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2003年全球最大的網(wǎng)絡(luò)及電信設(shè)備提供商---思科（Cisco），在美國控告華為侵權(quán)卷雕，起訴書多達70多頁节猿，賠償金足以讓華為倒下。
思科害怕華為進入美國市場，因為華為的技術(shù)滨嘱、價格優(yōu)勢非常明顯峰鄙，而他們意識到華為的掌門人任正非是一個芒刺在背的對手，未來肯定會成為他們的絆腳石太雨，甚至超越思科吟榴。
自華為不斷地在世界各地攻城略地，不斷提高全球市場占有率囊扳，思科就感覺到深深的恐懼感和危機感吩翻。而中國電信設(shè)備龍頭，任正非的華為同樣是時刻充滿危機感的企業(yè)锥咸。
自華為成立之日起狭瞎，任正非就變成了一個怕死的人。華為也就成為了一個怕死的公司搏予，“活下來”成為華為最低熊锭，也是最高的戰(zhàn)略目標。正如任正非剛從軍隊退伍下來創(chuàng)業(yè)的時候雪侥，他的夢想只是好好地活下來碗殷，能夠有一頓飽飯吃。
華為越來越強速缨，任正非積累的財富也越來越多锌妻，但他依然強調(diào)“以奮斗者為本”、“不拼旬牲，就活不下去”仿粹，而任正非最怕看到華為倒下的一天。為了生存引谜，必須不斷向前牍陌，無懼在前行路上的任何困難，只要你還在拼搏奮斗之中员咽。
不論是任正非毒涧，還是華為的整個管理層，他們對失敗的害怕很強烈贝室，求知解惑的欲望又很饑渴契讲，華為內(nèi)部討論最多的是，怎么成為世界一流的企業(yè)滑频，怎么讓自己活得更好捡偏、更長壽，怎么避免失敗峡迷。
1992年银伟，華為第一次營收超一億你虹。在美國打官司贏了思科，讓華為在全球的知名度大增彤避，還為華為做了一次價值10億以上的廣告效應(yīng)傅物。自此以后，華為越戰(zhàn)越勇琉预。2010年以212億美元的年營收首次進入世界五百強董饰。
華為是一個沒有功臣的公司，任正非更強調(diào)的是當下和未來圆米。70多歲卒暂、還動過兩次癌癥手術(shù)，任正非依然不服老娄帖。華為不崇尚權(quán)威也祠，他們強調(diào)華為的成功是集體的成功，員工有質(zhì)疑權(quán)威的權(quán)利块茁。他希望華為的員工不要把他當做“神”齿坷，華為創(chuàng)始人和員工的關(guān)系，永遠是合作的關(guān)系数焊。
一個“怕死”的領(lǐng)袖，靠著如狼般的敏銳嗅覺與對環(huán)境的危機意識崎场，創(chuàng)造了一家讓全世界都害怕的企業(yè)佩耳。
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我們生存于一個叢林世界，每一天谭跨，每一時干厚，每一刻，實際上都在被危險所包圍著螃宙。
任正非認為：如果你不始終保持對危險的警覺蛮瞄，變得麻木、麻痹谆扎，危險可能就會悄無聲息的變成巨大威脅挂捅。所以，戰(zhàn)勝恐懼堂湖，戰(zhàn)勝不安全感的過程闲先，其實就是企業(yè)走向成功的過程。
制造業(yè)領(lǐng)域无蜂，最難管理的可能就屬于電子領(lǐng)域伺糠。傳統(tǒng)的行業(yè)，比方說斥季，汽車行業(yè)训桶，受到鋼鐵和石油等天然資源的限制，但電子行業(yè)的生產(chǎn)原料卻是取之不盡的軟件代碼和數(shù)字邏輯，技術(shù)更新快舵揭，隨時都有可能被代替慰照，甚至隨時有倒閉的風(fēng)險。
華為的高管曾經(jīng)對媒體說琉朽，“選擇通信行業(yè)毒租，你幾乎沒有一天可以睡個好覺。一覺睡醒箱叁，不知道自己的企業(yè)是否還存在墅垮。”
外在的競爭壓力驅(qū)使華為的員工幾乎每日每夜地加班，所有的高管除了在飛機上耕漱，必須24小時開機算色，隨時等候任務(wù)。
