與超自然學對這個能力深感興趣宫屠×辛疲”（參見：思考，快與慢 —兩種截然不同的思維模式：‘系統(tǒng)1’的運行時無意識且快速浪蹂、情緒化的抵栈，‘系統(tǒng)2’的運行需要費腦力，要慢一點更加理性化坤次。）

3.局部最優(yōu)與全局最優(yōu) 思維模型

優(yōu)化問題的局部最優(yōu)解是指在臨近解集合當中的最優(yōu)（最大或者最泄啪ⅰ）解。相對應的是全局最優(yōu)缰猴，指在所有可能解而不僅僅是鄰近值當中的最優(yōu)解产艾。

4.決策樹思維模型

由一個決策圖和可能的結(jié)果（包括資源成本和風險）組成， 用來創(chuàng)建到達目標的規(guī)劃。決策樹建立并用來輔助決策闷堡，是一種特殊的樹結(jié)構隘膘。

5.沉沒成本思維模型

指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本缚窿。

6.易得性性偏差 思維模型

是啟發(fā)式偏差的一種棘幸。指人們往往根據(jù)認知上的易得性來判斷事件的可能性，如投資者在決策過程中過于看重自己知道的或容易得到的信息倦零，而忽視對其他信息的關注的進行深度發(fā)掘误续，從而造成判斷的偏差。

7.確認偏誤 思維模型

指人們會傾向于尋找能支持自己觀點的證據(jù)扫茅，對支持自己觀點的信息更加關注蹋嵌，或者把已有的信息往能支持自己觀點的方向解釋『叮”

8.損失規(guī)避 思維模型

是指人們面對同樣數(shù)量的收益和損失時栽烂，認為損失更加令他們難以忍受×到牛”

9.效率思維模型

很多時候腺办，真正拉開人與人，企業(yè)與企業(yè)糟描，國家與國家的怀喉，就是效率。效率反映在兩個方面船响，一個是同樣時間產(chǎn)生價值躬拢，另一個是解決問題的能力。前者由后者影響见间。就像教父的一句經(jīng)典:用半秒鐘看透事物本質(zhì)和用一輩子看透事物本質(zhì)的人生一定是截然不同的聊闯。

10.時光機思維模型

經(jīng)濟發(fā)展具有不平衡性，不同國家同一事物的發(fā)展有先后順序米诉，比如互聯(lián)網(wǎng)菱蔬，電器。美史侣，日汗销，中，印抵窒。孫正義的這個思維模型讓人毛骨悚然弛针，他投資馬云，馬云要2000萬李皇，他投8000萬削茁，楊致遠雅虎為200萬掙扎時宙枷，他投了一個億，iphone2007年出現(xiàn)茧跋，他去告訴喬布斯慰丛，未來的手機是電腦加手機，應該你來做瘾杭。我能投資你嗎诅病？喬布斯說我不缺錢。孫正義繼續(xù)說合作嗎粥烁，那如果你做贤笆，我能跟你合作嗎？我?guī)湍阗u讨阻。喬布斯說芥永，你連運營商都沒有怎么賣呢？好吧钝吮，既然你第一個找我埋涧，我同意∑媸荩回去孫正義就收購了日本第三大運營商〖撸現(xiàn)在，孫正義賣了很多阿里巴巴的股票耳标，花了311億美元全力投資了物聯(lián)網(wǎng)芯片醇坝，并成立了1000億美元的基金，只投人工智能麻捻，機器人纲仍，物聯(lián)網(wǎng)呀袱，并揚言贸毕，未來三十年，機器人的數(shù)量超過人類的數(shù)量夜赵。

11.不平衡性思維模型

一個事物的發(fā)展明棍，從誕生到發(fā)展，應用寇僧，大規(guī)模普及摊腋，都有一個過程。從一個國家到另一個國家也有先后順序之分嘁傀。這種不平衡性兴蒸，有兩種方式一種是自身發(fā)展的不平衡性，誕生细办，成熟橙凳，應用，可以說是技術本身隨著時間的發(fā)展。第二種是空間的變化岛啸，不同地區(qū)普及這項技術的誕生成熟應用不同钓觉，因而有的不平衡性。比如:火車剛開始很慢滥玷，比馬車還慢粗截，現(xiàn)在呢渊胸？不同地區(qū)的火車發(fā)展程度也不同。這也是為何我國會幫非洲建鐵路批幌，因為趨勢不可避免，雖然鐵路在我國很成熟赴捞，但在國際在非洲逼裆，還有很多機會。而互聯(lián)網(wǎng)赦政，一開始我國很多的app都是照搬美國胜宇，也是利用這種不平衡性。

這幾年恢着，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)愈發(fā)成熟桐愉，獵豹看國內(nèi)安全移動市場已成紅海，就去切入國際市場掰派，猶如狼入羊群从诲。只用兩年就成了全球安全清理的王者！而蘋果戰(zhàn)勝諾基亞是利用了事物發(fā)展本身的不平衡性靡羡，因為智能手機就是數(shù)字手機發(fā)展的新一代系洛。這種不平衡性一旦發(fā)生或發(fā)展，就具有不可逆性略步。不平衡性模型在昨天等飛機接一個光頭老師快睡著的突然頓悟描扯，這個模型包含了非連續(xù)性思維模型，切割思維模型趟薄，緯度思維模型的新的組合創(chuàng)造绽诚！

有這個模型，你會覺得處處充滿機會杭煎！什么時候都是最好的時候恩够！

12.非sr思維模型

很多人在思考時基于刺激，反應羡铲。缺少中間過程蜂桶，這個中間過程，就是自己的選擇也切，要把被動變成主動扑媚，從應激的刺激反應到刺激妥曲，思考后的選擇，反應钦购。

13.隱含前提思維模型

一個人有的很多觀念檐盟，情緒，行為押桃，源自一個人形成的隱含前提葵萎，比如:男朋友就應該包容我的壞脾氣，面對不熟的人我不能拒絕唱凯，面對別人的要求羡忘，我就應該有善意的包容。這種隱含前提磕昼，也會隨著時間卷雕，空間而不斷變化。隱含前提票从，好處是可以加快一個人信息處理速度漫雕，比如，在遠古時期峰鄙，看見獅子就跑的人生存能力更強浸间，這樣的人就成了我們的祖先，而在那思考為什么的就被吃掉啦～而且吟榴，有固化一年前提的人容易形成自我一致性魁蒜，有穩(wěn)定產(chǎn)生的安全感。同樣的吩翻，這些隱含前提也容易讓人固執(zhí)兜看，偏見.

14.破束縛思維模型

突破包含:前提突破，時空突破狭瞎，格局突破细移，系統(tǒng)突破，需求突破脚作，辯證突破葫哗，角色突破缔刹，視角突破球涛，邏輯突破等等。束縛源于邊界校镐，規(guī)則亿扁，框架，經(jīng)驗鸟廓，人的本能从祝，視角等等襟己。

15.卡尼曼雙系統(tǒng)思維模型

人有兩個思考系統(tǒng)，系統(tǒng)一與系統(tǒng)二牍陌。系統(tǒng)1無意識思考擎浴，自動駕駛狀態(tài)，慣性思維毒涧，思維定勢贮预。系統(tǒng)2需要耗費精力，需要聚焦和專注契讲。大腦的一個最基本原理就是仿吞，能不用腦就不用腦！有時捡偏，要避免大腦做本能的思考決策唤冈。

16.九屏幕分析思維模型

九屏幕分析法可以拓展自己的思路，包含:

系統(tǒng)軸:子系統(tǒng)银伟，系統(tǒng)你虹，超系統(tǒng)。

時間軸:過去彤避，現(xiàn)在售葡，未來。

空間軸:陰性環(huán)境忠藤，中性環(huán)境挟伙，陽性環(huán)境。

九屏幕思維模型可以應用事物和相關事物在不同時間階段不同環(huán)境的形態(tài)模孩。比如一個產(chǎn)品尖阔，一個商業(yè)模型等。

這個思維模型給我們的啟發(fā)還有榨咐，一個事物未來的發(fā)展并不是基于單一緯度介却，可能是很多因素在共同作用，就比如博格巴的轉(zhuǎn)費會在去年是一億块茁，所有人都覺得好貴好貴齿坷。但誰知今年出現(xiàn)了黑天鵝事件，巴黎花費2.22億購買了內(nèi)馬爾数焊，此時各大球星都飆升至一億以上永淌。說明這個事件的出現(xiàn)，提升了所有人的心理域限佩耳，所有人因此而改變了遂蛀。

而索羅斯的羊群效應，就是應用了這樣的原理干厚，他會預測自己的一個行為對人內(nèi)心的影響李滴，他會拼命買進股票螃宙，然后突然賣掉很多，很多不知怎么回事的人就會突然恐懼所坯，然后也開始拋售自己的股票谆扎。而中國之所以在亞洲經(jīng)濟危機的大環(huán)境幸免就是看透了這個戰(zhàn)術，大陸準備用全國之力接著芹助，這樣索羅斯必敗燕酷，所以索羅斯不再敢對香港出手。這讓我深深地感受到了多元思維模型及其相互間的聯(lián)合作用周瞎。一個表面的事物本身可能極其復雜苗缩，把事物想簡單，就會讓我們誤判声诸。

17.啟發(fā)式偏差思維模型

人類會把復雜的事情簡單化酱讶，這樣可以減少思考，因為人的大腦運行的機制就是彼乌，能不用腦就不用腦泻肯。

比如，你怎么評價金融風險與處理方案慰照，很多人本能的會聯(lián)想到:金融騙子有多可惡灶挟，應該槍斃!怎么評價這件事情的完成情況，很多人會聯(lián)想到:做這件事的人跟我的關系怎么樣毒租。也就是說稚铣，多數(shù)人會傾向于把一個復雜的事情感性化，近期化墅垮。

還可以應用:需要盡快做的決策惕医，自動化思維情況下的判斷等。

18.六頂帽思維模型

白帽:信息算色，事實抬伺，數(shù)據(jù)

紅帽:感覺，情緒灾梦，直覺

黑帽:謹慎峡钓，批評，風險

黃帽:價值若河，利益

綠帽:創(chuàng)意能岩，變革

藍帽:思維，控制

6頂帽思維模型可以應用在分析牡肉，判斷捧灰，統(tǒng)籌淆九。

19.諾依曼思維模型

馮諾依曼是一個天才统锤，他被稱為數(shù)學家毛俏，物理學家，更是計算機的創(chuàng)始人饲窿。據(jù)稱煌寇，他有一種特別的思維方式，就是:他可以把一個復雜的事物拆解的非常非常地細逾雄，然后可以再隨意地組合阀溶。

原話: 他能夠拆解任何問題，然后將之重新組合鸦泳，使答案呈現(xiàn)為顯而易見的結(jié)果银锻。他能將大問題分解為極小的細節(jié)，他還可以把極小的細節(jié)組合成具有任意指定屬性的大問題做鹰。這就是馮諾依曼的能耐击纬，再無其他人可以做到。

這就是一種入微的洞察與了解钾麸，更是一種發(fā)揮創(chuàng)意的天馬行空的組合更振，而這種組合，又是基于科學與理性饭尝。在我看肯腕，這種拆解到極其細致，有一部分就是作用了基石模型钥平，可以把模型隨意組合实撒。

諾依曼模型可以應用在:學習一種新事物，解決一個復雜問題涉瘾，處理一個項目奈惑，分析別人做的好的案例或文案，解讀一個人做的好的地方睡汹，探究一個事物的本質(zhì)肴甸，尋找策略與創(chuàng)意等。

20.三層解釋思維模型

對于一個事物有三層解釋:現(xiàn)實層囚巴，技術層原在，底層。

現(xiàn)實層會解釋淺顯的彤叉，大多數(shù)人能看到的因果庶柿。

技術層會解釋現(xiàn)實背后的規(guī)律，是現(xiàn)象之下的一層秽浇。是一種背景帶來的規(guī)律浮庐，是一種看得見技能的規(guī)律。

而底層，是一種可以廣泛適用的規(guī)律审残。是深層次思維模型梭域，通達人性，洞悉法則搅轿。三層解釋思維模型病涨，可以應用在:深度剖析一個事件的原因、了解一個復雜事物的規(guī)律璧坟。

21.風險概率思維模型

一個人若想獲得大的收益既穆，就必須具備承擔風險的勇氣。只要自己輸?shù)牟粡氐兹妇椋钟凶銐虼蟮母怕授A幻工，就大膽去做。因為黎茎，保守不作為本身就在承擔另一維度的風險会钝，換句話說，保守可能就是最大的風險工三。所以迁酸，判斷很重要，時機俭正、概率奸鬓、贏的收益、輸?shù)膿p失都需要仔細考量掸读。

22.完型融合思維模型

完成一個事情串远，除了要有完整、清晰的邏輯思路儿惫，還需要多種元素進行融合澡罚， 比如：人的資源、物錢的資源肾请、時機大環(huán)境等留搔。這就像完成一個陶瓷的制作， 除了有執(zhí)行的圖紙铛铁，陶瓷還需要泥隔显，這就相當于是物錢相關的資源。而水就像是人需要把泥組合起來饵逐，陶瓷的燒制需要合適的溫度括眠，速度， 這就像看不見的時機與背景環(huán)境倍权，而陶瓷上的雕琢就像是對事情細節(jié)的處理掷豺。而先做什么后做什么的順序也極其重要。

