【問(wèn)題分析】
這個(gè)問(wèn)題所逆向思維韭邓，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具有什么樣的能力溶弟，才是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者女淑？
如果一個(gè)人具備了這樣的能力，暫時(shí)還不是領(lǐng)導(dǎo)辜御，那么他已經(jīng)具備做領(lǐng)導(dǎo)的潛力了诗力。
這個(gè)問(wèn)題可以進(jìn)一步區(qū)分細(xì)化。區(qū)分一下領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。
如果把一個(gè)組組織比喻成一艘船苇本，那么領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)什么角色袜茧？
我想很多人，可能會(huì)說(shuō)瓣窄，那當(dāng)然就是船長(zhǎng)笛厦。
其實(shí)船長(zhǎng)只是個(gè)管理者。給這個(gè)船長(zhǎng)下任務(wù)的才是領(lǐng)導(dǎo)者俺夕。
如果這艘船是一艘軍艦裳凸，那么司令就是領(lǐng)導(dǎo)者。他知道這艘船劝贸，應(yīng)該具有什么樣的性能和作用姨谷，應(yīng)該用于進(jìn)攻還是防守，他知道這艘船應(yīng)映九，該是在什么時(shí)間達(dá)到什么位置梦湘。
船長(zhǎng)是這艘船的管理者，確保這艘船按照最初的任務(wù)去執(zhí)行件甥，解決運(yùn)行過(guò)程中的遇到的問(wèn)題捌议。
很多時(shí)候我們也把管理者稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)，是沒(méi)有仔細(xì)區(qū)分什么樣是管理者引有，什么樣的是領(lǐng)導(dǎo)者瓣颅。
那么一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備什么樣的能力譬正？
1.領(lǐng)導(dǎo)者的顯性能力要求
領(lǐng)導(dǎo)宫补，是一個(gè)職務(wù)，職務(wù)要求的能力曾我，達(dá)到了守谓，就具備擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的潛力了。這些能力是顯性的您单，崗位要求都清楚地寫(xiě)在那里。
2.領(lǐng)導(dǎo)者的隱性能力要求
領(lǐng)導(dǎo)力荞雏，是一種能力虐秦，具備這種能力的人，不一定擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)凤优。很多單位都有這樣的無(wú)冕之王悦陋，雖然不擔(dān)任職務(wù)，能夠組織動(dòng)員大家筑辨，解決難題俺驶。
北大匯豐商學(xué)院副教授劉瀾說(shuō)，
領(lǐng)導(dǎo)力棍辕，就是承擔(dān)責(zé)任暮现，組織群眾解決難題还绘。
圣雄甘地,在領(lǐng)導(dǎo)印度進(jìn)行非暴力不合作，爭(zhēng)取印度獨(dú)立斗爭(zhēng)的時(shí)候栖袋，沒(méi)有官職拍顷，但他擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，組織群眾塘幅，解決了印度獨(dú)立的難題昔案。這就是出色的領(lǐng)導(dǎo)力。
具備了這兩種能力的人电媳，就具備了領(lǐng)導(dǎo)者潛力踏揣。
【草長(zhǎng)之音】
1.對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的顯性能力，對(duì)著目標(biāo)崗位要求匾乓，去一項(xiàng)一項(xiàng)的去努力學(xué)習(xí)捞稿，達(dá)標(biāo)即可。
2.對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的隱性能力钝尸，也就是領(lǐng)導(dǎo)力的修煉括享，這是一個(gè)長(zhǎng)期的，不斷實(shí)踐的過(guò)程珍促。
領(lǐng)導(dǎo)者的顯性能力學(xué)習(xí)铃辖。
領(lǐng)導(dǎo)者的顯性能力，例如英語(yǔ)要求六級(jí)猪叙，會(huì)計(jì)師資格娇斩，MBA學(xué)歷，等等穴翩，不同的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)也會(huì)有不同的要求犬第。
要想具備這樣的能力，需要通過(guò)學(xué)習(xí)芒帕，培訓(xùn)考試歉嗓，就可以獲得相應(yīng)的資質(zhì)。再加以練習(xí)一般就可以具備這樣的能力背蟆。
領(lǐng)導(dǎo)者的隱性能力——領(lǐng)導(dǎo)力的修煉