看完《下一個倒下的會不會是華為》這本書后螟够，我對在電子行業(yè)工作的人灾梦，致以深深的敬意。在華為工作妓笙，你必須處理好與家人若河、家庭之間的關(guān)系。至于在電子行業(yè)寞宫，甚至于是在華為萧福，生活與工作之間的平衡，似乎很難得到完滿的解決辈赋。
華為的內(nèi)部文宣：前路茫茫充滿變數(shù)鲫忍，非常的不確定。華為無法保證自己長期生存下去钥屈，因此不可能承諾保證員工一輩子悟民。而華為不容忍懶人的存在，因為這是對奮斗者篷就、貢獻者的不公平射亏，這對于奮斗者和貢獻者不是激勵，而是抑制腻脏。
不奮斗就會死去鸦泳，要讓華為存活下來，就要想盡辦法活下來永品。每個企業(yè)都有自己的百年大計做鹰，但是幾乎每一個企業(yè)的戰(zhàn)略，其實都是活下來鼎姐，活好了钾麸。
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華為有自己的員工晉升體系更振，也有自己的流程優(yōu)化體系。英雄或海盜文化饭尝，是華為發(fā)跡和成功的關(guān)鍵肯腕。
剛開始的時候，是小團隊作戰(zhàn)钥平。1997年实撒，華為成立的第十年，企業(yè)已初具規(guī)模涉瘾，就聘用了一些國外的管理咨詢公司知态，優(yōu)化和變革管理體系。從系統(tǒng)變革立叛、流程變革负敏、產(chǎn)品研發(fā)變革、知識管理變革秘蛇、組織變革和員工變革其做，華為模仿IBM，打造自己的IPD流程體系赁还。
每一個部門都要培養(yǎng)自己的接班人妖泄，讓華為可以有人可用，進而促進企業(yè)的良心發(fā)展秽浇。任正非推動輪值CEO制度浮庐，目的就是讓華為的管理體系有一個良性的循環(huán)。接班人不同于經(jīng)理人柬焕、代理人，需要更多的時間和精力去培養(yǎng)梭域，而且還要培養(yǎng)多位接班人的競爭體系斑举，有競爭才能促進個體的進步，進而保證整體的提升和成長病涨。
每一家企業(yè)的成功富玷，都是因為克服了許多難關(guān)。因為不同的企業(yè)既穆，會有他們當時對應(yīng)的不同時空赎懦、空間、條件和限制幻工。華為的成功不可以完全復(fù)制励两，但是可以從中借鑒，用以吸取有用的養(yǎng)分囊颅。
華為的有些做法当悔，可以學(xué)習(xí)傅瞻，有些觀念，可以模仿盲憎。任何的變革和改變嗅骄，都是以我為主，不用貪多求大饼疙，只需要做最適合自己的事情就可以了溺森。
大公司有大公司的做法，小公司有小公司的做法窑眯，初創(chuàng)企業(yè)也可以有自己的管理方法屏积。大公司是一個產(chǎn)品，由幾個項目負責(zé)小組負責(zé)伸但，互相比拼肾请、競賽，然后獲得最好的產(chǎn)品更胖。
而小公司因為資源铛铁、人員的限制，可能一個小組負責(zé)不同的產(chǎn)品却妨。如果是初創(chuàng)企業(yè)饵逐，可以集中全公司的精力打造一款爆品，方法很多彪标，視乎企業(yè)怎么做出最利于自己的最優(yōu)選擇倍权。
萬變不離其宗，適合自己的才是最好的捞烟。以我為主薄声，以公司的當下和企業(yè)的文化為主，再做出最適合的變革题画。
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華為的發(fā)展默辨，離不開任正非的“怕死”心態(tài)。
而這種“怕死”的心態(tài)苍息，也造就了任正非“沒有一天不奮斗”的態(tài)度缩幸，促使華為及其員工都跟他一樣拼命。任何一家企業(yè)竞思，都會有很濃重的企業(yè)家基因表谊，這個是非常有道理的。
假如一家企業(yè)成立超過十年盖喷，幾乎沒有人可以保證它會有下一個十年爆办。而每一年都有可能是最后的一年。企業(yè)的發(fā)展離不開規(guī)模效應(yīng)传蹈，而規(guī)模效應(yīng)就會讓企業(yè)存在著非常大的風(fēng)險押逼。廠房不斷擴增步藕，繳稅和管理費用不斷激增，設(shè)備不斷添加挑格，人員不斷增加咙冗，而這些幾乎都涉及到成本。