所以，一個項目当船，除了要有可能實現(xiàn)的規(guī)劃题画， 還需要充足的人力準備、事情分解分層生年、方法論支持婴程、流程制度激勵支持廓奕、 穩(wěn)定明確的責權分解說明抱婉，還要有應急方案與思路。這樣的做起事來桌粉，才可行云流水蒸绩，事半功倍。

完型融合思維模型可以應用在：事情的執(zhí)行铃肯、思考事物產(chǎn)生原因患亿、預測人的判斷等。只有考慮足夠多的因素押逼，以及整體需要的相互支持策肝，因素之間的相互關系数冬，才能更好的判斷與分析。

23.101010旁觀思維模型

在做一個決策或決定時，想象一下缺前，

10分鐘后，自己是怎么看待自己現(xiàn)在的決策霹粥。依然保持一致亦或是后悔坊饶。

10個月后，自己是如何思考自己這個10個月以前的決策挫望。

10年后立润，自己如何看待自己這個10年前的判斷與決策。這個思維模型媳板，可以應用在:臨時的判斷桑腮，大的決策，預測自己的未來等蛉幸。

24.競爭進化思維模型

之前一直認為到旦，商業(yè)應該盡可能規(guī)避競爭，因為淺薄地認為巨缘，競爭就是消耗資源添忘，拼價格戰(zhàn)，相互攻擊等若锁。然而在一個陽光明媚的早晨搁骑，光線撒下我的額頭時，突然意識到，競爭仲器，也是一種強大的機遇煤率，可以促進自身的進化。就拿滴滴來說乏冀，這三年滴滴大小戰(zhàn)役打了上百場蝶糯，從剛起步的大黃蜂到融資7億美元的快滴再到400億美元的全球巨獸優(yōu)步，可以說辆沦，每打一場大戰(zhàn)昼捍，滴滴的認知和團隊精神屬性甚至是格局，世界觀都在實現(xiàn)質(zhì)變肢扯。這時的競爭對手妒茬，更像是幫助自己蛻變的導師，逼著你一點點變強蔚晨。

那乍钻，谷歌就沒有逼著自己去進化嗎？當然有铭腕。在蘋果的IOS全球風靡時银择，谷歌硬是敢于與其競爭，推出了手機的安卓系統(tǒng)累舷。雖然前期的安卓簡陋浩考，速度慢，但他也在一步步地進化笋粟，憑借著開放的生態(tài)理念怀挠，這兩年安卓越來越快，越來越火害捕，很多程序員绿淋，甚至甚至不學IOS的開發(fā)都要學安卓的開發(fā)語言。

可以看到尝盼，競爭并不是狹隘的競爭吞滞，而是在競爭中學習你的最強大的對手，獲得最先進的認知盾沫，整合最好的資源裁赠，搶奪最多的注意力，以此不斷完善自身赴精，突破佩捞，進化，快速迭代蕾哟。成為真正的王者一忱。

25.上帝視角思維模型

當我們?nèi)プ鲆患铝袛嘁粋€事物時，第一反應也就是本能地反應都是站在自己的視角看待一切帘营。如果再厲害一些票渠，站在相關的人的視角來看待。而如果我們現(xiàn)在在一個更高芬迄，更客觀问顷，更理性的角度來看問題，會有全新的發(fā)現(xiàn)與領域禀梳。

比如:很多人會痛恨清朝統(tǒng)治杜窄，站在上帝視角，你會發(fā)現(xiàn)出皇，清朝統(tǒng)治了200多年羞芍，我們的土地擴大了一倍哗戈，滿族也被漢化郊艘。再比如，你現(xiàn)在過得每一天都好像是穩(wěn)定的唯咬，而作為上帝視角纱注，可能會很自然地用5年，十年胆胰，二十年來看待狞贱，這里就充滿變化。

在同一時間蜀涨，你也會很清楚的看待全局即各不同地區(qū)同一事物發(fā)展的不平衡性瞎嬉。昨天看書，智識分子厚柳，里面說氧枣，技術的發(fā)現(xiàn)，基本都是同一時間很多人一起發(fā)展的别垮，這就好像上帝看到時機成熟便监，賜予了人類一項技術來幫助他們。

上帝視角碳想，可以拉長時間維度烧董，看到全局，以理性和發(fā)展的角度看待胧奔，會幫助符合這個時代或未來時代發(fā)展需要的人或組織逊移。

26.升維思維模型

看小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記，深深地感受到升維的意義龙填。因為生態(tài)鏈胳泉，小米從一個三維狀態(tài)到了有無限可能的四維狀態(tài)啡浊，三年實現(xiàn)了77家生態(tài)鏈公司的孵化成長，16家年流水過億胶背，4家成長估值超10億美元巷嚣。

小米從手機到了手環(huán)，充電寶钳吟，插排廷粒，空氣凈化器，平衡車红且，電飯煲坝茎，無人機等等，這樣可以堪稱奇跡與偉大的成績可以說前無古人暇番，那嗤放，背后的道理到底是什么呢？投資壁酬，產(chǎn)品把控次酌，復制標準，兄弟文化舆乔，雙負責人模式岳服，平臺軟硬件支持，跨界支持希俩，模式復制吊宋，最強者領跑，顛覆傳統(tǒng)颜武，加速風口璃搜，品牌共享，激勵模式鳞上，雷軍七字訣專注極致口碑快这吻，竹林航母五角大樓特種兵方法.

27.混沌與秩序思維模型

人類崇尚秩序與連續(xù)性。然后世界充滿了混沌與不連續(xù)性因块。我們的內(nèi)心為了讓我們更有安全感橘原，把很多事物的結(jié)果歸于秩序，可控涡上，看得見的因果趾断。比如，一個人創(chuàng)業(yè)成功吩愧，他更容易歸于自己的努力芋酌，克服痛苦的過程。然而雁佳，他很容易忽視脐帝，背后的運氣同云，時代的趨勢，他人隱藏的幫助堵腹。

應用:享受不確定性炸站，看到混沌現(xiàn)象背后的趨勢，小心自我中心的秩序感疚顷，找到一套與混沌世界共處的行為思維方式旱易。

28.信息傳遞思維模型

在我們傳遞信息，交代工作時腿堤，日本企業(yè)的做法值得借鑒阀坏。在日本企業(yè)中，領導給員工交代工作任務笆檀，一般需要交代五遍忌堂。

第1遍，交代清楚事項酗洒；

第2遍士修，要求員工復述；

第3遍寝蹈，和員工探討此事項的目的李命；

第4遍登淘，做應急預案箫老；

第5遍，要求員工提出個人見解黔州。

那么耍鬓，信息傳遞，其實就是讓第二個人全面了解這個信息流妻，從不同角度來了解牲蜀。傳遞，復述绅这，目的涣达，預案，見解证薇。把這個信息真的從第一個人變成第二個人的度苔。應用:交代工作，表達一個項目浑度，做一個新產(chǎn)品看別人的理解寇窑，寫一篇文章看別人的反饋。問題:如何保證下一段信息的傳遞箩张？解答:多階段監(jiān)控甩骏；集中開會窗市；集體討論

29.成其私思維模型

一個偉大的企業(yè)，國家饮笛，都有一個共同點:可以成就人們內(nèi)在“自私”的愿望咨察。舉個栗子:微信的偉大之處其實是推出了公眾號，這讓很多企業(yè)感覺有了自己的魚塘福青。開始大力推廣扎拣。因為公眾號可以滿足一般企業(yè)觸達用戶的需求，成就了他們的“私”素跺，充分滿足了他們的內(nèi)在需求二蓝，所以各家企業(yè)不覺得在為微信工作，而是為自己圈客戶指厌。

寫文章刊愚，做二維碼，引流踩验，無一不是讓自己強大鸥诽。

而微信僅設計了這樣的機制，激發(fā)并成全了大家的“私”箕憾，無數(shù)多的“私”也成就了微信牡借。讓人自動自發(fā)，讓人感覺是為了自己袭异，這樣的方式钠龙，可能更值得借鑒。應用:產(chǎn)品設計御铃，組織制度碴里，國家法規(guī)等。

局限與破局:需要一些前提上真，比如:撬動的一個支點咬腋。

30.認知資源思維模型

認知是一種重要的資源，在一個組織中睡互，認知高的人就像一個武林高手一樣根竿，來多少人都不是他的對手。而有了這個高手就珠，他培養(yǎng)一個弱于自己的人也會很容易寇壳。在不同的方面需要不同的認知資源，如:人力的嗓违，財務的九巡，營銷的，技術的蹂季，品牌的冕广，產(chǎn)品的疏日，戰(zhàn)略的等等。一個高手的流失就是這個組織頂尖認知資源的流失撒汉。培養(yǎng)一個新人就是給他認知資源沟优，讓他具備可以勝任的認知資源。而聘請外部顧問睬辐，讓組織內(nèi)部的人接受培訓挠阁，就是接受外部的認知資源。真正的管理是認知資源的管理溯饵，下屬能對這個事情有足夠深的理解侵俗，自然能把事情做好。

認知資源的開拓是困難的丰刊，而復制是快的隘谣，所以，很多事情的認知資源能不靠自己做才得到一定不要通過自己親自做來獲得啄巧。而投資也是一種認知資源的獲取寻歧，騰訊自3q大戰(zhàn)以后，改變戰(zhàn)略秩仆，扶持投資小機構码泛，打造生態(tài)，通過不同的機構獲得世界前沿的認知資源澄耍，跟劉強東聊電商噪珊，跟王小川聊搜索，跟傅盛聊安全清理逾苫，跟王興聊O2O卿城，讓自己的估值從1000億變成了6000億。世界和超越時空5年的認知資源成就了現(xiàn)在的騰訊帝國铅搓。

31.反作用力思維模型

物理學的一個基礎定律是，力和反作用力是同時存在的搀捷，應用到生活中星掰，就是我們的一個想法，一個行為嫩舟，一個非慣性的動作都可能受到反作用力的影響氢烘。同樣，一個組織家厌，一個系統(tǒng)要想做一件從來沒有做過的大事播玖，也勢必會受到強大的反作用力。對待反作用力哼鬓，我們會有三種態(tài)度馋劈。

1.做之前不考慮太多，來了反作用力版保，難受了再補救果覆。此為下策颅痊。

2.做事前充分考量，詳盡籌備局待，做好一切的緩沖與應對斑响。反作用力來臨時，游刃有余钳榨，應對自如舰罚。此為中策。

3.做事前不僅準備充分薛耻，提前預測沸停，更可以做到借力打力，用太極的思想借用反作用力昭卓，實現(xiàn)更大的突破愤钾。此為上策。

32.可復制化思維模型

如果這個世界不具備不可復制的能力候醒，那么人類也很難延續(xù)至今能颁。可以復制的有很多倒淫，包括:認知伙菊，基因，產(chǎn)品敌土，人才镜硕，制度等等。復制的優(yōu)勢是返干，可以快速降低對動態(tài)因素的要求兴枯，更可以以最高（或盡可能高的標準）持續(xù)的實現(xiàn)。復制除了表面的復制矩欠，更強大的财剖，是認知的復制。

如果我們找到古往今來創(chuàng)新能力最強的人癌淮，并提煉他們創(chuàng)新的根本躺坟，然后復制給這個時代所有有潛能愿意突破的人∪樾睿混沌大學就是這樣的組織咪橙，值得尊重！未來，我們?nèi)祟悤幱谝粋€臨界點或轉(zhuǎn)折點美侦，我們需要走出一條未來之路产舞！這不是只靠我們這個時代的人能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要前人和未來人和我們的共同智慧音榜！加油吧庞瘸！

33.價值指數(shù)思維模型

一個事物的價值，會隨著時間的推移而改變赠叼，其中的一部分會在大多數(shù)人反應過來之前擦囊，價值呈現(xiàn)指數(shù)增長。這就好比是現(xiàn)在常說的風口嘴办。這個道理瞬场，大多數(shù)人都懂，但困難的是涧郊，如何預判贯被？

其實在呈指數(shù)改變前，這樣的事物大多價值是被低估的妆艘，它本身的價值由于具體解決問題的獨有性彤灶，稀缺性，服務能力的廣泛性而存在批旺，卻因不被理解幌陕，卡點問題存在而被低估。我們要預判價值指數(shù)汽煮，可以根據(jù)地域的不平衡性搏熄，如美國的互聯(lián)網(wǎng)如果遷移到中國，在美國已經(jīng)繁榮的技術很可能在中國也實現(xiàn)爆發(fā)暇赤。

還有就是不同領域有相似之處心例。價值指數(shù)思維模型應用:創(chuàng)業(yè)項目，資源鞋囊，股市止后，一個人，一個團隊失暴，一種認知坯门，古董。反向思考逗扒，哪些事物的價值可能呈負指數(shù)下跌：大多城市的樓市（可能），電子產(chǎn)品欠橘，汽車矩肩，落后不符合時代趨勢的認知等。

34.反向失敗思維模型

很多時候，我們思考事情的時候黍檩，總是會自然地去想成功時候的路徑叉袍。然而，很多時候刽酱，具體去執(zhí)行時喳逛，我們卻總是會遇到相反的情況和可能導致我們失敗的因素。所以棵里，我們需要練就一種思考方式:反過來想润文，總是反過來想。

