時間：11.22-24日
地點(diǎn)：杭州海華滿隴
老的酒店，初冬的杭州也很美榛了。離西湖2.5公里的路程在讶。
28期，16組霜大。13人构哺。2男11女。非常好的團(tuán)隊战坤。感恩遇見曙强。
沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊途茫。
創(chuàng)始人葉武斌老師一年去公司一次碟嘴，公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)甚至更好的秘密。
什么是好的團(tuán)隊慈省？好的團(tuán)隊需要哪些特質(zhì)臀防？
通過觀看視頻（印象深刻，好團(tuán)隊和差團(tuán)隊）边败，讓我們16組總結(jié)出以下的結(jié)論：
1.絕對的核心-老大威武
2.目標(biāo)一致
3.行動一致/步調(diào)一致
然后通過一個玩乒乓? 球的游戲讓我深刻理解了團(tuán)隊協(xié)作的重要性袱衷，這比講道理來的深刻，
12人的團(tuán)隊齊心協(xié)力笑窜，目標(biāo)一致：固定時間內(nèi)運(yùn)送乒乓球達(dá)到高分致燥。
葉老師在游戲開始前給了壓力：做第一，人們永遠(yuǎn)只記得第一名排截。葉老師也給了兩個方案供選擇嫌蚤。
每個團(tuán)隊都想贏辐益。
游戲開始，全場都很投入脱吱。各隊按規(guī)則派員出去監(jiān)督智政，吸納新人，總裁觀察市場箱蝠，全體蒙眼傳球续捂。我們隊剛開始有爭執(zhí)，有不同的聲音宦搬，但很快就達(dá)成共識牙瓢，7、8場后蒙眼的環(huán)節(jié)间校，徹底的放松矾克，全然的信任伙伴，這個過程非常的美好憔足。我們團(tuán)隊也會不斷更新自己的知識胁附，不排斥新的方法，勇于嘗試新的方法四瘫，但因為畢竟新事物需要磨合需要時間汉嗽，我們很快又調(diào)整回來，不斷更新原有的流程和方法找蜜，雖然最后我們獲得了第7名饼暑，（17個隊），我覺得結(jié)果真的不是最重要的洗做。
一個游戲讓我們總結(jié)出了組織效能的公式：個人效能*團(tuán)隊協(xié)作
團(tuán)隊總能力=隊長的組織能力*（個人能力*人數(shù)）的協(xié)作能力方
思考：人多好不好弓叛？不好一概而論。多人的時候強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的管理能力和協(xié)作能力诚纸。
團(tuán)隊協(xié)作：
行動系統(tǒng)：一致性：協(xié)同作戰(zhàn)撰筷；
方法系統(tǒng)：創(chuàng)造力-知識管理；
工具系統(tǒng)：無縫溝通-溝通平臺畦徘。
工具系統(tǒng)：實現(xiàn)無縫溝通4A
ANYWHERE,ANYONE,ANYTIME,ANYTHING
移動毕籽，社交，云計算井辆，大數(shù)據(jù)
團(tuán)隊的工具6+1
趨勢是一匹馬关筒。互聯(lián)網(wǎng)+
團(tuán)隊的工具6+1
云之家：類微博
金數(shù)據(jù)：流程管理
TB:項目清單
印象筆記：文件管理
溝通的4大要素
時間：? 實時? 非實時
地點(diǎn)
空間 ： 現(xiàn)場 ? 非現(xiàn)場
關(guān)聯(lián)性： 直接 間接 完全不相關(guān)
黑白之間是彩虹杯缺，共贏思維不是妥協(xié)蒸播。
成功人士都偏愛非實時溝通。
方法系統(tǒng)：知識管理
信息不等于知識 ?? 收藏不等于學(xué)習(xí)
閱讀不等于理解 ? ? 儲存不等于掌握
不斷更新：身體大腦人際情感、
數(shù)據(jù)管理不等于信息管理不等于知識管理袍榆。
隱形知識和顯性知識通過學(xué)習(xí)和分享不斷轉(zhuǎn)化胀屿。
KM=(P+i)s ? ? 人和信息通過技術(shù)進(jìn)行分享創(chuàng)造知識
知識管理是利用集體智慧提高業(yè)績.知識管理的作用
1信息有序化
2加快信息流動，有利于知識共享和交流
3有利于實現(xiàn)組織溝通協(xié)作
知識管理的架構(gòu)：
三種權(quán)限：
寫包雀，修宿崭，整理，收集才写，發(fā)布 ? ? 知識庫管理者
寫劳曹，修改，整理琅摩，收集 ? ? 知識管理者
瀏覽：知識使用者
層級：
第一層：人群分，部門/項目組/外部
第二層：按照主題
考慮使用頻次
好的目錄非常重要：
分享知識是知識管理的核心：電子化锭硼，目錄化房资，使用人員化，頻率化
行動系統(tǒng)：一致性：協(xié)同作戰(zhàn)
踐行不好檀头，是沒有做轰异。
世界咖啡會議：團(tuán)隊創(chuàng)造一個企業(yè)，畫出宗旨暑始、愿景搭独、目標(biāo)、職責(zé)廊镜、項目牙肝。
宗旨是五萬米高空，是夢想為什么做這件事嗤朴？配椭；愿景：長期的目標(biāo)和圖景；目標(biāo)是1-2年的具體目標(biāo)雹姊；項目：具體操作股缸，我們要完成什么，如何分布執(zhí)行吱雏，在一年內(nèi)完成敦姻，職責(zé)：設(shè)立哪些部門做什么事情，如何使工作維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)歧杏。
個人清單系統(tǒng) ? ? ? ? ?? 要事第一-青蛙
團(tuán)隊日程表 ? ? ? ? ?? 項目清單
會議系統(tǒng) ? ? ? ? ? ?? 企業(yè)夢想板
學(xué)習(xí)型組織的五個要素
共同愿景 ?? 心智模式
自我超越 ? ? 團(tuán)隊學(xué)習(xí) ?? 系統(tǒng)思考
描繪愿景镰惦，和團(tuán)隊溝通充分，量化目標(biāo)得滤，進(jìn)行管理陨献，進(jìn)行檢視。
開好會議
年度會議-創(chuàng)造目標(biāo)
季度會議-檢查KPI
月度會議-檢查做的對不對
每周會議-檢查做沒做
每天匯報-工作日志
總結(jié)：對于帶團(tuán)隊的人來說非常沖擊思維懂更，對個人來說學(xué)習(xí)也是極好的眨业。我們都處在團(tuán)隊中急膀，管理或被管理。家庭也是一個團(tuán)隊龄捡，如何統(tǒng)一家庭成員的思想卓嫂，有共同的家庭愿景也是需要智慧的。知識是學(xué)不完的聘殖，思維更重要晨雳。
我的最大的收獲和同組的伙伴一樣，收獲了一群高能的伙伴奸腺。
