每周分享會(huì)
階段一：
1尸执、每人準(zhǔn)備一個(gè)當(dāng)前文化傳媒（或互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)聯(lián)）的現(xiàn)象提問，5分鐘缓醋，可以是公司、行業(yè)绊诲、模式送粱、產(chǎn)業(yè)鏈、流程......所有人交流掂之，選擇出最想問的問題抗俄。（提前準(zhǔn)備）
2脆丁、我分析這個(gè)提問，50分鐘（可以隨時(shí)向我發(fā)問动雹，我會(huì)解釋槽卫，但一般他們來說不會(huì)打斷，因?yàn)闀r(shí)間上花不來胰蝠，而且我也許下句就會(huì)解釋）
3歼培、針對(duì)我分析的向我提問，5-8分鐘茸塞，我會(huì)選擇其中的2-3個(gè)解答躲庄，并不深入，深入的需要自己會(huì)后自己思考
階段一：
1钾虐、我選定的對(duì)象走到白板前開始
2噪窘、題目我現(xiàn)場(chǎng)出，仍然是關(guān)于傳媒及互聯(lián)網(wǎng)效扫，也有可能是平時(shí)的團(tuán)隊(duì)或管理的現(xiàn)象分析（也就是場(chǎng)景再現(xiàn)倔监，3分鐘內(nèi)）
3、被選人講菌仁，上限30分鐘丐枉，但一般人都會(huì)在10-20分鐘結(jié)束
4、我提問掘托，3分鐘內(nèi)
5瘦锹、其他人就講的主題和我的提問，再次提問闪盔，4-5分鐘
6弯院、備選人就我和其他人的問題進(jìn)行統(tǒng)一回答，10-15分鐘
好處：
1泪掀、心緒上的鍛煉听绳，鎮(zhèn)定，挑戰(zhàn)其原來的慌亂
2异赫、不管是哪個(gè)階段椅挣，接觸到最新的東西，產(chǎn)品上的塔拳。比如某人即使負(fù)責(zé)渠道鼠证，也要將渠道看成你自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品來對(duì)待，所以模式靠抑、流程等我都認(rèn)為是他們各自關(guān)心的產(chǎn)品
3量九、反應(yīng)力和語言組織能力的鍛煉
4、了解我的思路我的風(fēng)格。思路讓他們學(xué)習(xí)荠列，風(fēng)格讓他們宣揚(yáng)类浪，這風(fēng)格認(rèn)可繼承的多了，也就是企業(yè)文化了
5肌似、他們職位不同费就，按照阿米巴模式的拓展，也會(huì)后期各自產(chǎn)生這樣的活動(dòng)川队，現(xiàn)在他們先走一步力细，為了將來的的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充
6、為何會(huì)有時(shí)間限定呼寸，簡練和效率艳汽，話語的簡練是心智成熟的催化劑，效率是企業(yè)之本
而為什么要有每周分享會(huì)对雪？
最最核心的要點(diǎn)是：因?yàn)樗茉谒蟹椒ɡ锖雍鼓阕羁焖俚牧私夂驼邕x出，哪些敏銳的瑟捣、有足夠思想馋艺、并愿意刻苦的核心成員。