想要研究一個事情怎么做成殿怜，先去研究這樣的事情有哪些失敗的可能典蝌。想通一件事，先想想這件事哪里不靠譜头谜。只有反面充分思考論證后骏掀，正面依然可以說服反面時，這件事情的預判與決策才會有更大的成功概率柱告。馬云說過截驮，成功沒有什么好研究的，應該研究失敗际度，如果我將來寫書葵袭，就寫一本:阿里巴巴的1001個錯誤。而且甲脏，馬云提出了事前驗尸這個概念眶熬，即將來阿里巴巴可能會在那個點徹底失敗死亡。

我想块请，如果諾基亞能有這樣的思考習慣與方法論娜氏，也不至于在最后說出了那句話:我們沒做錯什么，我們卻輸了墩新。思維模型可以應用的地方:

1.判斷一個事情一個項目去做之前

2.思考評估一個企業(yè)未來發(fā)展與價值

3.豐富個人思考與認知習慣

35.演繹法思維模型

提到演繹法贸弥，就不得不說歸納法。這個世界上海渊，99.9%的人（甚至更多）都在用歸納法绵疲。歸納法:經(jīng)驗驅(qū)動，從自己過他人那里獲得的經(jīng)驗臣疑，在相似的事情采取相似的行動盔憨。演繹法:邏輯驅(qū)動，學習一個事情的本質(zhì)或理論讯沈，從本質(zhì)進行邏輯推導郁岩，從本質(zhì)進行場景應用。

舉例:一個單位要進行一場營銷活動，用歸納法的人會看別人做過的案例问慎，照貓畫虎得搬過來萍摊。用演繹法的人會去了解營銷理論，4p4c等等如叼，然后用理論去分析各種案例冰木，看看做得好的案例在哪個地方用到了理論。理論和理論之間有哪些組合與交叉笼恰。這樣再基于基礎理論和推導出的方法來設計自己的營銷方案踊沸。

歸納法的優(yōu)勢是能快速轉(zhuǎn)移經(jīng)驗，快速用挖腰。比如雕沿，太陽都自西向東升起，所以明天也一定自西向東升起猴仑。它是基于未來和過去的前提一致审轮。演繹法:從前提進行推演，如果前提為真辽俗，結(jié)論也一定為真疾渣。就像一個事情如果有5層深度，歸納法只是歸納了第一層的解釋崖飘，比較表面榴捡。而演繹法是最深層的本質(zhì)，甚至找到了第一因去推演朱浴。

36.放大鏡思維模型

在人的思考中吊圾，如何把一個事物放大，往往十分重要翰蠢。比如:一個簡單的事情项乒，如果放大看，可以看到很多的細微之處梁沧。很多自己之前沒有意識到的問題檀何。放大鏡的兩種作用:主動放大與被動放大。我們要去有意識的運用放大鏡思維廷支，發(fā)現(xiàn)問題频鉴，預測問題，解決問題恋拍。也要注意被動的（自動的）放大鏡對自己的影響垛孔。比如，對自我情緒施敢，觀點似炎，執(zhí)念的放大辛萍，促使非理性的情感痛苦與非理性決策的產(chǎn)生悯姊。與放大鏡相呼應的是羡藐，縮小鏡。明天我們來分享悯许。

37.縮小鏡思維模型

當我們深陷于某一個情境中仆嗦，往往難以用理性來看待很多事，難以看清先壕，看透瘩扼。這時，我們需要用縮小鏡看自己垃僚，看周圍集绰，看世界。用了縮小鏡后谆棺，流動的世界變得靜止栽燕，背景的影響開始凸顯，整體的趨勢愈加強烈改淑“恚縮小鏡用到極致即上帝視角。什么時候用縮小鏡思維模型朵夏？感性困惑時蔼啦；需要找到真因時；想要看透大勢時仰猖。有哪些例子可以具體說明捏肢？跟客戶溝通時的話術，擴大客戶的視野饥侵，就是幫客戶用了縮小鏡鸵赫。

38.那什均衡思維模型，也稱非合作均衡

指任何一方在選擇策略時都沒有共謀爆捞，而是從自身最有利的方向考慮奉瘤，不考慮社會福利與對手利益。這個策略組合由每個局中人的最優(yōu)策略組成煮甥。模型延伸盗温，可以產(chǎn)生的思考:

1.從世界的角度，發(fā)展動力如果是單獨的個體與組織成肘，都會有局限性卖局，都只能是趨近于價值最大化。

2.策略博弈是基于自身利益的理性判斷双霍，是點式的砚偶，不是線條的批销，因為大多時候，人們都在用感性判斷染坯。

3.人類的發(fā)展均芽，就是趨近整體理性的過程，雖然極度緩慢单鹿，但未來的趨勢就是超越個體的局限性掀宋。

4.在淘金的路上，賺的最多的往往不是挖金子的人仲锄，而是賣水的人劲妙。反本能，往往更有效儒喊。

39.決策損失思維模型

在我們做出決策時镣奋，會傾向于想到，我可能會獲得什么怀愧，怎么獲得怎么做侨颈，而容易忽略自己會損失什么。而大多情況下掸驱，獲得是個小概率肛搬，損失則幾乎是必然的。過于把事情想得太美是很多人的本能毕贼。從理性的角度温赔，決策時先考慮損失更加理性。應用: 1.考慮損失部分鬼癣，自己可否承受陶贼，承受多久 2.考慮獲得的概率，獲得的總量 3.用50年的時間線看問題待秃，看看想做的事情可否產(chǎn)生復利法則

40.反脆弱思維模型

這個世界的事物分為三類:脆弱拜秧，強悍，反脆弱章郁。脆弱的事物在受到外界壓力時會破碎枉氮，受損傷，就像玻璃杯掉到地上暖庄，摔成了兩瓣聊替。強悍的事物在遭遇外界壓力時本身不受外界的影響。就如被火焰 覆蓋的鳳凰培廓，怎樣都傷不到自己又或者鐵做的杯子掉到了地上惹悄。而反脆弱的事物，可以在這個波動的世界中隨著壓力而進化肩钠，讓自己變得更強大泣港。就如傳說中的九頭蛇暂殖，砍掉一個后可以長出兩個，又比如一個玻璃杯掉在地上当纱，變成了兩個杯子呛每。那些殺不死我的，會讓我更強大惫东。就像從戰(zhàn)爭中進化的滴滴和程維一樣莉给。不要被壓力打垮，它是你進化最好的能量廉沮。外界的環(huán)境變化會篩選出真正的反脆弱者，真正的適應環(huán)境徐矩，成為時代的王者滞时！應用:

1.從困境中理性分析，提升認知滤灯，獲得能量坪稽！

2.從壓力中回歸內(nèi)心，提升胸懷和氣度鳞骤！

3.從局限中重新定位窒百，提升眼光和格局！而自然豫尽，也具備反脆弱性篙梢。在這個世界上，自然的事物很多都有彈性美旧，具有反脆弱性渤滞。

反脆弱本身是可以面對風險，可以從風險中受益成長榴嗅。自然的特點有很多妄呕，你看自然它會看著一些生物去競爭，有些生物滅亡嗽测，它也不干預绪励。在自然中有初夏秋冬這樣普遍的規(guī)律，也有突然的下雨唠粥，下雪疏魏，打雷。自然中厅贪，有很多的波動蠢护，適應性強的生物，從這樣的波動中進化养涮，而體型大笨拙的生物如恐龍因此而滅絕葵硕。人的身體也符合自然的規(guī)律眉抬，也具有反脆弱性。你看人骨折了懈凹，生出來的骨頭會更加強壯蜀变，中過毒的人也會具有抗毒的特性。

面對未來的不確定性介评，我們可以這樣做:

1.利用不對稱性库北，小投入高產(chǎn)出。比如寫三體的劉慈欣们陆，有一個主業(yè)寒瓦，兼職寫小說。再比如我們跟別人簽合同坪仇，這個事情沒賺錢的時候我就不要你的錢了杂腰，剛賺錢的話，是一種分配比例椅文，轉(zhuǎn)的比較多是另一種分配比例喂很。

2.成為多元化，讓自己不只一種技能或身份皆刺。比如少辣，孔子，如果孔子把自己定位成一名政治家羡蛾，那他注定失敗漓帅°竟牛可他即是一名史學家辨泳，也是教育學家，等等喊崖。

3.相信未來的非線性會給我們更多的機會與樂趣腿箩。這個世界豪直，正因為有了非線性，才會有新的生物不斷出現(xiàn)珠移，新的事物代替舊的事物弓乙，我們才會不斷成長不斷精進，享受非線性吧钧惧！

41.萬物聯(lián)系思維模型

萬物之間會有各種各樣的聯(lián)系暇韧，有些聯(lián)系是看得見的，有些聯(lián)系是看不見的浓瞪。有些聯(lián)系是自然的聯(lián)系懈玻，有些也是人為的聯(lián)系。有信息洞察能力的人乾颁，一般會建立很多人看不到的聯(lián)系涂乌。一個事物發(fā)展到高階形態(tài)艺栈，本身就會開始具備萬物聯(lián)系的能力。

萬物聯(lián)系應用:

1.信息的延伸與洞察

2.開拓全新事物

3.完型的運用

42.黑板去沙思維模型

在一個新事物中湾盒，我們都像是在去掉一個不明確的湿右，取得一個逐漸明確的結(jié)果。這就好像黑板有了沙子罚勾，我們逐漸清除沙子毅人，逐漸看到事實的本質(zhì)。

應用:

1.事物就像一個系統(tǒng)尖殃，有360度的視角丈莺。

2.不同視角的因素在不同時間影響大小不同。

3.我們要洗去干擾因素分衫，重現(xiàn)真實场刑。

43.替身決策思維模型

很多人希望訓練自己的決策能力，卻苦于自己沒有機會蚪战。其實可以用替身決策法，就是把自己想象成那個要做決策的人铐懊，考慮背景前提邀桑，去做決策，然后評估自己決策的結(jié)果科乎。

應用點:

1.充分評估背景壁畸，目標

2.考慮這個決策是對方做過的，正在做的茅茂，做完的

3.跟進結(jié)果捏萍，給自己反饋與調(diào)整決策點

4.給自己和對方的決策對比，哪些對方做的好空闲，哪些是不得不做的令杈，哪些是可以用全新視角看待的，全面的總結(jié)復盤

5.評估碴倾，有哪些是決策沒錯但執(zhí)行等其他因素出了問題

6.回顧過去的自己才是最有意義的

44.壞模因思維模型

在我們的身體中逗噩，有我們的基因，而在我們的思想中跌榔，有模因异雁。模因的載體是我們的思想，好的模因讓我們理性僧须，有自主性纲刀，獨立思考。而壞模因担平，

符合4個特點:

1.對載體有害示绊。無論說得再冠冕堂皇

2.不是對真實世界的反映锭部。違背基本哲科理論

3.拒絕多種可能性。

4.拒絕評估耻台。

信則靈不信不靈 綜合一句話空免，壞模因不具有不可證偽性。它無法證明自己是錯的盆耽，怎么說都對蹋砚。換句話說，我的理解是摄杂，如果一個概念不能含有條件坝咐，前提，在一個區(qū)域時空來證明析恢，很可能是不靠譜的墨坚。絕對化的內(nèi)容也很值得質(zhì)疑。

45.笛卡爾思維模型

笛卡爾是一個偉大的哲學家映挂，他提出一個大膽的觀點泽篮，你怎么就能證明這個世界是真實的？這個世界上有什么不能被懷疑呢柑船？他思考再思考帽撑，一直沒有抓到那個基石。直到某一瞬間鞍时，就像閃電擊中了他一樣亏拉，他意識到，只有一件事不能再被懷疑了逆巍，那就是:我在懷疑這件事及塘。也就是:i think,therefore i am.這件事情是確定的，所以我是存在的锐极，所以不管當下世界是不是真笙僚，一定存在一個世界。而當下世界溪烤，我不知道它是不是真的存在味咳。

這就是批判性思維，大膽質(zhì)疑一切檬嘀。只有我們敢于質(zhì)疑時槽驶，我們告訴自己:我不知道，我什么都不懂鸳兽，所以我向你發(fā)你挑戰(zhàn)掂铐，你不一定就是對的，可能你的前提，都是假的全陨。我們都以為科學的演化是繼承爆班，然而卻是顛覆。

下一代科學家?guī)缀醵碱嵏擦松弦淮枰獭Ｓ腥苏f柿菩，哪怕是愛因斯坦，如果他在40歲死去雨涛，也不會對科學界有什么影響枢舶。所以喬布斯會說stay hungry,stay foolish.股神會說，我唯一知道的事情替久，就是我什么都不知道凉泄。

保持好奇，勇于質(zhì)疑蚯根，不盲從后众，說起來簡單，做到颅拦，何其的困難啊蒂誉。人的經(jīng)驗，模因越多距帅，給自己的束縛也越多拗盒，空杯心態(tài)太難太難。還是劉慈欣的那句話:弱小和無知不是生存的障礙锥债，傲慢才是！勇于懷疑痊臭，保持自己的好奇心吧哮肚！