承擔(dān)責(zé)任鉴分，組織群眾，解決難題带膀。這短短的一句話志珍，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻非常之難垛叨。
1.定義任務(wù)的能力伦糯。
領(lǐng)導(dǎo)者，明確的知道，這個(gè)組織要往哪里去敛纲？也就是說(shuō)要組織群眾去干一件什么事喂击？換句話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者载慈，應(yīng)該非常堅(jiān)定的知道惭等，做什么事才是正確的事，至于如何正確地做事是管理者應(yīng)該知道的办铡。
2000年房地產(chǎn)行業(yè)辞做，發(fā)展正好的時(shí)候，任正非的老部下寡具，給他提建議去進(jìn)軍房地產(chǎn)秤茅，并保證可以輕輕松松的賺到100個(gè)億。任正非拒絕了童叠。
理由很簡(jiǎn)單框喳，也很堅(jiān)定！你的判斷沒(méi)錯(cuò)厦坛，做房地產(chǎn)是可以賺錢(qián)五垮，而且這錢(qián)賺的很容易，很快杜秸。
但是一旦我們學(xué)會(huì)了賺快錢(qián)放仗，就很難回來(lái)，再去用心做技術(shù)撬碟，賺慢錢(qián)诞挨。這與我們我們企業(yè)的愿景不符！這事不要再提了呢蛤，誰(shuí)再提就直接下課惶傻！
這就是領(lǐng)導(dǎo)者，可以堅(jiān)定的知道自己要去哪里其障，不為路上的誘惑所動(dòng)心银室！
2.大格局觀，指引方向的能力
領(lǐng)導(dǎo)者要能夠看到全局励翼，在局勢(shì)還不明朗的時(shí)候蜈敢，迅速找到方向。尤其是在組織遇到困難時(shí)抚笔，要能夠像北斗星一樣，給予明確的方向指引侨拦。
3.組織和影響他人的能力
領(lǐng)者應(yīng)該具有影響他人的能力殊橙。
組織和影響他人，為解決難題而奮斗。這些影響力膨蛮，這些不僅僅是組織賦予的權(quán)利叠纹。在沒(méi)有懲罰或者是獎(jiǎng)勵(lì)的措施的情況下，依然可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)敞葛，向目標(biāo)前進(jìn)的能力誉察。
影響他人的能力，主要有這么幾個(gè)方面惹谐，
一是技術(shù)或者是業(yè)務(wù)能力的權(quán)威持偏，讓追隨者信服的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
二是個(gè)人魅力氨肌，曾經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)鸿秆，可以讓追隨者崇拜。
如果一個(gè)人能夠連續(xù)三次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)怎囚，攻克難關(guān)卿叽，達(dá)到打成預(yù)期，不管是不是領(lǐng)導(dǎo)恳守，都具有個(gè)人魅力考婴。
連續(xù)七次攻克難關(guān)，獲得成功催烘，他將會(huì)直接被追隨者封神沥阱。
三是分享夢(mèng)想，打造價(jià)值觀的能力
一個(gè)夢(mèng)想颗圣，可以讓枯燥的工作有意義喳钟！把一個(gè)人的夢(mèng)想，分享給一群人在岂，形成大家的共識(shí)奔则，就可以把更多的人組織在一起，做更宏偉的事情蔽午！
馬云創(chuàng)業(yè)的故事易茬，很多人都知道，尤其是他自己的家里召開(kāi)大會(huì)時(shí)及老，激情澎湃的演講的視頻更是在網(wǎng)上廣為流傳抽莱。
這就是分享夢(mèng)想，讓他的夢(mèng)想成為大家的夢(mèng)想骄恶，他的價(jià)值觀成為阿里巴巴的價(jià)值觀食铐。
這樣的人一起創(chuàng)業(yè)或是工作都不會(huì)覺(jué)得枯燥，反而精力滿滿僧鲁，因?yàn)樯畛錆M意義虐呻。
【總結(jié)】
具備領(lǐng)導(dǎo)者的能力象泵，要充分了解領(lǐng)導(dǎo)者身上的顯性能力和隱性能力。
領(lǐng)導(dǎo)者就是要承擔(dān)責(zé)任斟叼，組織群眾偶惠，解決難題，具備這樣的能力朗涩，就是一個(gè)潛在的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者忽孽。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的顯性能力，對(duì)著目標(biāo)崗位要求谢床，去一項(xiàng)一項(xiàng)的去努力學(xué)習(xí)兄一，達(dá)標(biāo)即可。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的隱性能力萤悴，也就是領(lǐng)導(dǎo)力的修煉瘾腰，這是一個(gè)長(zhǎng)期的，不斷實(shí)踐的過(guò)程覆履。
