文/賀嘉 騰訊云布道師
臨近春節(jié)惨篱，又到了和很多程序員朋友喝茶相聚的時候，談?wù)摰米疃嗟脑掝}之一围俘，可能是大數(shù)據(jù)砸讳、人工智能具體到前沿技術(shù)琢融，聊的第二多的話題就要數(shù)行業(yè)的錢景和每個人的職業(yè)前途。不少技術(shù)負(fù)責(zé)人都在考慮春節(jié)前后的簿寂，跳槽或者是漾抬，換崗又從創(chuàng)業(yè)公司，考慮去大公司常遂，當(dāng)一個高級工程師纳令；也有承認(rèn)上一個創(chuàng)業(yè)項目失敗重新開啟一個創(chuàng)業(yè)項目的。
對于已經(jīng)工作了8到10年的高級技術(shù)人員而言克胳，他們的職業(yè)生涯選擇平绩，往往需要比剛畢業(yè)，或者是剛工作三年五年的新手們漠另，更需要慎重的選擇捏雌。
因為對于年輕人而言，失敗和試錯的代價是他們可以接受的笆搓，而且hr和雇主對于他們的過往經(jīng)歷相對會看得更淡一些性湿，對于年輕人大家更關(guān)注成長潛力，只要你不是一年內(nèi)連續(xù)跳槽兩三次這種情況满败。而對于這群有一定經(jīng)驗的技術(shù)骨干而言肤频，一次失敗的選擇可能變成其職業(yè)生涯當(dāng)中長期的扣分項，影響后續(xù)發(fā)展算墨。
有一類比較高風(fēng)險的情況要屬從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)入傳統(tǒng)行業(yè)擔(dān)任CTO的宵荒，我身邊的一年下來十個剩不了兩個。
在傳統(tǒng)行業(yè)擔(dān)任CTO往往要面臨以下幾類風(fēng)險：
一净嘀、無法合理管理老板們的期望
我認(rèn)識的一個傳統(tǒng)行業(yè)老板报咳，在新的產(chǎn)品上過于追求豐富的功能，把產(chǎn)業(yè)鏈拉的過長面粮，弄得手下的CTO和技術(shù)人員身心俱疲少孝，不少人準(zhǔn)備年后跳槽。
他本身以衛(wèi)浴行業(yè)起家熬苍，現(xiàn)在投身智能硬件稍走，在做智能馬桶，他們做的這個智能馬桶上柴底，基本上集成了個人健康管理婿脸、遠程醫(yī)療、孕期檢測等等一系列復(fù)雜的柄驻，健康養(yǎng)生的功能狐树。他們生產(chǎn)的衛(wèi)浴設(shè)備過往是基于政府的采購項目作為銷售的主要渠道，他們現(xiàn)在的智能馬桶則是以中高端的商務(wù)客戶為主鸿脓，人群頗為不同抑钟，銷售渠道也難以直接復(fù)用涯曲，面臨直接的增長挑戰(zhàn)。
幾十個人的小型研發(fā)團隊在塔，不僅要負(fù)責(zé)馬桶蓋上LED屏的采購幻件、智能設(shè)備的硬件方案設(shè)計，嵌入式開法蛔溃、還要負(fù)責(zé)軟件部分绰沥，比如手機app的開發(fā)，同時基于老板的期望他們還做了一個健康管理的開放平臺贺待，讓第三方的開發(fā)者可以接入他們這個智能健康管理徽曲。但是他們其實目前售出的預(yù)售產(chǎn)品也就只有四五百臺，哪來的開發(fā)者要接入他們的開放平臺麸塞？
積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的這些傳統(tǒng)行業(yè)老板們秃臣，他們不少是有著很強的個人能力和管理水平，也曾把握住了之前的市場機會喘垂，越是這樣優(yōu)秀的老板甜刻，他對于互聯(lián)網(wǎng)新項目的期望往往會高于一般水平绍撞，認(rèn)為我要做的事情就一定能成正勒，CTO們在這種期望下工作，職業(yè)生涯的風(fēng)險要出純互聯(lián)網(wǎng)公司幾倍傻铣。
同時由于老板們投資的幾千萬往往是自己前期的利潤積累章贞，他們不可能像互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險投資一樣，廣種薄收非洲，希望幾個少數(shù)的優(yōu)秀項目能夠給予他們超額回報鸭限，更多的是會認(rèn)為我已經(jīng)在你這個互聯(lián)網(wǎng)項目里面投資數(shù)千萬，需要盡快看到回頭的錢（收入）两踏。
但是可能他們忽視了行業(yè)之間收入模式和研發(fā)周期的差異败京，過早的開始大額固定資本投入，同時又過早的要求項目產(chǎn)生現(xiàn)金回報梦染。要知道赡麦，不少優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目其實都是，經(jīng)過若干階段的孵化來帕识，在這種模式當(dāng)中泛粹，一次性大額投入的風(fēng)險其實被分散了。
種子輪融資幾十萬肮疗，在3到5個月內(nèi)去做出產(chǎn)品的第一個版本晶姊。天使輪投入幾百萬，去獲得數(shù)萬名種子用戶伪货，項目如果發(fā)展順利们衙，才有可能拿到后續(xù)的Pre-A輪的融資钾怔，去擴張團隊和開始正式的市場推廣。
二蒙挑、團隊人員素質(zhì)問題
傳統(tǒng)行業(yè)的IT人員往往收入不如互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員蒂教，相對的在技能更新層面，來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的CTO們也不能夠有過高的期望脆荷。
比如說凝垛，傳統(tǒng)的IT運維人員可能完全沒有聽說過Devops的概念，也不具備一定的開發(fā)能力蜓谋，無法達到Google的SRE們的水平梦皮，保證網(wǎng)站服務(wù)的可靠性，他們更多的是裝服務(wù)器桃焕，搭OA剑肯，牽個網(wǎng)線，這些偏操作面的事情观堂，最后你讓他們?nèi)プ鰝€html5開發(fā)让网，或者是在騰訊云上為公司官網(wǎng)做一個負(fù)載均衡、彈性伸縮师痕，他們十有八九可能沒有實踐過溃睹。