46.逆向思維模型

逆向思維模型是一個很有用的思維模型，很多時候广匙，我們會把事情想的簡單允趟，想當然，這個時候鸦致，我們就需要反過來想潮剪。想想事情有哪些卡點，有哪些不符合現(xiàn)實的點分唾。還有的時候抗碰，想想我們的優(yōu)勢是否帶來了劣勢，比如一個企業(yè)花大力氣抓銷售绽乔，可以想想是否因為產(chǎn)品不夠好花在產(chǎn)品的精力不夠弧蝇。反過來想，可以更完備的考慮事情，就像易經(jīng)的陰陽看疗，陰中有陽沙峻，陽中有陰。

47.反熵增思維模型

一個系統(tǒng)两芳，一個組織摔寨，一個星球，一個宇宙怖辆，再到一個人都符合熵增定律是复。我們會變得混亂，無序疗隶，僵化佑笋，沒有活力直至在這種混亂中走向消亡。值得慶幸的是斑鼻，宇宙是平衡的蒋纬，在熵增的大前提下，給了我們一條不同的路坚弱，反熵增蜀备，也即自組織，生命化荒叶。

亞馬遜的CEO貝佐斯對于反熵增的理解非常深刻碾阁。他把亞馬遜的服務做得足夠開放，所以才有了亞馬遜云些楣，他對于新生的哪怕取得的一點點成績大加贊賞脂凶，他要求主管以上級別員工每周都要讀一遍創(chuàng)新者的窘境。

其實愁茁，反熵增就是重現(xiàn)生命蚕钦。行星從星云中誕生，行星上產(chǎn)生了巖石圈鹅很、大氣嘶居、河流、季風促煮、泉水邮屁、礦藏，這些都是組織化的過程菠齿，是對無序的反抗佑吝。這種有序化、組織化進程的頂峰泞当，便是生命的產(chǎn)生：DNA團塊迹蛤、單細胞生物民珍、多細胞生物、植物和動物盗飒，一直到最精巧的組織化結(jié)構——人類嚷量。

就如道家所說，人老了后最好的狀態(tài)就是復歸嬰兒逆趣，自自然然蝶溶。一個企業(yè)，要讓自己反熵增宣渗，就是讓自己更有活力抖所，就要讓自己開放，更多的適應外部的變化與環(huán)境痕囱，讓其在環(huán)境中自我進化田轧。同時，可以不斷生出獨立的新的業(yè)務鞍恢，新的業(yè)務也可以不斷進化傻粘。從本質(zhì)上來講，延續(xù)的發(fā)展就是一個熵增的過程帮掉，而要想突破非連續(xù)性弦悉，必須要“生”出新的曲線，這才是對抗熵增最好的辦法蟆炊。就像阿里巴巴有了b2b稽莉，還有淘寶，還有天貓涩搓，還有支付寶污秆，還有螞蟻金服，聚劃算昧甘，菜鳥物流等等混狠。騰訊有了qq，又生出了微信疾层，王者榮耀，騰訊門戶贡避，騰訊視頻等等痛黎。但要注意的是，要想真的反熵增刮吧，要盡可能讓新的曲線出現(xiàn)的更加自然湖饱，像蘋果公司有了ipod和itunes之后，才很自然地生出了iphone.像樂視的很多曲線太過跳躍杀捻，缺乏支持井厌，崩盤的可能就會很大。

始終保持活力，始終開放仅仆，始終保持好奇器赞，就如喬布斯的那句著名的話:stay hungry,stay foolish.也如巴菲特所言:我唯一知道的，就是我什么都不知道墓拜。這兩句話港柜，難道不是反熵增的兩句名言嗎？

48.非共識思維模型

從0到1的作者咳榜，paypal的創(chuàng)始人彼得蒂爾說夏醉，我在面試時，判斷一個人是否具備創(chuàng)新精神的問題是:有哪些事涌韩，你的看法和大多數(shù)人不同畔柔，而且你認為自己是對的。真正的創(chuàng)新者臣樱，往往會受到人們長期的誤解靶擦。因為真正的創(chuàng)新，很多人是沒有意識到的擎淤∩萆叮或是大多數(shù)人覺得無法實現(xiàn)的。同時跟馬云一起被稱為外星人的亞馬遜CEO貝佐斯認為嘴拢，第一天比第二天更重要桩盲，現(xiàn)金流比利潤更重要，開放系統(tǒng)比封閉系統(tǒng)更重要席吴。不變的比變化的重要赌结。

他認為，利潤只是一個財務數(shù)據(jù)游戲孝冒，重要的不是把公司賬面做的多好看柬姚，節(jié)省成本，抑制未來發(fā)展的可能性庄涡，而是把能花的自由現(xiàn)金流全力投入未來量承，把公司的體量變大。這一點和巴菲特不謀而合穴店，巴菲特認為:股市在短期是投票器撕捍，長期是稱重機。如果貝佐斯屈服于華爾街泣洞，也不會有今天的亞馬遜忧风。但，如何能堅信自己是對的球凰？

1.從長期看狮腿，找到趨勢

2.在變化中找到不變的

3.用第一性遠離推演 關于技能掌握的非共識:

1.技能的掌握會趨向兩極分化腿宰，靠人工智能機器幫我們實現(xiàn)的就越來越無用。只能靠人來實現(xiàn)的會越來越有價值缘厢。

2.技能在未來不是越多越好吃度，而是越不被替代越好，不被替代由技能屬性昧绣，熟練度规肴，組合程度，價值程度綜合決定夜畴。

3.未來人們的時間不是碎片的拖刃，而是兩部分:掌握技能和使用技能。

49.人類誤判心理思維模型

人類誤判心理由查理·芒格提出贪绘，一共25條:

1.激勵:用利益而不是道理說服人

2.愛

3.恨

4.討厭不確定性

5.一致性

6.好奇

7.公平

8.妒忌

9.投桃報李兑牡，以牙還牙

10.近朱者赤

11.否認現(xiàn)實

12.過度重視自己

13.過度自信

14.厭惡損失

15.尋找認同

16.對標

17.重視易得的東西

18.服從權威

19.萬事有理由

20.組合開關，效果更強

21.壓力:個人崩潰税灌，所有人崩潰均函，恢復難

22.用進廢退

23.毒品有害

24.衰老

25.閑扯

對于人類誤判心理趨勢的解藥:

1.決策時對照這25個檢查自己

2.冷靜

3.概率

4.參考系

5.和前后不一和解

6.直面真相

50.數(shù)據(jù)認知思維模型

在我們生活中，存在很多數(shù)據(jù)菱涤，重要的是你能不能將其挖掘出來苞也，并產(chǎn)生概念與認知飛躍。

應用:

1.通過競爭對手的品類消費數(shù)量分析市場容量粘秆，競爭程度如迟，對手產(chǎn)品競爭力。

2.通過對手的招聘情況了解他的戰(zhàn)略方向攻走。

3.通過人們的搜索習慣洞察人們的喜好殷勘。

4.通過數(shù)據(jù)分析人們的消費意愿。

5.通過數(shù)據(jù)分析人們的傳播意愿昔搂。

6.通過多領域預測將要興起的市場玲销。

7.通過對手的行為預測市場。

8.親自測試摘符，獲取數(shù)據(jù)與認知贤斜。

51.思維投影思維模型

在現(xiàn)實中，我們的很多處境現(xiàn)狀來源于我們思維的投影逛裤。比如:一個創(chuàng)始人的思維是物理化的切割蠢古，堆砌思維。企業(yè)的業(yè)務往往也是切割别凹，堆砌的。有些新的復雜的業(yè)務需要像生物體一樣長出來洽糟，但如果沒有這樣的思維炉菲，新的復雜的業(yè)務就很難出現(xiàn)堕战，成長。此外拍霜，其他人很難從外在改變嘱丢。從這個角度思考，創(chuàng)新者的窘境就是創(chuàng)始人認知和思維的局限性祠饺。無法跨越非連續(xù)性是因為創(chuàng)始人沒有形成新的認知越驻。

易經(jīng)有云，面由心轉(zhuǎn)并不稀奇道偷，境由心轉(zhuǎn)才厲害缀旁。

應用:

1.及時檢查自己的思維和現(xiàn)狀

2.不斷升級自己的思維

3.練習自己的新思維

52.大腦系統(tǒng)思維模型

人的大腦有三個部分:

1.認知:認為。了解事實的系統(tǒng)勺鸦，由大腦皮層負責并巍。

2.情緒:感覺。感知到的感受换途，由邊緣系統(tǒng)負責懊渡。

3.欲望:想要。自己想要擁有獲得的军拟，由爬行腦負責剃执。

應用: 我們在寫文案時忌穿，想要觸動讀者酪劫，就要考慮同時調(diào)動大腦這三部分逗栽。讀者會引發(fā)怎樣的事實觀點的聯(lián)系辟犀，讀者會引發(fā)怎樣的情緒躬翁，讀者讀完想要做什么倔韭。舉個栗子拱层，如果我是一個想要人們投身公益的人成玫，希望人們給貧困山區(qū)的孩子們捐款骇两，那他們的欲望就是想要幫助速种，情緒就是同情，不甘低千，公平正義感配阵，那讀者的觀點應該是，單純地孩子都是一樣的示血，為什么他們不能和城里的孩子一樣學習呢棋傍？然后那個經(jīng)典的公益文案，一個大眼睛姑娘就出現(xiàn)在了我們的記憶中难审。除了文案瘫拣，銷售談判等都適用這個思維模型。

53.頭腦開放思維模型

在一個人決策告喊，判斷麸拄，思考派昧，選擇中，頭腦開放是極其重要的拢切。要想頭腦開放蒂萎，就要注意:

1.痛苦引導:不讓痛苦控制自己

2.承認盲點

3.重視證據(jù)

4.決策程序

5.我是錯的:時常想到，我會不會是錯的

6.更多傾聽

7.對方視角

8.渴望新視角

9.多元思考

10.節(jié)奏問答:知道什么時候問淮椰，什么時候回答

11.超驗冥想

12.停止辯護:停止為自己辯護 頭腦開放思維模型可以有很多使用場景:

1.和對方討論一個問題時

2.收集新信息時

3.建構一個系統(tǒng)的時候

54.指數(shù)對數(shù)思維模型

在生活中五慈，很多事情的發(fā)展演化有兩種方向。一種是對數(shù)的趨勢主穗，一種是指數(shù)的趨勢泻拦。對數(shù)是指，一個一開始快速上升黔牵，然后后續(xù)很長時間趨于平緩的曲線聪轿。類似于這樣的現(xiàn)象包括了很多可以快速得到反饋，可以快速提升的事情猾浦。

比如:玩游戲陆错，玩游戲可以快速提升技巧，但后續(xù)提升很困難金赦。而指數(shù)是指音瓷，一開始很長時間上升很慢很慢，但到了某個臨界點夹抗，會陡然上升绳慎，在很短的時間一直快速上升。比如:寫作能力的提升漠烧，財富的變化杏愤，公司價值的變化，需要量變到質(zhì)變的事物已脓。

對于指數(shù)和對數(shù)的啟示:

1.生活中多做指數(shù)的事情

2.保持好心態(tài)珊楼，相信積累的力量

3.保持覺知，知道自己在做什么想什么

55.把背包扔過墻思維模型

在生活中度液，我們可能會有這樣一個現(xiàn)象厕宗，在自己還不知道自己能否做到一件事時，大聲宣稱:我可以在某時某刻做到什么什么事情堕担！事后已慢，雖然為自己的承諾后悔，卻想到自己已經(jīng)承諾霹购，所以會拼盡全力去做佑惠。這種現(xiàn)象，就像在翻墻時，先把自己的背包扔過墻膜楷，那么自己也就不得不用盡全力實現(xiàn)翻墻的目標乍丈。人本身就是一個復合體，有爬行腦掌管的欲望部分把将，有邊緣系統(tǒng)決定的情緒部分，也有大腦皮層控制的理性部分忆矛。每天我們都是和自己的一個戰(zhàn)斗察蹲！有的你想要安逸舒服變化少，有的你要上進成長催训，還有的你看到感知到某些事物就不開心或興奮洽议。所以，我們要用智慧將各個我的力量形成合計漫拭，有時就要用智慧讓他們達成一致亚兄！

比如:理性我想實現(xiàn)翻墻的目標，但發(fā)現(xiàn)沒動力欲望也不足采驻。不管三七二十一审胚，理性上進的我先把背包扔過墻，然后情緒我就立刻著急礼旅，趕緊翻過墻取包啊膳叨，欲望我也很著急，趕緊取啊痘系，要不包沒了怎么辦菲嘴？既損失錢， 又要花時間買包汰翠，想想就頭疼龄坪，趕緊翻墻趕緊翻墻。然后力量三合一复唤，潛能爆發(fā)健田，三下五除二，蹭蹭蹭像特種部隊一樣翻了過去苟穆！先承諾抄课，把自己置于一個可能有些風險和損失的地方，可以更好的激活自己雳旅。

56.蝴蝶效應思維模型

一個有經(jīng)驗和智慧的人跟磨，對待一些細微之處總是看重的，因為他知道攒盈，這樣一個小小的部分抵拘，很可能在未來引發(fā)巨大影響。比如一個做app的人型豁，如果只是前期圖快僵蛛，沒有把需求這些捋順尚蝌，分清一期二期三期要分別實現(xiàn)的目標，就立即開始行動充尉，很可能越做越累飘言，甚至全部返工。但如果提早了解整體意圖驼侠，了解到蝴蝶效應姿鸿，前期洞察整體，布局小點倒源，很可能就是越做越輕松苛预。要想把蝴蝶效應用好，需要3個前提:

