領(lǐng)導(dǎo)力是什么忱反？
001 簡言之，領(lǐng)導(dǎo)力是高度整合團(tuán)隊智慧怜校，進(jìn)而達(dá)成價值決策和高效執(zhí)行的能力注竿。
為什么要具備領(lǐng)導(dǎo)力？
002 回歸個體裙顽，領(lǐng)導(dǎo)力影響職業(yè)發(fā)展宣谈；放眼互聯(lián)網(wǎng)時代，職場生態(tài)發(fā)生改變蒲祈，“平臺+團(tuán)隊/平臺+個人”的模式已登上舞臺梆掸。因此，掌握領(lǐng)導(dǎo)力酸钦，意味著掌握更多的時代機(jī)會。
具備領(lǐng)導(dǎo)力的前提是徒恋？
003 心態(tài)上，堅信個人的主觀能動性以及自我改造能力入挣。
004 能力上，堅信可以通過刻意練習(xí)葛假，匹配有效方法滋恬，從而具備領(lǐng)導(dǎo)力。
005 標(biāo)準(zhǔn)上带斑，堅信領(lǐng)導(dǎo)力是人人都可以掌握的能力勋拟，與外語、數(shù)學(xué)等學(xué)科在本質(zhì)上沒什么區(qū)別朋凉。
如何具備領(lǐng)導(dǎo)力醋安？
006 形成標(biāo)準(zhǔn)化意識。
以執(zhí)行為例亲怠。執(zhí)行力的高低柠辞，與貫徹領(lǐng)導(dǎo)意識程度有關(guān)。別奢望每一個員工都有眼力勁兒叭首，這就要求管理者在下達(dá)任務(wù)時焙格，越具體越好。除了明確任務(wù)目標(biāo)眷唉，更要對各種細(xì)節(jié)囤官、突發(fā)場景等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)案提醒党饮。
007 建立信任
初涉管理崗驳庭，常見情況時認(rèn)為工作不如原來做普通員工時順利。出現(xiàn)這種心理捏检，是因為TA還處于執(zhí)行者的角色中不皆，沒有對下屬產(chǎn)生信任熊楼。
008 建立團(tuán)隊
打造一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊，最有效的不是事必躬親鲫骗，而是容忍犯錯执泰、放手成長。
009 建立體系
作為員工术吝，最好的狀態(tài)是不可替代排苍；作為領(lǐng)導(dǎo)者，最壞的狀態(tài)同樣是不可替代淘衙。為什么彤守？一旦成為不可替代的領(lǐng)導(dǎo)者毯侦，這意味著你的管理具垫、業(yè)務(wù)做修、團(tuán)隊體系不具備自行運轉(zhuǎn)的能力抡草，是“巨嬰式團(tuán)隊”蔗坯。
010 建立文化
文化是一個團(tuán)隊區(qū)別于其他企業(yè)的最高級狀態(tài)，意味著一個團(tuán)隊的精腿短、氣绘梦、神橘忱。良好的企業(yè)文化將反哺企業(yè)建設(shè)，進(jìn)入更多的正循環(huán)卸奉。
參考書籍：《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》樊登 著
