【如閱而至】關(guān)聯(lián)閱讀：查理·芒格的100個思維模型 (上)

大家好苍息，在此前的書評中局劲，筆者推薦了《窮查理寶典》這本書，書中提到芒格通過約100種思維模型協(xié)同分析黔宛、融會貫通，進行投資和生活中的決策擒贸。這些模型涵蓋不同學(xué)科臀晃、不同領(lǐng)域，筆者將這100個模型整理如下介劫，希望能夠為讀者朋友帶來幫助或啟發(fā)徽惋。

本期文章包括第1-50個模型：

01?機會成本

機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時座韵，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本险绘；還指廠商把相同的生產(chǎn)要素投入到其他行業(yè)當(dāng)中去可以獲得的最高收益。

02?直覺

又稱為直觀誉碴，通常被描述為宦棺，一種不用經(jīng)過太多思考過程，很快就能出現(xiàn)的直接想法翔烁、感覺渺氧、信念或者偏好。當(dāng)我們有某種信仰蹬屹，但是不確知它的原因時侣背，通常會將它歸于是一種直覺白华。認(rèn)知科學(xué)認(rèn)為這是因為生存的演化壓力而產(chǎn)生的人類心智能力，讓人類可以快速做出判斷贩耐，采取行動弧腥，它通常與右腦聯(lián)結(jié)在一起。

03?局部最優(yōu)與全局最優(yōu)

優(yōu)化問題的局部最優(yōu)解是指在臨近解集合當(dāng)中的最優(yōu)（最大或者最谐碧）解管搪。相對應(yīng)的是全局最優(yōu)，指在所有可能解而不僅僅是鄰近值當(dāng)中的最優(yōu)解铡买。

04?決策樹

由一個決策圖和可能的結(jié)果（包括資源成本和風(fēng)險）組成更鲁，用來創(chuàng)建到達目標(biāo)的規(guī)劃。決策樹建立并用來輔助決策奇钞，是一種特殊的樹結(jié)構(gòu)澡为。

05?沉沒成本

指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本景埃。

06?易得性偏差

是啟發(fā)式偏差的一種媒至。指人們往往根據(jù)認(rèn)知上的易得性來判斷事件的可能性，如投資者在決策過程中過于看重自己知道的或容易得到的信息谷徙，而忽視對其他信息的關(guān)注進行深度發(fā)掘拒啰，從而造成判斷的偏差。

07?確認(rèn)偏誤

指人們會傾向于尋找能支持自己觀點的證據(jù)完慧，對支持自己觀點的信息更加關(guān)注谋旦，或者把已有的信息往能支持自己觀點的方向解釋。

08?損失規(guī)避

是指人們面對同樣數(shù)量的收益和損失時骗随，認(rèn)為損失更加令他們難以忍受蛤织。

09?效率

很多時候，真正拉開人與人鸿染、企業(yè)與企業(yè)、國家與國家差距的乞巧，就是效率涨椒。效率反映在兩個方面，一個是同樣時間產(chǎn)生價值绽媒，另一個是解決問題的能力蚕冬，前者由后者影響。

10?時光機

經(jīng)濟發(fā)展具有不平衡性是辕，不同國家同一事物的發(fā)展有先后順序囤热。

11?不平衡性

一個事物的發(fā)展，從誕生到發(fā)展获三、應(yīng)用旁蔼、大規(guī)模普及锨苏，都有一個過程。從一個國家到另一個國家也有先后順序之分棺聊。這種不平衡性有兩種方式伞租，一種是自身發(fā)展的不平衡性，誕生限佩、成熟葵诈、應(yīng)用，可以說是技術(shù)本身隨著時間的發(fā)展祟同。第二種是空間的變化作喘，不同地區(qū)普及這項技術(shù)的誕生、成熟晕城、應(yīng)用不同徊都，因而有不平衡性。