1.對整個事件全流程有詳細的了解

2.知道各個可能性分別帶來的后果

3.了解哪里是真正可以有影響的關鍵節(jié)點

57.萬物系統(tǒng)思維模型

在我們思考一個事情時笋熬，容易用簡單的方式思考热某，比如:一個人策劃一輛車從a點到b點。往往只是考慮了ab兩點的狀態(tài)胳螟。然而實際上昔馋，如果從一個系統(tǒng)來思考: 司機是誰，水平如何旺隙？路程中的道路如何绒极？需要多長時間到？哪里有加油站蔬捷，是否需要加油垄提？車子有沒有問題？交規(guī)是什么周拐？等等 如果铡俐，我們能用萬物系統(tǒng)的方式看待問題，我們的思考會更加立體妥粟，更加全面审丘。

具體的方法:

1.體驗一下整個流程發(fā)生需要的元素

2.考慮可能發(fā)生的意外

3.時間線人物線因果線

4.考慮關系，人與人物與物的關系

58.每日評估思維模型

我們每天都應該對自己有一個評估和反思勾给，很多人都會有這個意識滩报。只是，很多人的反思和評估都是碎片的播急，缺乏連續(xù)性的脓钾，間斷的。所以桩警，我們需要有一個系統(tǒng)可训，讓自己持續(xù)得到自己的反饋。系統(tǒng)是這樣的:

1.有兩個維度:好壞，時間

2.每天評估的是多個事項:如工作握截，成長飞崖，事業(yè)，要推進的

3.連線谨胞，建立反饋系統(tǒng)

59.極限情境想象思維模型

很多時候固歪，我們需要提前想象一下，極限的情景胯努，這樣自己會更加坦然接受昼牛。今天看奇葩說，有一個人是死亡體驗師康聂。讓大家體驗死亡，告別胞四。成千上萬年來恬汁，無數(shù)人死去，無數(shù)人出生辜伟，每個人在短短平均三萬天里活出自己氓侧，節(jié)目里的還有一句話讓我很觸動:一個從來沒有充分活過的人最怕死。是啊导狡，只有充分活過约巷，才不怕死，不后悔旱捧。

那独郎，什么真正活過呢？我的理解是:

1.嘗試過自己想做的事

2.為自己的夢想努力堅持過

3.有了創(chuàng)造而產(chǎn)生的延續(xù)感 還有哪些極限情境可以想象:

1.極度幸福的時刻:結(jié)婚枚赡，孩子出生氓癌，高峰體驗

2.極度難過的時刻:死亡

3.極度有斗志，充滿戰(zhàn)斗欲望的時刻:戰(zhàn)斗即將開始

60.點滴串聯(lián)思維模型

喬布斯在05年給斯坦福畢業(yè)生演講時提到贫橙，很多在你身上發(fā)生的事情贪婉，在未來某一時刻會串聯(lián)在一起。在喬布斯大學輟學的那幾年卢肃，他有一次去蹭課疲迂，了解了書法課，他被課堂中字體的排版的藝術氣息所震撼莫湘。但是他不覺得這個事情對他當時有用尤蒿。直到他開始做電腦時，他要求把電腦外殼做成透明的逊脯，他要求工程師把里面的線也排的整齊优质，符合藝術氣息，讓用戶體驗到這種整齊的美。

這款電腦因為這種設計而大獲成功巩螃。很多時候演怎，我們并不知道當下的知識，經(jīng)驗對未來有什么用避乏。

只有在未來驀然回首時爷耀，才會發(fā)現(xiàn)，當年的一個個經(jīng)歷拍皮，一件件事歹叮，一個個道理串聯(lián)在了一起，你有了全新的判斷铆帽，全新的決策咆耿。所以，找到自己未來的方向爹橱，你喜愛的方向萨螺，努力去做，問自己愧驱，如果這是自己的最后一天慰技，自己是否會后悔，去思考做什么才是自己最想要的组砚。

61.破界思維模型

我們每一個人吻商，每一個組織都會有局限。這種局限源于我們的經(jīng)驗糟红，我們的認知艾帐，我們的生存結(jié)構，我們所處的時間維度等等盆偿。身處這種局限之中掩蛤，很難突破出來。這是必然的一個結(jié)果陈肛。因為我們思考一個問題時揍鸟，會越來越具體，越來越聚焦句旱，思考得范圍會越來越小阳藻，自己為自己設置的邊界就越發(fā)清晰。

然而谈撒，世界是廣闊的腥泥，所有的事物都只是萬千可能性之一，所有的事物也都在時間的長河中變化發(fā)展進化消逝啃匿。用變化的眼光看待一切蛔外，邊界在你面前就如一片薄紙蛆楞，邊界會變化！小邊界內(nèi)涵于大邊界之中夹厌！不斷提醒自己邊界是否在形成豹爹，形成邊界的同時就要找到突破它的方法！

62.優(yōu)先排序思維模型

自我們?nèi)祟愑幸庾R以來矛纹，我們就面臨了無數(shù)事物的選擇判斷臂聋。我記得在小學的時候，課文中講到或南，有一只驢子孩等，因為糾結(jié)吃哪一邊的食物而把自己餓死了。很多人看到這個故事通常會笑著搖搖頭采够。然而類似事情發(fā)生在自己身上肄方，通常可能還不如這只驢子蹬癌。

怎么說呢扒秸？驢子只是沒有做出選擇，我們?nèi)送ǔＷ隽诉x擇冀瓦，產(chǎn)生懊悔情緒，然后反復循環(huán)写烤！舉個具體的例子翼闽，今天你打算下班后做以下事情:健身，看書洲炊，看學習視頻感局，看看電影。然后你都想要暂衡，到了家询微，另一個小念頭蹦了出來，先看電影狂巢，累了一天了撑毛，好好歇歇！其他的之后再說唧领。

于是快樂的開始看電影藻雌，一發(fā)不可收，看完之后更不想動了斩个，繼續(xù)看吧胯杭，大腦不動的狀態(tài)實在太美好。然后看書受啥，學習做个，健身都被碰到了一邊鸽心。睡覺前，充滿負罪感居暖，告訴自己顽频，明天一定要都做完。

然后膝但，第二天冲九，又繼續(xù)循環(huán)！從我們?nèi)祟惐灸艿慕嵌认敫覀儍A向于做那些不動腦的事情莺奸，或者反饋快的事情。所以冀宴，我們要建立優(yōu)先排序灭贷，形成習慣，堅決執(zhí)行略贮！重要的點有:

1.先做困難的事

2.做完困難的事甚疟，給自己積極的反饋

3.陷入移動駕駛時，給自己厭惡刺激

4.形成習慣

63.長遠思考思維模型

很多時候逃延，我們看一個組織能走多遠览妖，往往就看這個組織的領導者能有多長遠的思考。長遠思考體現(xiàn)了多個思考能力的集合:預測能力揽祥，系統(tǒng)能力讽膏，系統(tǒng)遷移關系判斷能力，推理能力拄丰，優(yōu)先序列能等府树。長遠思考有以下特點:

1.看得長遠

2.可以把一個事物看做一個系統(tǒng)，里面的因果是相互影響的

3.可以用推理的結(jié)果再推理

4.一切都是變化遷移的

5.事物有不變的地方

6.事物外在一直在變化料按，變化快于人們的認知

7.一類事物的優(yōu)先級也隨著時間奄侠，重要事件而變化

8.把自己置身于變化之中，有改變未來的因果律武器

9.順勢是長遠的载矿，逆勢只是一時的

10.布局造勢擺平

11.最長遠的是垄潮，獲得人們內(nèi)心的認同

64.聯(lián)腦破界思維模型

在一個組織中，隨著組織變大闷盔，它的智慧如果只來自于一個人或幾個人魂挂，就會陷入局限之中。久而久之馁筐，組織的適應能力會變?nèi)跬空伲姝h(huán)境也會越來越惡化。然而敏沉，如果將組織看做一個由無數(shù)大腦連接的集合體果正，能夠一同構建認知體系炎码，則會更加高效，對外的適應能力也會更強秋泳×氏校可以打破獨立大腦帶來的邊界。

如何構建聯(lián)腦呢迫皱？

1.認知累積歉闰。把每個個體的認知都加入認知庫，可以讓新的個體快速成長卓起。

2.突破潛能和敬。讓每個個體都愿意突破潛能，打開自己的邊界戏阅。

3.生物環(huán)境昼弟。有一個可以不斷進化的環(huán)境。

4.共同使命奕筐。所有的聯(lián)合大腦并不是沖突的意念舱痘，而是有著共同的使命與愿景，在這個大框架下离赫，不斷完善芭逝，不斷進步。

5.超級戰(zhàn)士渊胸。每一個戰(zhàn)士都是被組織賦能過的旬盯，無論是認知，使命蹬刷，技能，資源频丘。每一個超級戰(zhàn)士都具備扭轉(zhuǎn)一場戰(zhàn)役的可能办成，都具備成長為領袖的潛質(zhì)。

6.極致團隊搂漠。不同個體與個體組合的團隊可以迸發(fā)出不同的力量，極致的團隊實現(xiàn)了邊界的突破，創(chuàng)造了全新的事物危纫。

65.大腦實驗思維模型

在我們的大腦中溢吻，具有思考當下，復盤過去怔毛，模擬未來的能力员萍。相傳特斯拉就可以在自己的大腦中做實驗，所有的機器儀器非常精密地在大腦中運轉(zhuǎn)拣度，不可謂不神奇碎绎。

這種神奇的能力螃壤，其實每個人都具備，只是開發(fā)得程度不同筋帖。大多數(shù)人都具備的奸晴，就是要做一件事了，開始想自己需要什么日麸，預測一下可能的困難寄啼，準備一下解決方案，然后在大腦里跑一下流程代箭，看看還有什么遺漏的墩划。

那，完全版的牛人在大腦中是如何運轉(zhuǎn)的呢梢卸？

1.全流程節(jié)點化走诞。把流程變成一個個關鍵節(jié)點，每個節(jié)點都可以存檔蛤高，打開蚣旱，放大，細化戴陡。

2.看到了一個流程的過去塞绿，現(xiàn)在，未來三個狀態(tài)恤批。

3.看到了不同可能可能性在一個流程同時出現(xiàn)异吻。

4.看到了影響一個流程出現(xiàn)不同結(jié)果的因果關鍵點。

5.能夠快速收集整理經(jīng)驗喜庞，數(shù)據(jù)化诀浪，把經(jīng)驗數(shù)據(jù)放入流程的模型，開始奔跑延都，觀察每個節(jié)點雷猪。

6.開始在多個流程中搭建系統(tǒng)。

7.能清晰得看到一個流程的一個點對于這個流程的直接影響晰房。

8.能輕易看到一個點對其他流程和整個系統(tǒng)的潛在影響求摇。

9.看得到系統(tǒng)的動力因和阻力因

10.找到了系統(tǒng)的循環(huán)因果部分，并能區(qū)分哪些可以動哪些不能動殊者，不能動的原因是什么与境。

11.預測了外部因素對系統(tǒng)的影響。

12.把外部因素也看做了大系統(tǒng)的一部分猖吴。

13.相信看不見的比看得見更重要

14.相信邏輯理論超前于現(xiàn)實摔刁。

66.錯誤記錄思維模型

在通往目標的路上，成功可能只有一條海蔽，然而錯誤的路線可能有千百條簸搞。我們犯得錯誤也會有不同的原因扁位，也可以用規(guī)律總結(jié)出來。所以趁俊，把錯誤記錄下來域仇，總結(jié)提煉找到原因，學會警惕寺擂，也是一件有價值的事情暇务。

在錯誤記錄時，要注意:

1.自己和他人的錯誤都可以記錄

2.記錄錯誤時怔软，也要知道更好的路徑垦细，一直正確的可能不存在。

3.記錄錯誤時挡逼，知道哪個關鍵點導致了錯誤括改。

4.記錄錯誤時，知道在哪里錯誤的潛在影響就出現(xiàn)了家坎。

5.知道錯誤產(chǎn)生的深層次原因嘱能。

6.全路徑了解雖然困難，但可以洞悉很多虱疏。

7.可以建立錯誤收集庫惹骂，整合錯誤，提升認知做瞪。

8.怎么樣成為更強对粪，熟練，精通装蓬，是了解錯誤著拭，修正，刻意練習的目的牍帚。

67.全局觀思維模型

一個有全局觀的人儡遮，看待事物符合:關聯(lián)，整體履羞，動態(tài)峦萎。

關聯(lián):事物是相互聯(lián)系屡久，相互作用的忆首，不同的關系產(chǎn)生不同的因果。

二維 整體:信息輸入被环，內(nèi)部機制糙及，信息輸出。它是復雜的筛欢，部分產(chǎn)生的合力大于簡單的一加一浸锨。

三維 動態(tài):用過去現(xiàn)在未來的時間軸看待事物唇聘。

四維 一個具備三維能力的人，打擊二維的人非常容易柱搜，一個四維的人迟郎，看待三維的人，就像看到了自己體系中的一個點聪蘸。

心理學里叫做完型宪肖，有的人建立了自己的完型，有的人還沒有健爬，建立了完型的人就是有全局觀的人控乾，可以見微知著，可以抓住本質(zhì)娜遵。同樣蜕衡，都是建立了完型的人，有的是大完型设拟，有的是小完型慨仿。大完型可以解釋小完型，可以解釋更多更廣的事物蒜绽。小完型的人要解釋自己之前不能解釋的事物镶骗，就必須突破邊界，甚至重新定義完型躲雅。這是不容易的鼎姊。思維模型，看書相赁，增長知識本質(zhì)上來講就是不斷地讓自己開邊界相寇，建立自己的完型和全局觀。從經(jīng)驗論到因果論到整體論到動態(tài)全局論钮科。

