PEST分析模型
概念：PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境缚甩，是指一切影響行業(yè)和企業(yè)的宏觀因素。對(duì)宏觀環(huán)境因素作分析赤兴，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要雾棺，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)對(duì)政治Political、經(jīng)濟(jì)Economic击胜、社會(huì)Social和技術(shù)Technological這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。
應(yīng)用：對(duì)外部環(huán)境的分析役纹，PEST分析可以幫助組織或行業(yè)了解當(dāng)前宏觀環(huán)境的情況偶摔，把握市場(chǎng)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和決策促脉。
SWOT分析模型
概念：所謂SWOT分析辰斋，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)瘸味、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等宫仗，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列旁仿，然后用系統(tǒng)分析的思想藕夫，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性毅贮。
應(yīng)用：粗線條地初步梳理思路的工具梭姓，而不應(yīng)該成為呈現(xiàn)思考結(jié)果和洞見的方法。
波特五力模型
概念：五力分別是：供應(yīng)商的議價(jià)能力嫩码、購(gòu)買者的議價(jià)能力誉尖、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力铸题、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力铡恕，五種力量的不同組合變化，最終影響行業(yè)利潤(rùn)潛力變化丢间。
應(yīng)用：幫助企業(yè)理解其所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境探熔，從而制定有效的戰(zhàn)略和策略。
麥肯錫7S模型
概念：是麥肯錫顧問公司研究中心設(shè)計(jì)的企業(yè)組織七要素烘挫，指出了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須全面地考慮各方面的情況诀艰，包括戰(zhàn)略strategy、結(jié)構(gòu)structure饮六、制度system其垄、風(fēng)格style、員工staff卤橄、技能skill绿满、共同的價(jià)值觀shared values。
應(yīng)用：識(shí)別企業(yè)組織中存在的問題窟扑，制定適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃喇颁，并在7個(gè)維度的基礎(chǔ)上形成優(yōu)化方案調(diào)整的相應(yīng)措施，它是進(jìn)行問題診斷及復(fù)盤嚎货、制定解決方案等具體工作中的思考工具橘霎，常棠用于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和變革管理場(chǎng)景之中。