12?非sr

很多人在思考時基于刺激广辰、反應(yīng)暇矫，缺少中間過程，這個中間過程择吊，就是自己的選擇李根，要把被動變成主動，從應(yīng)激的刺激反應(yīng)到刺激几睛，思考后的選擇房轿，反應(yīng)。

13?隱含前提

一個人有的很多觀念所森、情緒囱持、行為，源自一個人形成的隱含前提焕济。這種隱含前提纷妆，也會隨著時間、空間而不斷變化晴弃。隱含前提掩幢，好處是可以加快一個人信息處理速度，但這些隱含前提也容易讓人固執(zhí)上鞠、偏見际邻。

14?突破束縛

突破包含前提突破、時空突破芍阎、格局突破世曾、系統(tǒng)突破、需求突破谴咸、辯證突破轮听、角色突破骗露、視角突破、邏輯突破等等蕊程。束縛源于邊界椒袍、規(guī)則、框架藻茂、經(jīng)驗驹暑、人的本能、視角等等辨赐。

15?卡尼曼雙系統(tǒng)

人有兩個思考系統(tǒng)：系統(tǒng)一與系統(tǒng)二优俘。系統(tǒng)一無意識思考，自動駕駛狀態(tài)掀序，慣性思維帆焕，思維定式。系統(tǒng)二要耗費精力不恭，需要聚焦和專注叶雹。大腦的一個最基本原理就是，能不用腦就不用腦换吧！有時折晦，要避免大腦做本能的思考決策。

16?九屏幕分析

九屏幕分析法可以拓展自己的思路沾瓦，包含：

系統(tǒng)軸：子系統(tǒng)满着，系統(tǒng)，超系統(tǒng)贯莺。

時間軸：過去风喇，現(xiàn)在，未來缕探。

空間軸：陰性環(huán)境魂莫，中性環(huán)境，陽性環(huán)境撕蔼。

九屏幕思維模型可以應(yīng)用事物和相關(guān)事物在不同時間階段不同環(huán)境的形態(tài)豁鲤。比如一個產(chǎn)品，一個商業(yè)模型等鲸沮。

17?啟發(fā)式偏差

人類會把復(fù)雜的事情簡單化，這樣可以減少思考锅论，因為人的大腦運行的機制就是讼溺，能不用腦就不用腦。

18?六頂帽

白帽：信息最易，事實怒坯，數(shù)據(jù)

紅帽：感覺炫狱，情緒，直覺

黑帽：謹(jǐn)慎剔猿，批評视译，風(fēng)險

黃帽：價值，利益

綠帽：創(chuàng)意归敬，變革

藍帽：思維酷含，控制

19?馮諾依曼

馮諾依曼是一個天才，他有一種特別的思維方式汪茧，就是可以把一個復(fù)雜的事物拆解得非常細(xì)椅亚，然后可以再隨意地組合。

20?三層解釋

對于一個事物有三層解釋：現(xiàn)實層舱污，技術(shù)層呀舔，底層。

現(xiàn)實層會解釋淺顯的扩灯，大多數(shù)人能看到的因果媚赖。

技術(shù)層會解釋現(xiàn)實背后的規(guī)律，是現(xiàn)象之下的一層珠插。是一種背景帶來的規(guī)律惧磺，是一種看得見技能的規(guī)律。

而底層丧失，是一種可以廣泛適用的規(guī)律豺妓。是深層次思維模型，通達人性布讹，洞悉法則琳拭。

21?風(fēng)險概率

一個人若想獲得大的收益，就必須具備承擔(dān)風(fēng)險的勇氣描验。只要自己輸?shù)貌粡氐装奏遥钟凶銐虼蟮母怕授A，就大膽去做膘流。因為絮缅，保守不作為本身就在承擔(dān)另一維度的風(fēng)險，換句話說呼股，保守可能就是最大的風(fēng)險耕魄。所以，判斷很重要彭谁，時機吸奴、概率、贏的收益、輸?shù)膿p失都需要仔細(xì)考量则奥。