68.順勢而為思維模型

雷軍在總結(jié)自己四十歲之前唤衫，說到，之前我只是相信個人的努力绵脯，后來才明白佳励，趨勢，環(huán)境起到的作用更大蛆挫。然后就說出了全國人們皆知的話:現(xiàn)在風口上赃承，豬都能飛起來。其實順勢而為悴侵，就像在萬丈高山推下千斤巨石瞧剖，一旦推動，勢不可擋！就像90年做軟件抓于，95年做門戶做粤，99年做電商即時通訊搜索引擎，10年做團購做手機捉撮，12年做打車內(nèi)容分發(fā)怕品，15年做共享單車，16年做知識付費巾遭。人與信息堵泽，人與物，人與人 人與搜索信息恢总，人與共享物迎罗，人與熟人生人 人與匹配分發(fā)信息，人與定制物片仿，人與世界各地的人 未來的趨勢:

1.定制化購物:主動被動清單化購物纹安；逛

2.定制化產(chǎn)品:人群分類，特點集合

3.超級知識付費搜索與平臺

4.付費社群平臺

5.萬物共享

6.個人管家

7.超級連接器:通訊砂豌，信息厢岂，物品，問題與方案

8.一切都會屏幕化

9.像kindle這樣的獨立阳距，復雜產(chǎn)品還會更多

10.定制化c2c平臺會出現(xiàn)

11.個體賦能平臺會出現(xiàn)

12.個體對平臺的超級職業(yè)工作平臺會出現(xiàn)

13.很多產(chǎn)品都會與傳心塔粒，游戲結(jié)合起來

14.全球互動式平臺大量出現(xiàn)，一起做事筐摘，一起玩等

15.眾籌形式會升級卒茬，包括創(chuàng)造點子部分

16.超級游戲平臺出現(xiàn)，終生參與咖熟，游戲貨幣會升級與現(xiàn)實貨幣等值 更多補充在評論吧圃酵！

69.獲得性偏差思維模型

人們對一個事物判斷失誤往往不是因為他什么都不知道，而是因為把注意力太多都放在了已經(jīng)擁有的部分馍管。就像三體中的那句話郭赐，弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是确沸。

從一個大的完型角度捌锭，你了解的信息，可能不足5%罗捎，所以观谦，自己已經(jīng)獲得信息也許不僅不重要，很有可能還是局限的宛逗，有偏見的坎匿。獲得性偏差會出現(xiàn)在哪些生活中的場景呢盾剩？

1.人們在找新工作時對自己曾經(jīng)做過部分難以放下雷激，其實從本質(zhì)的角度替蔬，在溝通表達，思維邏輯都超優(yōu)秀的人屎暇，可以有更多的選擇承桥。

2.對曾經(jīng)擁有的觀念的堅持甚至固執(zhí)。很多的觀點是根悼，我以前都這樣凶异，為什么現(xiàn)在要改變？殊不知挤巡，環(huán)境在改變剩彬，之前有些對的觀念，換一個時間換一個環(huán)境矿卑，同樣的觀念也許就需要改變了喉恋。

3.對買了的東西舍不得扔哪怕都沒用了還堆著占空間。我們很多人都遇到過類似情況母廷，很多東西明知沒用了轻黑，一想到這是之前花錢買的，就舍不得扔琴昆，安慰自己氓鄙，還有點紀念意義。殊不知业舍，房間在熵增抖拦，你的生活環(huán)境因為不夠簡潔，你也會變得混亂舷暮，遲鈍蟋座，得不償失。此外脚牍，新的事物也很難進來向臀，你的生活陷入了低效與僵化。那诸狭，如何克服獲得性偏差呢券膀？

1.放低自己，謙虛心態(tài)驯遇。告訴自己還有很多不了解芹彬。

2.獨立思考，從本質(zhì)入手叉庐。更多用演繹法而不是歸納法舒帮，用事物的本質(zhì)去推理，而不是持續(xù)的用之前的經(jīng)驗。

3.分類整理玩郊。把信息歸類整理肢执，把一切變得秩序化。

4.重新分析译红。評估環(huán)境预茄，評估信息，哪些是合理的侦厚，哪些是落后的耻陕，哪些是可以升級的。

5.舍棄一部分刨沦。一個人要想不斷升級進化诗宣，有一些落后的信息觀念需要舍棄，仔細評估想诅，想好后就舍棄梧田。

6.動態(tài)心態(tài)。擁有只是暫時的侧蘸，變化是永恒的裁眯，我們應該努力讓自己更新，看到未來讳癌，引領未來穿稳！

70.多維視角思維模型

在生活中，我們傾向于用自己的視角看待問題晌坤，然而有的時候逢艘，當你擁有了多維視角，你看待問題會更全面骤菠，更包容它改，更立體。

什么是多維視角商乎？除了用自己本能的視角看待問題央拖，還會用360度其他人的視角，對立面的視角鹉戚，特定方式視角等鲜戒。多維視角可以應用在哪些場景？

1.做決策獲得更多信息 做決策時抹凳，考慮不同角色可能會思考得遏餐，在意的，綜合評估分析赢底。獲得更多有用信息

2.模擬驗證 可以用不同的視角去測試失都，去模擬柏蘑，事后看這樣的視角看待的事物是否正確。

3.整合成為信息流 通過多維視角得到大量信息粹庞，將信息整合成為信息流咳焚，匯聚成新的觀點，像無數(shù)小溪匯聚成了奔騰駛向大海的河流信粮！雖然每人觀點不同，但每個人都被大趨勢趁啸，大環(huán)境所影響强缘，每個人也會有基于人性的愿力。無數(shù)的小信息會整合出信息流不傅。

如何具備多維視角:

1.了解不同視角的思維方式

2.修煉自己一秒變成傻瓜的能力旅掂，可以讓自己短時間進入無的境界，無悲無喜访娶，無憂無樂商虐。

3.知道不同角色在意的，喜歡的崖疤，痛苦的秘车，知道每個角色的故事，可以快速進入不同的世界去體驗

71.左右互搏思維模型

我們在思考時劫哼，往往只是朝著一邊去想叮趴，很少去論證每一步的合理性。而左右互博权烧，就是讓我們學會自己質(zhì)疑自己眯亦，自己挑戰(zhàn)自己。

左右互博可以用在哪兒呢般码？

1.自己按照演繹法去推理一件事情妻率，里面的每一步都可以進行左右互博。

2.打算做一個決策板祝，有了一個初步的方案宫静，這時，反過來想券时，完全反過來囊嘉。

3.做了一個自認為完美的方案或產(chǎn)品，這時站在極為挑剔的角度給自己找問題找毛病革为。4.當用慣性做一件事或看待一個事物時扭粱，挑戰(zhàn)自己，用一個全新的視角思考震檩。

5.無視環(huán)境琢蛤，背景蜓堕，條件，天馬行空地出現(xiàn)顛覆一切的一招博其。只一招套才，所有格局全部改變！

如何能夠左右互博呢慕淡？

1.認為世界宇宙是廣博浩大的背伴，每個事情都有多個存在方式的可能真的。

2.塑造一個對立我峰髓，完全調(diào)整現(xiàn)在的我傻寂，質(zhì)疑現(xiàn)在的我的一切，完全用相反的方式來携兵。3.集合了反之力道疾掰，與正之力道的碰撞誕生了現(xiàn)世界。

72.事物關系思維模型

從量子糾纏的實驗可以看到徐紧，這個世界的本質(zhì)不是事物本身静檬，而是基于事物與事物的關系。未來的產(chǎn)品毛利率也會趨近于零并级，真正的利潤將是因產(chǎn)品帶來的關系所產(chǎn)生的新價值拂檩。

小米公司說，我們不是一家科技公司不是一家做手機的公司嘲碧，而是一家文化公司广恢，一家品牌公司。現(xiàn)在小米很大的利潤是基于互聯(lián)網(wǎng)服務呀潭，app的收入钉迷，小米電商的收入等。未來很多產(chǎn)品將是一個體驗的門檻钠署，極致產(chǎn)品吸引人糠聪，后續(xù)服務社群獲得受益。

如果說產(chǎn)品是1谐鼎，那社群就是0舰蟆。你的破局點是你的產(chǎn)品，后續(xù)是你的服務狸棍。如果當年新東方在海外做了基于客戶的社群身害，可能會有更大的想象力。包括會員草戈，大會塌鸯，更多產(chǎn)品等等。建立與用戶終身的連接唐片，就不愁后續(xù)商業(yè)模式的建立丙猬。這個連接點涨颜，就是能幫助到用戶的產(chǎn)品。

73.升維打擊思維模型

在一個領域茧球，大家的競爭往往是看誰更專業(yè)庭瑰。比如，一個從事裝修行業(yè)十年的人抢埋，他的專業(yè)得分可能是90分弹灭。而一個從事六年的專業(yè)得分80分想要競爭，顯然就不能僅從專業(yè)這個維度思考揪垄，因為很難短時間超過對手穷吮。這時，我們策略是福侈，增加一個維度酒来。比如增加一個網(wǎng)絡營銷的維度卢未。你不懂這個維度肪凛，所以當我為自己升維時，就可以輕易打擊到你辽社。如果你再考慮增加一個個人品牌的維度伟墙。

優(yōu)勢就更加顯著。三維打一維滴铅。如果你說戳葵，對手開始模仿我淌喻，也開始變成三維怎么辦筋遭？很簡單，找到一個對方剛進入的維度崩哩，徹底展開噩翠，比如社群營銷戏自，打開有36個點。對方可能僅僅懂得一個概念伤锚。好的擅笔，目前我們了解了升維打擊。那讓我們分析一下雷軍的小米是如何升維打擊傳統(tǒng)智能手機的屯援。

1.軟件產(chǎn)品帶粉絲猛们。讓用戶參與米柚系統(tǒng)迭代，共有10萬工程師參與狞洋，這些人弯淘，很大一部分都成了小米堅定的支持者。

2.極致功能手機吉懊。找到最好的功能耳胎，內(nèi)存惯吕，速度，制作出小米手機怕午。

3.定價策略废登。性價比高這個維度殺傷力極強，讓用戶覺得太超值郁惜。

4.電商銷售堡距。自建網(wǎng)站，借助天貓京東兆蕉，去掉中間商銷售手機羽戒。

5.基于連接的商業(yè)模式。這才是雷軍最強的部分虎韵。他一開始就沒指望手機本身盈利易稠，真的盈利的是互聯(lián)網(wǎng)服務，是了解了上億的用戶包蓝，是小米手機自動安裝的米家驶社，小米游戲，小米資訊测萎，小米金融亡电。

6.基于口碑的品牌營銷策略。米粉節(jié)硅瞧，跟粉絲互動份乒，借助用戶的力量迭代產(chǎn)品，宣傳腕唧，讓核心成員享有特權或辖，這些都大大提升了小米的品牌。

7.雷軍個人ip枣接。雷軍和米粉打成一片颂暇，形成了一個勵志，勤勉月腋，中年崛起的形象蟀架。在印度宣傳更是傳出能夠病毒營銷的洗腦神曲。

這7個維度榆骚，傳統(tǒng)手機商看不起片拍，看不懂，跟不上妓肢。讓小米在短短兩三年就成了百億美元的超級公司捌省。

74.細節(jié)效率思維模型

在一個大公司，效率非常重要碉钠。這個效率體現(xiàn)在各種細節(jié)中纲缓，比如一個部門卷拘，一個流程，一個項目祝高，一個人栗弟。舉個例子，一個公司的報銷工闺，準備按照1%的比例去招募乍赫。結(jié)果公司七百人，需要招募七個專門做報銷的人陆蟆。然后思考是否可以只招一個人雷厂，給三個人的工資。結(jié)果叠殷，給到這個工資改鲫，很多人來面試，一聽要做七百人的報銷林束，都嚇跑了像棘。

最后只有一個人留了下來，說诊县，沒問題讲弄，我搞得定措左，但我需要人力部門協(xié)助依痊。他樹立了幾個規(guī)則:

1.每一個人寫報銷單之前看一個視頻培訓

2.報銷單分成四部分，每一部分25分

3.每個人每次的報銷得分怎披，決定了你自己下次報銷的待遇胸嘁。上次100分，這次直接先給你打錢凉逛。75分性宏，往后等一星期。50分状飞，等兩星期毫胜。25分，等一個月诬辈。0分酵使，等三個月。

這個道理是什么呢焙糟？你給我效率口渔，我也給你效率，你不給我效率你也無法得到效率穿撮，甚至應該接受懲罰缺脉。這三個規(guī)則一實行痪欲，果然報銷時每個人的成功率大大提升，報銷人的效率也大大提高攻礼。其實业踢，想要提升效率，一定要有創(chuàng)新和樹立規(guī)則的意識礁扮。在細節(jié)處入手陨亡，符合人性，讓每個人都參與到效率提升之中深员。