其實這個還不是最致命的問題，我見過傳統(tǒng)的化妝行業(yè)里面的一位IT部門主管胰坟，對于技術(shù)基本上一竅不通因篇，但是她他的公司已經(jīng)工作了超過十年，對于公司的歷史和部門特別熟悉笔横，由于能力問題竞滓，經(jīng)常會有空降來的IT總監(jiān)，她只能從IT總監(jiān)降為主管吹缔。
過往的每一新任IT總監(jiān)商佑，想要推行一些新項目的時候，往往會碰到一些厢塘，這樣那樣的協(xié)調(diào)問題茶没，在取得階段性成果之前，老板們的耐心也耗盡了最后這些IT總監(jiān)們不得不走人的時候俗冻，這個IT主管也學(xué)會了新的套路礁叔。然后用她在公司人脈成功地推動了新的IT項目的實施，所以這個IT主管基本上每次都能夠當(dāng)回她的IT總監(jiān)迄薄。
如果你從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入傳統(tǒng)行業(yè)擔(dān)任CTO琅关，特別要留心這類你阻擋到他的上升路徑的部門老人。
三、IT部門價值邊緣化
傳統(tǒng)行業(yè)還有一個常見的問題就是說銷售部門的話語權(quán)特別強涣易，他們直接為公司創(chuàng)造利潤画机，自然音量也較大。IT部門由于更多的是一個成本中心新症，老板的眼中價值幾何更多是來源主觀判斷步氏。如果你要去傳統(tǒng)行業(yè)IT部門擔(dān)任負(fù)責(zé)人，那你需要考慮公司對于IT業(yè)務(wù)的定位徒爹，是否真正屬于業(yè)務(wù)增長的源動力荚醒。
我接觸的一位前基因測序公司的CTO，和我分享他加入這個生物醫(yī)藥行業(yè)的時候隆嗅，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)界阁，將會給生物醫(yī)藥這個偏傳統(tǒng)的行業(yè)，帶來很大的進步和變化胖喳。但他實際在其中工作了半年之后才會發(fā)現(xiàn)泡躯，整個行業(yè)其實，還是專利驅(qū)動的商業(yè)模式丽焊，像華大基因這樣的優(yōu)秀的企業(yè)较剃，一款專利帶來的收入可能就價值若干個億，能夠支撐全公司人員和固定資產(chǎn)方面的開支技健。
但是這個專利的研發(fā)周期可能長達十年写穴，要投入數(shù)百位博士進行大量的實驗，和探索凫乖，包括進行一系列條件嚴(yán)苛的臨床檢驗确垫，才有可能獲得最后的醫(yī)藥許可和專利授權(quán)弓颈。在這樣的一個較長的研發(fā)周期和專利驅(qū)動的模式之下帽芽，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)翔冀、人工智能的價值导街，要在生物醫(yī)療得到充分的體現(xiàn)還有一個很長的路徑，也正是基于這樣的考慮纤子，他離開了已經(jīng)成功拿到數(shù)千萬美元融資的這家基因測序公司搬瑰，重新?lián)肀Щヂ?lián)網(wǎng)。
最理想的情況是控硼，你作為來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的CTO能夠把你所帶團隊的敏捷研發(fā)能力泽论，海量數(shù)據(jù)的處理能力，和行業(yè)里的專業(yè)知識深度結(jié)合起來形成難以復(fù)制的行業(yè)競爭力卡乾，同時體現(xiàn)在最終的用戶體驗和公司的收入上翼悴。像在傳統(tǒng)的家裝行業(yè)就出現(xiàn)了不少像“尚品宅配”充分結(jié)合了建筑設(shè)計的專業(yè)美學(xué)能力，和互聯(lián)網(wǎng)的海量服務(wù)幔妨、定制化需求管理能力相結(jié)合的優(yōu)秀項目鹦赎。
小結(jié)：
可以預(yù)期的是谍椅，傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化在未來的五年內(nèi)，還有著很大的增長空間和行業(yè)機會古话，也正是因為地產(chǎn)雏吭、醫(yī)療、教育陪踩、制造這些傳統(tǒng)行業(yè)杖们，互聯(lián)網(wǎng)化程度不高，意味著效率提升和數(shù)據(jù)處理能力提升的空間還很大肩狂。
同時另一方面胀莹，我們可以看到2016年，單純的一個App創(chuàng)業(yè)項目能夠成功的融資婚温，走到b輪c輪的越來越少描焰。所以對于高級的技術(shù)管理人員而言，大家需要更多地去思考怎樣把自己的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)能力栅螟，和傳統(tǒng)行業(yè)的亟待解決的一些問題結(jié)合起來荆秦，里面有著巨大的商業(yè)價值和個人成長的空間。
我最近就有一位朋友加入傳統(tǒng)的連鎖美妝企業(yè)力图，公司的營業(yè)額已經(jīng)達到了一年二十個億步绸，預(yù)計能夠在三年內(nèi)完成主板上市。從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)加入傳統(tǒng)行業(yè)擔(dān)任成功的技術(shù)管理者并不容易吃媒。我們在這篇文章中也看到了很多先烈的故事瓤介，還是希望大家能夠成為先驅(qū)。
PS：如果你覺得我寫的內(nèi)容對你有幫助赘那，記得在簡書關(guān)注我哦...