22?完型融合

完成一個事情考润，除了要有完整、清晰的邏輯思路读处，還需要多種元素進行融合糊治，比如：人的資源、物錢的資源罚舱、時機大環(huán)境等井辜。這就像完成一個陶瓷的制作，除了有執(zhí)行的圖紙馆匿，陶瓷還需要泥抑胎，這就相當(dāng)于是物錢相關(guān)的資源。而水就像是人需要把泥組合起來渐北，陶瓷的燒制需要合適的溫度阿逃，速度，這就像看不見的時機與背景環(huán)境赃蛛，而陶瓷上的雕琢就像是對事情細(xì)節(jié)的處理恃锉。先做什么后做什么的順序也極其重要。

23?101010旁觀

在做一個決策或決定時呕臂，想象一下：

10分鐘后破托，自己是怎么看待自己現(xiàn)在的決策。依然保持一致抑或是后悔歧蒋。

10個月后土砂，自己是如何思考自己這個10個月以前的決策。

10年后谜洽，自己如何看待自己這個10年前的判斷與決策萝映。這個思維模型，可以應(yīng)用在臨時的判斷阐虚，大的決策序臂，預(yù)測自己的未來等。

24?競爭進化

競爭并不是狹隘的競爭实束，而是在競爭中學(xué)習(xí)你的最強大的對手奥秆，獲得最先進的認(rèn)知，整合最好的資源咸灿，搶奪最多的注意力构订，以此不斷完善自身，突破避矢，進化鲫咽，快速迭代签赃，成為真正的王者谷异。

25?上帝視角

當(dāng)我們?nèi)プ鲆患路质袛嘁粋€事物時，第一反應(yīng)也就是本能地反應(yīng)都是站在自己的視角看待一切歹嘹。如果再厲害一些箩绍，站在相關(guān)的人的視角來看待。而如果我們現(xiàn)在在一個更高尺上、更客觀材蛛、更理性地角度來看問題，會有全新的發(fā)現(xiàn)與領(lǐng)悟怎抛。

26?升維思維

看小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記卑吭，深深地感受到升維的意義。因為生態(tài)鏈马绝，小米從一個三維狀態(tài)到了有無限可能的四維狀態(tài)豆赏，三年實現(xiàn)了77家生態(tài)鏈公司的孵化成長，16家年流水過億富稻，4家成長估值超10億美元掷邦。

27?混沌與秩序

人類崇尚秩序與連續(xù)性，然而世界充滿了混沌與不連續(xù)性椭赋。我們的內(nèi)心為了讓我們更有安全感抚岗，把很多事物的結(jié)果歸于秩序、可控哪怔、看得見的因果宣蔚。比如，一個人創(chuàng)業(yè)成功认境，他更容易歸于自己的努力胚委，克服痛苦的過程。然而元暴，他很容易忽視背后的運氣篷扩、時代的趨勢、他人隱藏的幫助茉盏。

28?信息傳遞

在我們傳遞信息鉴未，交代工作時，日本企業(yè)的做法值得借鑒鸠姨。在日本企業(yè)中铜秆，領(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)，一般需要交代五遍：

第1遍讶迁，交代清楚事項连茧；

第2遍，要求員工復(fù)述；

第3遍啸驯，和員工探討此事項的目的客扎；

第4遍，做應(yīng)急預(yù)案罚斗；

第5遍徙鱼，要求員工提出個人見解。

29?成其私

一個偉大的企業(yè)针姿，國家袱吆，都有一個共同點：可以成就人們內(nèi)在“自私”的愿望。舉個例子：微信的偉大之處其實是推出了公眾號距淫，這讓很多企業(yè)感覺有了自己的魚塘绞绒。開始大力推廣。因為公眾號可以滿足一般企業(yè)觸達用戶的需求榕暇，成就了他們的“私”蓬衡，充分滿足了他們的內(nèi)在需求，所以各家企業(yè)不覺得在為微信工作拐揭，而是為自己圈客戶撤蟆。

