任何工作都需要走一定的技術(shù)路線和一定的管理路線邦鲫，只是比例多寡碘箍。
技術(shù)路線：需要一個人對該行業(yè)充滿毅力和愛好匾鸥，會不斷主動地對自己提出更高的要求，去嘗試解決一些其他人不能解決的問題蜜另。
管理路線：一個好的主管未必是團隊里技術(shù)最厲害的人适室，但他能讓這個團隊的工作效率最大化。
主管需要確保團隊作為一個整體举瑰，能夠在不斷變化的環(huán)境下保持好的成績捣辆，具備良好的可持續(xù)發(fā)展性。這是怎么做到的此迅，就是把溝通和幫助別人放在第一位汽畴，不要所有事都親力親為，要勇于承擔(dān)風(fēng)險和給予組員更高的自由度耸序，理解和支持并幫助他們實現(xiàn)想法忍些。也只有這樣做才能和團隊成員逐步建立起信任關(guān)系，提高效率坎怪。
管理路線可以讓你了解到很多純技術(shù)職位接觸不到的東西罢坝，譬如怎么去做資源的整合配置，怎么平衡人與人之間的關(guān)系搅窿，怎么發(fā)掘和培養(yǎng)好的人才嘁酿。
根據(jù)我總結(jié)的經(jīng)驗認(rèn)為疾棵，主管最核心的能力，就是能招募和培養(yǎng)出比自己水平更高的隊友痹仙，并且促進和提高他們的工作效率。
此外殉了，協(xié)調(diào)好管理預(yù)期开仰，團隊內(nèi)部之間，上下級之間薪铜，組與組之間的目標(biāo)众弓，一定是大家都承認(rèn)、協(xié)調(diào)產(chǎn)生的結(jié)果隔箍，這樣才會具備高效的執(zhí)行力谓娃。
無論是技術(shù)還是管理，兩者的目標(biāo)都是幫助團隊作為一個整體而成功蜒滩。
總得來說滨达，不管是哪一種走向，都需要員工現(xiàn)在就開始培養(yǎng)一個很重要的品質(zhì)俯艰，自發(fā)地積極主動地思考問題和做事〖癖椋現(xiàn)在的社會，犯錯的成本是很低的竹握，不怕做錯画株，怕你不敢做。如果你不主動提出你的想法啦辐，那么別人就不知道谓传，自然談不上爭取到實踐想法的機會了，進而何談晉升芹关。
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