這些不見得能夠可以看得見的投資漂彤，萬一關(guān)鍵產(chǎn)品延后上市雾消，或者重要客戶終止合作，都會讓企業(yè)的營運造成很大的問題挫望。只要員工有奮斗的心態(tài)立润，才能讓企業(yè)增加銷售收入和效益。
企業(yè)的發(fā)展媳板，其實跟個人的成長的道理是一樣的桑腮。幾乎每一個人，都想用自己的技能和方法賺更多的錢蛉幸，把命運控制在自己的手中破讨，過一個更有趣和自我實現(xiàn)感更高的人生。
創(chuàng)業(yè)雖然有更大的自由奕纫，但相對的也有了更大的壓力和責(zé)任提陶。你的企業(yè)有可能在明天就會因經(jīng)營不善而倒閉。為了生存下去匹层，甚至在各種限制和有限的資源之下隙笆，一定要制訂出公司的首要改善目標和短期發(fā)展的策略∩ぃ活下來是每個企業(yè)的真正長期戰(zhàn)略撑柔，每一個短期的發(fā)展，才能造就更長久的未來您访。
員工認同企業(yè)的文化乏冀，才會付出更多的心力，一起為公司的存亡而奮戰(zhàn)洋只。
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我們處于一個劇烈變化的時代，互聯(lián)網(wǎng)帶來了生活方式的劇烈變革昼捍，各種需求在技術(shù)快速發(fā)展中被創(chuàng)造识虚，被釋放，被重塑妒茬，被滿足担锤。
因此在這個時代，基于需求爆發(fā)的萬眾創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是存在的乍钻。而創(chuàng)業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)是什么肛循，能不能找到自己的顧客铭腕，創(chuàng)業(yè)實體能不能存活，與創(chuàng)業(yè)者能否洞悉需求多糠，整合資源累舷，快速更新迭代自己的產(chǎn)品持續(xù)滿足需求惜惜相關(guān)。
今天創(chuàng)業(yè)夹孔，不可能還像以前這樣隨便租個店鋪就可以做生意被盈，因為消費者的消費意識提升了，現(xiàn)在處在供大于求的階段搭伤，物質(zhì)資源極度豐富只怎，low的產(chǎn)品還真的不好賣了，那就反過來對創(chuàng)業(yè)者的能力提出了很高的要求怜俐。**能創(chuàng)業(yè)成功的人畢竟在少數(shù)身堡，這類能獲得成功的人應(yīng)該是具備了某種先天條件或個人優(yōu)秀的特質(zhì)。 **
在打工的階段拍鲤，讓自己先成為一個“為自己打工的人”贴谎，具備創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。從中不斷完善自我殿漠，學(xué)會自我管理赴精，對社會有基本的認識，對工作生活中產(chǎn)生的問題能很好的應(yīng)對绞幌。讓自己的能力漸漸符合創(chuàng)業(yè)的資格后蕾哟，再去創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該會勝算比較大莲蜘。
不見得每個人都適合創(chuàng)業(yè)谭确，但受雇于人也不見得是唯一的選項。領(lǐng)人薪水票渠、替人做事逐哈，你可能會偶爾渾水摸魚，只做分內(nèi)的事情问顷，時間到了就準時下班昂秃。角色對換，如果這個企業(yè)是你的杜窄。你必須時時刻刻思考如何讓自己的企業(yè)持續(xù)地經(jīng)營下去肠骆。
你每時每刻都要看管好自己的金錢，自己的資源塞耕，而自己的金錢和資源必須用在哪里才能發(fā)揮最大的效益蚀腿？怎么樣才可以把公司變得更好？怎么留住公司的核心管理人員扫外？你的壓力很大莉钙，甚至在假期的時候廓脆，腦袋都不會停止運轉(zhuǎn)，都在為企業(yè)的發(fā)展做深度思考磁玉。