而微信僅設(shè)計了這樣的機制，激發(fā)并成全了大家的“私”堂污，無數(shù)多的“私”也成就了微信家肯。讓人自動自發(fā)，讓人感覺是為了自己盟猖，這樣的方式讨衣，可能更值得借鑒。

30?認(rèn)知資源

認(rèn)知是一種重要的資源式镐，在一個組織中反镇，認(rèn)知高的人就像一個武林高手一樣，來多少人都不是他的對手娘汞。而有了這個高手歹茶，他培養(yǎng)一個弱于自己的人也會很容易。在不同的方面需要不同的認(rèn)知資源你弦，如人力的惊豺，財務(wù)的，營銷的禽作，技術(shù)的尸昧，品牌的，產(chǎn)品的旷偿，戰(zhàn)略的等等烹俗。一個高手的流失就是這個組織頂尖認(rèn)知資源的流失爆侣。培養(yǎng)一個新人就是給他認(rèn)知資源，讓他具備可以勝任的認(rèn)知資源幢妄。而聘請外部顧問兔仰，讓組織內(nèi)部的人接受培訓(xùn)，就是接受外部的認(rèn)知資源磁浇。真正的管理是認(rèn)知資源的管理斋陪，下屬能對這個事情有足夠深的理解，自然能把事情做好置吓。

31?反作用力

物理學(xué)的一個基礎(chǔ)定律是，力和反作用力是同時存在的缔赠，應(yīng)用到生活中衍锚，就是我們的一個想法，一個行為嗤堰，一個非慣性的動作都可能受到反作用力的影響戴质。同樣，一個組織踢匣，一個系統(tǒng)要想做一件從來沒有做過的大事告匠，也勢必會受到強大的反作用力。對待反作用力离唬，我們會有三種態(tài)度：

1后专、做之前不考慮太多，來了反作用力输莺，難受了再補救戚哎。此為下策。

2嫂用、做事前充分考量型凳，詳盡籌備，做好一切的緩沖與應(yīng)對嘱函。反作用力來臨時甘畅，游刃有余，應(yīng)對自如往弓。此為中策疏唾。

3、做事前不僅準(zhǔn)備充分亮航，提前預(yù)測荸实，更可以做到借力打力，用太極的思想借用反作用力缴淋，實現(xiàn)更大的突破准给。此為上策泄朴。

32?可復(fù)制化

如果這個世界不具備可復(fù)制的能力，那么人類也很難延續(xù)至今露氮∽婊遥可以復(fù)制的有很多，包括：認(rèn)知畔规，基因局扶，產(chǎn)品，人才叁扫，制度等等三妈。復(fù)制的優(yōu)勢是，可以快速降低對動態(tài)因素的要求莫绣，更可以以最高（或盡可能高的標(biāo)準(zhǔn)）持續(xù)地實現(xiàn)畴蒲。復(fù)制除了表面的復(fù)制，更強大的对室，是認(rèn)知的復(fù)制模燥。

33?價值指數(shù)

一個事物的價值，會隨著時間的推移而改變掩宜，其中的一部分會在大多數(shù)人反應(yīng)過來之前蔫骂，價值呈現(xiàn)指數(shù)增長。這就好比是現(xiàn)在常說的風(fēng)口牺汤。這個道理辽旋，大多數(shù)人都懂，但困難的是慧瘤，如何預(yù)判戴已？

其實在呈指數(shù)改變前，這樣的事物大多價值是被低估的锅减，它本身的價值由于具體解決問題的獨有性糖儡，稀缺性，服務(wù)能力的廣泛性而存在怔匣，卻因不被理解握联，卡點問題存在而被低估。

34?反向思考

很多時候每瞒，我們思考事情的時候金闽，總是會自然地去想成功時候的路徑避除。然而乖寒，很多時候，具體去執(zhí)行時瘸味，我們卻總是會遇到相反的情況和可能導(dǎo)致我們失敗的因素浓利。所以挤庇，我們需要練就一種思考方式：反過來想钞速，總是反過來想。