75.放大關鍵行動思維模型

很多時候负蠕，覺定結(jié)果大小的，是關鍵行動的執(zhí)行程度倦畅，所以我們要放大關鍵行遮糖。如何做呢？

1.梳理整個系統(tǒng)流程叠赐，找到破局點欲账，關鍵點，結(jié)果點

2.找到放大關鍵點的條件芭概，資源等

3.放大關鍵點:時間赛不，頻次

76.系統(tǒng)回顧思維模型

喬布斯在做出iphone前，全面系統(tǒng)地回顧了整個人類發(fā)明史和工業(yè)制造史罢洲。系統(tǒng)回顧是典型的大數(shù)據(jù)思維踢故。

巴菲特研究股票，就把5000家美國上市的公司都研究了一遍惹苗。問題來了殿较，如果我要提升溝通表達能力，如何使用系統(tǒng)回顧思維模型桩蓉？

1.找到古往今來超過30個溝通表達大師淋纲，列出他們的名字。

2.收集大量他們溝通的具體案例院究。

3.分析他們的溝通套路洽瞬，也就是思維模型。

4.自己嘗試練習他們的思維模型业汰，應用到不同場景伙窃。

5.每一次表達時，盡可能模擬這些思維模型蔬胯。

6.復盤自己和他人每一次的溝通对供，思考其中的思維模型和可能更好的思維模型。

77.復利原理

愛因斯坦書說：“復利是世界的第八大奇跡〔。”

巴菲特說：“人生就像滾雪球鹅髓，關鍵是要找到足夠濕的雪，和足夠長的坡京景×耄”

查理·芒格說：“同時理解復利的力量和獲得它的困難，是理解許多事情的核心和靈魂确徙⌒汛”

在有限的時間，把有限的精力和財富鄙皇，持續(xù)而反復地投入到某一領域芜赌，長期堅持下去，最終產(chǎn)生的積極影響如雪球越滾越大伴逸，它帶來的回報一定超過你的想象缠沈。這就是經(jīng)濟學中典型的復利思維。

大多數(shù)人終其一生都不會去運用復利错蝴，也體會不到復利的威力洲愤。復利思維需要我們用發(fā)展和長遠的眼光去看待事物。

78.排列組合思維模型

和復利模型一樣顷锰，排列組合模型不僅是一種數(shù)學工具柬赐，也是一種可以提升我們決策質(zhì)量的思維方式。很多時候官紫，影響決策的因素很多肛宋，通過分類、分步万矾，就可以形成不同的排列組合方式悼吱。

萬事萬物都是由其構成的元數(shù)排列組合成的;思維是知識的運動慎框，是知識的排列組合良狈、取舍；前所未有的知識排列組合就是創(chuàng)新笨枯，合乎客觀的有價值的思維創(chuàng)新的外化薪丁、物化就是理論創(chuàng)新、創(chuàng)造發(fā)明馅精。

查理·芒格的多元思維模型严嗜，本質(zhì)就是一種多維組合思想，把不同的跨學科的知識匯集在一起洲敢，解決一個問題漫玄。不同問題，不同學科占的權重不一樣，綜合起來考慮問題就更全面睦优，正確概率就更高渗常。

一個大問題，可以分解成很多相關元素汗盘，這樣方便我們看清楚整個問題皱碘，然后找到關鍵點，從關鍵點入手可以起到事半功倍的效果隐孽。很多元素組合在一起癌椿，可以對一個問題看得更全面，避免陷入查理·芒格口中的“鐵錘人”思維菱阵。

79.費馬帕斯卡系統(tǒng)

費馬—帕斯卡系統(tǒng)與世界的運轉(zhuǎn)方式驚人地一致踢俄，是基本的公理，你真的必須得擁有這種技巧晴及⊥使螅——查理·芒格

在知識、能力抗俄、努力脆丁、耐心這些所有的品質(zhì)中，查理·芒格最看重的是理性动雹。查理·芒格說：“你必須看到這個世界真實的樣子槽卫，而不是你以為的樣子、或者你希望的樣子胰蝠，只有這樣你才能做出正確的選擇歼培。”費馬帕斯卡系統(tǒng)就是認識真實世界的基本工具茸塞。

費馬帕斯卡系統(tǒng)是概率論的基本原則躲庄，在生活中，充滿了各種誘惑钾虐，人們根據(jù)經(jīng)驗和各種心理傾向做決定噪窘，從而掉入了很多的陷阱。通過費馬帕斯卡系統(tǒng)的學習理解效扫，我們要從認知上明白倔监，事情的實際概率是多少，在有了清晰的認識之后菌仁，再做決定將更加理性浩习。正如查理·芒格所說的，需要把這些基本的有些不自然的基礎數(shù)學概率方法济丘，變成我們生活中的一部分谱秽，才不會將自己的優(yōu)勢拱手送給別人。

80.前景理論

前景理論是風險決策的一個重要思維模型，由諾貝爾經(jīng)濟學獎心理學家卡尼曼提出疟赊，描述和預測人們在面臨風險決策過程中的行為理論辱士。

前景理論分析框架：它有三個特征，一是大多數(shù)人在面臨獲得時是風險規(guī)避的听绳；二是大多數(shù)人在面臨損失時是風險偏愛的颂碘；三是人們對損失比對獲得更敏感。具體為以下幾點：

1椅挣、確定效應：二鳥在林头岔，不如一鳥在手”，在確定的收益和“賭一把”之間鼠证，多數(shù)人會選擇確定的好處峡竣，落袋為安心理。

2量九、反射效應：在確定的損失和“賭一把”之間适掰，做一個抉擇，多數(shù)人會選擇“賭一把”荠列。

3类浪、損失規(guī)避：白撿的100元所帶來的快樂，難以抵消丟失100元所帶來的痛苦

4肌似、迷戀小概率事件：很多人都買過彩票费就，雖然贏錢可能微乎其微，你的錢99.99%的可能支持福利事業(yè)和體育事業(yè)了川队，可還是有人心存僥幸搏小概率事件力细。

5、參照依賴：數(shù)人對得失的判斷往往根據(jù)參照點決定固额，舉例來說眠蚂，在“其他人一年掙6萬元你年收入7萬元”和“其他人年收入為9萬元你一年收入8萬”的選擇題中，大部分人會選擇前者斗躏。

81.馬斯洛需求層次理論

人的需求分成生理需求逝慧、安全需求、歸屬與愛瑟捣、尊重需求和自我實現(xiàn)五個層次馋艺。需求是由低到高逐級形成并得到滿足的。

人基本上是永不滿足的動物迈套，一個需求被滿足了或快要滿足后，對另一個層次需求的追求欲望隨之而來碱鳞。理解需求是有層次的桑李，個體之間的需求是有差別的，最高級的“自我實現(xiàn)”是“少有人走的路”，只有那些低級需求真正滿足的人才容易走上自我實現(xiàn)之路贵白。

馬斯洛需求層次理論對我們來說的最大意義就在于率拒，它告訴了我們，人在滿足了基本的需求之后禁荒，就要去實現(xiàn)更高的需求和目標猬膨。

82.復式簿記

復式簿記是在每一項經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生后需要記錄時,同時在相互聯(lián)系的兩個或兩個以上賬戶,以相等金額進行登記的一種記賬方法。

復式記賬的基本原理是會計基本等式：

Asset（資產(chǎn)）+ Expense（費用） = Liability（負債） + Equity（所有者權益）+ Income （收入）

會計科目其實就是把這里面的5個大的科目類進一步細化呛伴，把對經(jīng)濟活動的描述可以更精確的裝到這些盒子里去勃痴。

（從哪里來 + 到哪里去）×（靜態(tài)性質(zhì) + 動態(tài)性質(zhì)），本質(zhì)上就是從來去兩個角度热康，看每一項有經(jīng)濟意義的活動沛申，同時還給這些活動分類，分類是什么姐军？就是從股東的視角看經(jīng)濟活動铁材。總地來說奕锌，所謂動態(tài)性質(zhì)著觉，就是業(yè)務給股東財富帶來的增量或負增量；靜態(tài)性質(zhì)惊暴，就是某天某分某秒固惯，財富的真實屬性。

運用在財務記賬上只需要把握三點

1缴守，不看結(jié)果看過程葬毫。不能孤立的看某個科目（例如資產(chǎn)或者收入）的借和貸，而是看某項目中資金的是如何流動的屡穗。

2贴捡，守恒定律：資金如何流動。資金在 費用+資產(chǎn)=所有者權益+負債+收入 這個等式里面跑來跑去（從左到右或者從右到左）村砂，是跳不出這個等式的烂斋。

3，如何給開始和結(jié)束取名字础废。項目資金的來源科目記為貸汛骂。項目資金的去向科目記為借

復式記賬是守恒的眼光，是變化的眼光评腺，是一種動態(tài)平衡觀察世界的思維帘瞭。

83.質(zhì)量控制理論

“工程學的質(zhì)量控制理論對你我這樣的非專業(yè)工程師來說也是很重要的核心部分，其基礎恰好是費馬和帕斯卡的基礎數(shù)學理論蒿讥。一項工程的成本這么高蝶念，如果你付出這么高的成本抛腕，你就不會希望它垮掉∶窖常”

——查理·芒格

質(zhì)量控制的本質(zhì)其實是精益化管理担敌，使用各種統(tǒng)計學工具，不斷優(yōu)化迭代廷蓉，持續(xù)的提高質(zhì)量全封，減少成本消耗，最后就能達到一個非常高的標準桃犬。創(chuàng)業(yè)領域的MVP模型也是類似的思想刹悴，小步快跑，迅速迭代疫萤，持續(xù)優(yōu)化提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量颂跨。

最經(jīng)典的莫過于PDCA循環(huán)：計劃，執(zhí)行扯饶，檢查恒削，行動。

這四個階段有先后尾序、有聯(lián)系钓丰、頭尾相接，每執(zhí)行一次為一個循環(huán)每币，稱為PDCA循環(huán)携丁，每個循環(huán)相對上一循環(huán)都有一個提高。

84.冗余備份系統(tǒng)

工程學中兰怠，典型的工程冗余（rǒng yú）指的是向系統(tǒng)添加“額外”的關鍵組件梦鉴，它是利用系統(tǒng)的并聯(lián)模型來提高系統(tǒng)可靠性的一種手段，通常使用備份或者自動防故障裝置揭保。

從火箭的控制和動力系統(tǒng)肥橙，到數(shù)據(jù)中心大量使用的額外硬盤和備用電源都會使用。也運用于生活和家庭的風險防范秸侣，冗余備份是抵御風險的工程學思維模型

85.斷裂點理論

工程學里的斷裂點理論也是一種非常強大的思維模型存筏，工程學中會設計一些保護機制，用小的損失去防止大的損失味榛。比如電路系統(tǒng)中的保險絲椭坚，汽車的保險杠，爆破帽搏色，壓力系統(tǒng)的爆破片善茎，都是斷裂型的安全保護裝置。

斷裂點這個模型理解起來還是比較的容易继榆，就是用一個很小的可以承受的損失去巾表，去避免無法承受的系統(tǒng)性風險的發(fā)生汁掠。中國有句古話叫做“棄車保帥”略吨，說的就是類似這個意思集币。

查理·芒格提到的工程學的四個主要思維模型中有三個都是保護系統(tǒng)安全的。冗余備份和安全邊際模型都好說翠忠，但是這個斷裂點模型如何應用在實際生活中和投資過程中鞠苟，用一個可以承受的小的損失來，避免重大的風險和損失秽之。

一個人在投資的時候要設定止損點当娱，在必要的時候止損，以防止巨大的損失考榨。股市中也有熔斷機制跨细。在生活中很多時候也需要用到這個思維，適時的“忍痛割愛”是明智的選擇河质。

86.心流模型

“心流”是指我們在做某些事情時冀惭，那種全神貫注、投入忘我的狀態(tài)——這種狀態(tài)下掀鹅，你甚至感覺不到時間的存在散休，在這件事情完成之后我們會有一種充滿能量并且非常滿足的感受。

這是關于人幸咐肿穑快樂的理論戚丸，讓人沉浸在心流中的條件需要：

1、明確的目標扔嵌，合適難度的任務——既不會焦慮也不會無趣限府。

2、及時的反饋——對進步的滿足感痢缎。為何游戲如此受歡迎胁勺，就是游戲的設計滿足心流理論，如果游戲的定義擴大牺弄，把學習姻几、工作、運動势告、教育包含進來蛇捌，去評估自己在做的事是否滿足心流三點痪寻，這樣一生都會過的幸柑钗铮快樂胯盯。

3得湘、發(fā)揮自己的某種能力

4葛家、精神完全集中，對手上的事情有控制力

心流狀態(tài)是我們能夠在工作中達到的最美好待秃、最平和的狀態(tài)嘹吨，由一種心流狀態(tài)又會產(chǎn)生新的心流狀態(tài)，那些充實的人們能夠成功地將它們的一生變成一種單純的心流狀態(tài)萍恕。它們生命中各個部分緊緊地連接到了一起逸嘀，所有活動都有了意義。

87.奧卡姆剃刀

“科學理論應該盡可能簡單允粤，但不能過于簡單崭倘。”——愛因斯坦

“奧卡姆剃刀定律”类垫，又被稱為“簡約法則”司光， 這個原理最早至少能追溯到亞里士多德的“自然界選擇最短的道路”。核心內(nèi)容為 “如無必要悉患，勿增實體”残家，即簡單有效原理。