想要研究一個事情怎么做成嫡秕，先去研究這樣的事情有哪些失敗的可能渴语。想通一件事，先想想這件事哪里不靠譜昆咽。只有反面充分思考論證后驾凶，正面依然可以說服反面時，這件事情的預(yù)判與決策才會有更大的成功概率掷酗。

35?演繹法

歸納法：經(jīng)驗驅(qū)動调违，從自己他人那里獲得的經(jīng)驗，在相似的事情采取相似的行動汇在。演繹法：邏輯驅(qū)動翰萨，學(xué)習(xí)一個事情的本質(zhì)或理論，從本質(zhì)進行邏輯推導(dǎo)糕殉，從本質(zhì)進行場景應(yīng)用。

36?放大鏡

在人的思考中殖告，如何把一個事物放大阿蝶，往往十分重要。比如：一個簡單的事情黄绩，如果放大看羡洁，可以看到很多的細(xì)微之處。很多自己之前沒有意識到的問題爽丹。放大鏡的兩種作用：主動放大與被動放大筑煮。我們要去有意識的運用放大鏡思維，發(fā)現(xiàn)問題粤蝎，預(yù)測問題真仲，解決問題。也要注意被動的（自動的）放大鏡對自己的影響初澎。比如秸应，對自我情緒、觀點碑宴、執(zhí)念的放大软啼，促使非理性的情感痛苦與非理性決策的產(chǎn)生。

37?縮小鏡

當(dāng)我們深陷于某一個情境中延柠，往往難以用理性來看待很多事祸挪，難以看清，看透贞间。這時贿条，我們需要用縮小鏡看自己雹仿，看周圍，看世界闪唆。用了縮小鏡后盅粪，流動的世界變得靜止，背景的影響開始凸顯悄蕾，整體的趨勢愈加強烈票顾。縮小鏡用到極致即上帝視角帆调。什么時候用縮小鏡思維模型奠骄？感性困惑時；需要找到真因時番刊；想要看透大勢時含鳞。

38?納什均衡

指任何一方在選擇策略時都沒有共謀，而是從自身最有利的方向考慮芹务，不考慮社會福利與對手利益蝉绷。這個策略組合由每個局中人的最優(yōu)策略組成。

39?決策損失

在我們做出決策時枣抱，會傾向于想到熔吗，我可能會獲得什么，怎么獲得怎么做佳晶，而容易忽略自己會損失什么桅狠。而大多情況下，獲得是個小概率轿秧，損失則幾乎是必然的中跌。過于把事情想得太美是很多人的本能。從理性的角度菇篡，決策時先考慮損失更加理性漩符。

40?反脆弱

這個世界的事物分為三類：脆弱，強悍逸贾，反脆弱陨仅。脆弱的事物在受到外界壓力時會破碎，受損傷铝侵，就像玻璃杯掉到地上灼伤，摔成了兩瓣。強悍的事物在遭遇外界壓力時本身不受外界的影響咪鲜。就如被火焰覆蓋的鳳凰狐赡，怎樣都傷不到自己，又或者鐵做的杯子掉到了地上疟丙。而反脆弱的事物颖侄，可以在這個波動的世界中隨著壓力而進化鸟雏，讓自己變得更強大。就如傳說中的九頭蛇览祖，砍掉一個后可以長出兩個孝鹊，又比如一個玻璃杯掉在地上，變成了兩個杯子展蒂。那些殺不死我的又活，會讓我更強大。

41?萬物聯(lián)系

萬物之間會有各種各樣的聯(lián)系锰悼，有些聯(lián)系是看得見的柳骄，有些聯(lián)系是看不見的。有些聯(lián)系是自然的聯(lián)系箕般，有些也是人為的聯(lián)系耐薯。有信息洞察能力的人，一般會建立很多人看不到的聯(lián)系丝里。一個事物發(fā)展到高階形態(tài)曲初，本身就會開始具備萬物聯(lián)系的能力。

42?黑板去沙

在一個新事物中杯聚，我們都像是在去掉一個不明確的复斥，取得一個逐漸明確的結(jié)果。這就好像黑板有了沙子械媒，我們逐漸清除沙子，逐漸看到事實的本質(zhì)评汰。

43?替身決策

很多人希望訓(xùn)練自己的決策能力纷捞，卻苦于自己沒有機會。其實可以用替身決策法被去，就是把自己想象成那個要做決策的人主儡，考慮背景前提，去做決策惨缆，然后評估自己決策的結(jié)果糜值。

44?壞模因

在我們的身體中，有我們的基因坯墨，而在我們的思想中寂汇，有模因。模因的載體是我們的思想捣染，好的模因讓我們理性骄瓣，有自主性，獨立思考耍攘。而壞模因榕栏，無法證明自己是錯的畔勤，怎么說都對。換句話說扒磁，如果一個概念不能含有條件庆揪，前提，在一個區(qū)域時空來證明妨托，很可能是不靠譜的缸榛。絕對化的內(nèi)容也很值得質(zhì)疑。

45?笛卡爾

即批判性思維始鱼，大膽質(zhì)疑一切仔掸。只有我們敢于質(zhì)疑時，我們告訴自己：我不知道医清，我什么都不懂起暮，所以我向你發(fā)你挑戰(zhàn)，你不一定就是對的会烙，可能你的前提负懦，都是假的。我們都以為科學(xué)的演化是繼承柏腻，然而卻是顛覆纸厉。

46?逆向

逆向思維模型是一個很有用的思維模型，很多時候五嫂，我們會把事情想的簡單颗品，想當(dāng)然，這個時候沃缘，我們就需要反過來想躯枢。想想事情有哪些卡點，有哪些不符合現(xiàn)實的點槐臀。還有的時候锄蹂，想想我們的優(yōu)勢是否帶來了劣勢。反過來想水慨，可以更完備地考慮事情得糜。

47?反熵增

一個宇宙，一個系統(tǒng)晰洒，再到一個人都符合熵增定律朝抖，我們會變得混亂，無序欢顷，僵化槽棍，沒有活力直至在這種混亂中走向消亡。值得慶幸的是，宇宙是平衡的炼七，在熵增的大前提下缆巧，給了我們一條不同的路，反熵增豌拙，也即自組織陕悬，生命化。

要讓自己反熵增按傅，就是讓自己更有活力捉超，就要讓自己開放，更多的適應(yīng)外部的變化與環(huán)境唯绍，讓其在環(huán)境中自我進化拼岳。從本質(zhì)上來講，延續(xù)的發(fā)展就是一個熵增的過程况芒，而要想突破非連續(xù)性惜纸，必須要“生”出新的曲線，這才是對抗熵增最好的辦法绝骚。

48?非共識

真正的創(chuàng)新者耐版，往往會受到人們長期的誤解。因為真正的創(chuàng)新压汪，很多人是沒有意識到的粪牲，或是大多數(shù)人覺得無法實現(xiàn)的。

49?人類誤判心理

人類誤判心理由查理·芒格提出止剖，一共25條：激勵腺阳、愛、恨穿香、討厭不確定性舌狗、一致性、好奇扔水、公平、妒忌朝氓、以牙還牙魔市、近朱者赤、否認(rèn)現(xiàn)實赵哲、過度重視自己待德、過度自信、厭惡損失枫夺、尋找認(rèn)同将宪、對標(biāo)、重視易得的東西、服從權(quán)威较坛、萬事有理由印蔗、組合開關(guān)、壓力丑勤、用進廢退华嘹、毒品有害、衰老法竞、閑扯耙厚。

50?數(shù)據(jù)認(rèn)知

在我們生活中，存在很多數(shù)據(jù)岔霸，重要的是你能不能將其挖掘出來薛躬，并產(chǎn)生概念與認(rèn)知飛躍。

在下一篇文章呆细，我們將整理發(fā)布查理·芒格的100個思維模型（下）型宝，介紹第51-100個模型，請大家多多關(guān)注侦鹏。

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