奧卡姆剃刀三個原則：

1售躁、依據(jù)最小能量原則坞淮，我們的生活應更盡可能簡單，而簡單的有效途徑就是養(yǎng)成好的習慣迂求。

2碾盐、自動擋汽車在逐步替代手動擋汽車，也是因為自動擋對大多數(shù)用戶來說滿足“簡單有效原理”揩局。

3毫玖、投資領域的應用：面對復雜當投資市場，應拿起奧卡姆剃刀凌盯，把復雜事情簡單化付枫，簡化自己的投資策略，對那些消耗了大量金錢驰怎、時間阐滩、精力的事情加以區(qū)分，然后釆取步驟去擺脫它們县忌。最后我們以弗里德里克·邁特蘭德的一個名言結(jié)尾：“簡單是長期努力工作的結(jié)果掂榔，而不是起點≈⑿樱”

88.微觀經(jīng)濟學

（1）考慮稀缺性是理解價值的根本

（2）機會成本：人們面臨權衡取舍装获，某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西

（3）激勵至關重要

（4）經(jīng)濟學思維是邊際思維，理性人考慮邊際量

（5）獲取信息是有代價的厉颤，信息不對稱是一種巨大的優(yōu)勢

（6）貿(mào)易能使每個人狀況更好穴豫，隱形之手無處不在

（7）物品和勞務的價值是主觀的（效用價值論）

（8）沉沒成本:理性面對失去

學習經(jīng)濟學思維，有效率地做選擇就是經(jīng)濟的核心思維逼友。它可以幫助人們在日常生活中有效地配置資源精肃，做出最優(yōu)選擇秤涩。

89.規(guī)模優(yōu)勢理論

規(guī)模優(yōu)勢理論的本質(zhì)是，你生產(chǎn)的商品越多司抱，你就能更好地生產(chǎn)這種商品筐眷。那是個巨大的優(yōu)勢。它跟商業(yè)的成敗有很大的關系状植。

規(guī)模優(yōu)勢首先會帶來一種信息優(yōu)勢浊竟，也能帶來強大的社會認同怨喘，巨大的規(guī)模優(yōu)勢使企業(yè)內(nèi)部能夠進行更為專門的分工津畸，從而在生產(chǎn)產(chǎn)品或服務上具備更大的優(yōu)勢。

90.黃金圈思維

黃金圈是認知世界的方式必怜，有三個層面肉拓。從why出發(fā)，探究問題的本質(zhì)梳庆，是最快速透析問題根源的一把利器暖途。思考模式是先從（Why）出發(fā)，為什么要這么做膏执，這么做的理念是什么驻售，從內(nèi)心激發(fā)出感性的情感，產(chǎn)生驅(qū)動力更米，近而再思考（How）如何做欺栗，設定目標一步步解決，最后做出來的結(jié)果就是（What）更加貼合最初的理念征峦。

Why：思考為什么要這么做迟几，我們的目標、理念栏笆；

How：采用什么方法类腮、措施；

What：結(jié)果的表現(xiàn)形式蛉加。

對一家企業(yè)蚜枢、一個人思考 why 的過程則是對原則、邊界针饥、價值觀的一個確定厂抽，提供了一個解決問題的通用模型。

91.能力圈

“如果你知道了能力圈的邊界所在打厘，你將比那些能力圈雖然比你大5倍卻不知道邊界所在的人要富有得多”修肠。——沃倫.巴菲特

芒格和巴菲特這兩位投資大師告訴我們户盯，投資成功最重要的就是能力圈原則嵌施，能力圈的理念很簡單饲化，就是了解自己能力的邊界，在這個邊界里面做事吗伤，就能比別人更有優(yōu)勢吃靠。人最可怕的認知偏差是盲點偏差，這種偏差會讓人看不到自己盲點的存在足淆，簡單來講巢块，就是“不知道自己不知道”。這是最愚昧的狀態(tài)巧号，也是最危險的狀態(tài)族奢。

92.安全邊際

安全邊際率模型主要用于企業(yè)分析其經(jīng)營的安全程度，一般說來丹鸿，當安全邊際或安全邊際率較大時越走，企業(yè)對市場衰退的承受力也較大，其生產(chǎn)經(jīng)營的風險程度較小靠欢，而當安全邊際或安全邊際率較小時廊敌，企業(yè)對市場衰退的承受力也較小，其生產(chǎn)經(jīng)營的風險程度將較大门怪。

巴菲特在尋找投資對象時骡澈，總是千方百計尋找具有安全邊際的投資對象，看它是否有這樣一條經(jīng)濟護城河——這條經(jīng)濟護城河的河面越寬掷空、安全邊際就越大肋殴，投資這樣的股票就越安全。

投資最重要的就是尋找確定性拣帽，只有確定性才能讓投資資金更安全疼电，也只有確定性才能讓投資收益更高。對于價值投資者來說長期持有股票最重要的安全邊際就是確定性减拭，安全邊際也是價值投資者的靈魂蔽豺。

93.金字塔原理

金字塔原理是一種重點突出、邏輯清晰拧粪、主次分明的邏輯思路修陡、表達方式和規(guī)范動作是，提升邏輯思維的超級神器可霎，能夠從底層來幫你搭建寫作魄鸦、思考、表達癣朗、解決問題的邏輯拾因，它的核心就是

一個模型：背景、沖突、疑問绢记、答案（S-C-Q-A）

二個推理：演繹推理扁达、歸納推理

三個邏輯：時間順序、結(jié)構順序蠢熄、程度順序

四個特征：結(jié)論先行跪解、以上統(tǒng)下、歸類分組签孔、邏輯推進

94.非線性思維

由于人類長期的進化結(jié)果叉讥，我們更傾向于用“線性”思維的方式理解世界。

然而饥追，世界的本質(zhì)是非線性的图仓。這個世界之所以有些人能取得巨大成功，而大部分人平平凡凡判耕，關鍵于他們的思維方式是線性的還是非線性的透绩。

非線性思維的核心：

理解世界是非線性、跳躍發(fā)展壁熄、不可精確預測的

理解引起質(zhì)變的核心原因，加速或者等待臨界點的來臨碳竟，獲取質(zhì)變期的巨大收益

在積累期勇于放棄短期利益草丧，做能夠?qū)Υ龠M上一條有益的事情（如在積累期投入更多本金、積累更多的工作經(jīng)驗等）

非線性思維方式具有系統(tǒng)辯證思維莹桅、發(fā)散思維昌执、逆向思維、直覺思維和靈感思維五種基本形式诈泼。

95.遞落代償

宇宙138億年懂拾，萬物是一系演化的，萬物在最底層的那個層面它是同治的铐达，從最早的粒子到后來的原子岖赋，后來的分子，后來的單細胞后來的多細胞瓮孙，一直到人類社會唐断，它是一系演化的，過程當中杭抠，它的總規(guī)律就是遞弱代償脸甘。

世間之物，后衍的物種的生存強度（生存的頑強程度）總是呈現(xiàn)遞減態(tài)勢偏灿，一代比一代弱丹诀，于是，要想生存下去，就得不斷地尋找更多的支持因素铆遭，這個支持因素就是“代償”扁藕。

萬物演化的方向都是，越來越弱疚脐，“生存度”越來越低亿柑。但是作為補償，萬物的屬性越來越豐富棍弄，花樣越來越繁多望薄。人類文明也同樣在這個規(guī)律之中。貌似越來越強呼畸，但是個體依賴性越來越大痕支，總體生存度越來越低。

遞落代償模型是一切事物存在蛮原、發(fā)展卧须、變化、滅亡的規(guī)律的終極拷問儒陨，可運用從基本的分子結(jié)構到微生物結(jié)構花嘶、低等生物種群、高等動物種群蹦漠、再到人類社會的演變過程中的推演和預測椭员。

96.耗散結(jié)構理論

自然萬物都趨向從有序到無序，即熵值增加笛园。而生命需要通過不斷抵消其生活中產(chǎn)生的正熵隘击，使自己維持在一個穩(wěn)定而低的熵水平上，生命以負熵為生研铆。

一個典型的耗散結(jié)構的形成與維持至少需要具備三個基本條件：

一是系統(tǒng)必須是開放系統(tǒng)埋同，孤立系統(tǒng)和封閉系統(tǒng)都不可能產(chǎn)生耗散結(jié)構；

二是系統(tǒng)必須處于遠離平衡的非線性區(qū)棵红，在平衡區(qū)或平衡區(qū)附近都不可能從一種有序走向另一更為高級的有序凶赁；

三是系統(tǒng)中必須有某些非線性動力學過程，如正窄赋、負反饋機制等哟冬，正是這種非線性相互作用使得系統(tǒng)內(nèi)各要素之間產(chǎn)生協(xié)同動作和相干效應，從而使得系統(tǒng)從雜亂無章變?yōu)榫挥行颉?/p>

生態(tài)系統(tǒng)是開放系統(tǒng)忆绰，處于遠離平衡的非線性區(qū)浩峡，是一個處于非平衡態(tài)的自組織系統(tǒng)，同時具有非線性的動力學過程错敢。因此生態(tài)系統(tǒng)是一個具有耗散結(jié)構功能的系統(tǒng)翰灾。

97.復雜自適應系統(tǒng)

復雜自適應理論（CAS）是指系統(tǒng)中個體能夠與環(huán)境中的其他個體進行交流缕粹，在這種交流的過程中“學習”，或“積累經(jīng)驗”不斷進行演化學習纸淮，并且根據(jù)學到的經(jīng)驗改變自身的結(jié)構和行為方式平斩。

各個底層個體通過相互間的互交和交流，可以在上一層次和整體層次上突顯出新的結(jié)構咽块、現(xiàn)象和更為復雜的行為绘面，如新層次的產(chǎn)生，分化和多樣性的出現(xiàn)侈沪，新聚合的形成揭璃，更大個體的出現(xiàn)等。

每一個復雜適應系統(tǒng)都有四個方面的主要特征：

基于適應性主體

共同演化

趨向混沌的邊緣

產(chǎn)生涌現(xiàn)現(xiàn)象：最為本質(zhì)的特征是由小到大亭罪、由簡入繁

98.路徑依賴

人類社會中的技術演進或制度變遷均有類似于物理學中的慣性瘦馍。一旦進入某一路徑，無論是好還是壞应役，就會沿著該路徑一直發(fā)展下去情组，并鎖定在該路徑上，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化箩祥，并讓你輕易走不出去院崇。

積極的路徑依賴，好的路徑依賴滥比，對企業(yè)起到正反饋的作用亚脆。通過慣性和沖力，產(chǎn)生所謂的飛輪效應盲泛，企業(yè)發(fā)展，從此進入良性循環(huán)键耕。

消極的路徑依賴寺滚，不好的路徑會對企業(yè)起到負反饋的作用，通過慣性和沖力產(chǎn)生泥沼效應屈雄，使企業(yè)發(fā)展從此進入惡性循環(huán)村视。

如何突破路徑依賴？

學：時刻保持學習的狀態(tài)酒奶，時刻準備著向更高的方向邁進蚁孔。

新：革新理念，居安思危惋嚎。聰明睿智的企業(yè)家都善于居安思危杠氢，未雨綢繆，危機感讓他們能夠堅持不懈的努力另伍。

舍：敢于放棄沉沒成本鼻百。

創(chuàng)：創(chuàng)新開拓，另辟蹊徑。

99.自催化模型

商業(yè)世界的模型都能在自然世界中找到源頭温艇，自我催化模型來自于化學中的「自催化」現(xiàn)象因悲。

「催化劑」是化學里面一個神奇的物質(zhì)，只需要一點點就能將反應速度加快幾十幾百倍勺爱。自催化就是在反應過程中就能生成這種讓反應加速的催化劑晃琳。

作為一種典型的思維模式，芒格說的這種[自我催化]模型是很令人啟發(fā)的∷雎常現(xiàn)在這個世界變化的越來越快卫旱，我們總是看到類似生產(chǎn)馬鞭子的公司不斷被新技術、新服務顛覆绣否，然而卻有這么一種[被世界抬著前進]的模型誊涯，即新技術、新服務的出現(xiàn)蒜撮，不僅不能顛覆它暴构，反而能夠為其所用，助推它運行得更有效段磨。這自然是商業(yè)經(jīng)營和投資中的完美典型取逾，如迪士尼，亞馬遜的飛輪效應等苹支。

迪士尼最重要的是做好一件事：制作電影砾隅。電影不但能夠產(chǎn)生巨額收入，還能夠形成廣泛的影響力和知名度债蜜，電影被觀看次數(shù)越多晴埂，這個電影的 IP 就越經(jīng)典。這使迪士尼樂園寻定、電影衍生品儒洛、IP授權等其他業(yè)務也都能獲益。

更重要的是狼速，這個模式是互相催化的琅锻。消費者越喜歡迪士尼樂園、購買電影衍生品向胡，就越愿意觀看迪士尼制作的電影恼蓬。用系統(tǒng)理論來解釋就是，迪士尼構建了一個自我強化的增強回路僵芹。

100.大道至簡

千年思想的確最最精華的都是大道至簡处硬，你看宇宙美妙在哪兒？E=MC?這樣一個公式淮捆，能夠描寫小到原子郁油，大到宇宙本股。真理的共通點就是“大道至簡”。