小公司別搞文化，掙錢贡必、活下去才是硬道理熬的！
中國每年約有100萬家企業(yè)倒閉，平均每分鐘就有2家赊级！中小微企業(yè)，存活5年的不到7%岔绸，10年的不到2%!也就是說理逊，超過98%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終都會走向死亡，中國的百年企業(yè)比例少的可憐盒揉。
馬云說：“小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：掙錢晋被，活下來！至少在創(chuàng)業(yè)階段刚盈，最重要的是先掙到錢羡洛，保證企業(yè)活下來，然后再考慮進一步發(fā)展壯大的問題藕漱∮辏”
那么，小企業(yè)如何才能活下來呢肋联？8個戰(zhàn)略一個都不能少威蕉！
戰(zhàn)略一：“快”
所謂快，就是速度化戰(zhàn)略橄仍。抓住機會韧涨，快速沖擊，快速樹立企業(yè)的品牌侮繁，在最短的時間利用最少的資金獲得應(yīng)有的回報虑粥，提高投資回報率，從而獲得市場有利位置宪哩，商戰(zhàn)如用兵娩贷，兵貴神速，唯快不破斋射。
騰訊當時有三個團隊同時開發(fā)微信育勺。誰先做出來，誰就上馬罗岖。結(jié)果涧至，張小龍成了“微信之父”。另兩個團隊無人知曉桑包。其中一個團隊南蓬，僅僅晚了1個月…
小公司體量小就不要染上“大企業(yè)病”，不要整天加強內(nèi)部管理、強化組織架構(gòu)赘方。你的戰(zhàn)略應(yīng)該是生存第一烧颖，發(fā)展第二，要先站穩(wěn)腳跟窄陡，抓住主線炕淮，重點抓好企業(yè)生產(chǎn)條線和銷售財務(wù)條線。
戰(zhàn)略二：“準”
準跳夭，就是看得準涂圆。看得準有三層含義：一是看得準市場币叹，二是看得準對手润歉，三是看得準自己，三者缺一不可颈抚。
小公司基礎(chǔ)差底子薄踩衩，禁不起折騰，交不起學(xué)費贩汉，所以驱富，任何重大決策都要看得清、看得準匹舞∶戎欤看準了再投資，叫計劃目標策菜，看不準就投資晶疼，叫冒傻。
戰(zhàn)略三：“借”
借又憨，也就是借力翠霍。企業(yè)要想發(fā)展壯大，一定要學(xué)榜樣蠢莺、借人脈寒匙、走正路，就是要借力借勢借助職業(yè)化躏将，整合資源锄弱。做企業(yè)要學(xué)會借力，借助人的力量祸憋、資本的力量和知識的力量会宪，不要動不動想玩虛假的高大上，錢沒賺到天天搞什么華而不實的組織架構(gòu)蚯窥，所謂的磨刀不誤砍柴工掸鹅，那些都是不做實事的人在作怪塞帐，往往小企業(yè)就死于用人不當上，其實借力就是學(xué)習(xí)能力巍沙，反思自己的能力葵姥，改變自己的能力和堅持的時間，就這四個要素句携。
企業(yè)所在的行業(yè)必然有標桿企業(yè)榔幸，也必然有一大批優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，標桿企業(yè)的管理小企業(yè)活學(xué)活用就好矮嫉，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人挖來就是牡辽，省時省力省錢效果又好。
戰(zhàn)略四：“巧”
巧敞临，就是別出心裁，以四兩撥千斤麸澜。面對強大的競爭對手挺尿，小公司沒有實力硬碰硬，只有在巧字上下功夫炊邦。巧编矾，可以是設(shè)計巧妙、溝通靈巧或營銷技巧馁害。
巧的核心是“不對稱競爭”窄俏，如果你資源少、實力差碘菜，和別人對稱競爭凹蜈，你能贏嗎？只有使用巧力忍啸，做到事半功倍仰坦。
戰(zhàn)略五：“奇”
奇，就是出奇制勝计雌，也就是不走尋常路悄晃。孫子兵法說：“凡戰(zhàn)者，以正合凿滤，以奇勝妈橄。”只有攻其不備翁脆，出其不意眷蚓，才能取得奇效。
小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者反番，必有具有“前無古人溪椎，后無來者”的奇思異想普舆，只有如此，才能在競爭的夾縫中發(fā)現(xiàn)曙光校读。
戰(zhàn)略六：“偏”
“偏”沼侣，就是劍走偏鋒，指的是碎片化戰(zhàn)略歉秫。即把別人看不上的蛾洛、過于分散的碎片東西集中起來，變成自己的生意雁芙。管理學(xué)中有一個韋特萊法則：所謂成功者轧膘，其與他人的惟一區(qū)別就在于，別人不愿意去做的事兔甘，他去做了谎碍，而且全身心地去做，并且做得盡善盡美洞焙。
戰(zhàn)略七：“新”
新蟆淀，就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂澡匪，對小企業(yè)來說更是如此熔任，創(chuàng)新雖然很難，但他是唯一的生存之路唁情，是成功的必經(jīng)之路疑苔。
創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品，還包括管理思想和經(jīng)營模式甸鸟。海底撈為什么能夠成功惦费？因為張勇在管理思想上的創(chuàng)新——尊重職業(yè)化技能，把人當人看抢韭。
戰(zhàn)略八：“逆”
逆趁餐，就是逆向思維，也就是反其道而行之篮绰。作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者后雷，一定要跳出傳統(tǒng)思維的框架，大企業(yè)不做的不一定就沒有市場吠各，有大企業(yè)不做的原因臀突，小企業(yè)一定要有互補思維，同時也記住別人都走的路贾漏，不見得是光明大路候学，很可能是死路絕路。永生的門是窄的纵散，路是小的梳码，找著的人也少隐圾。
小企業(yè)切記：不要事沒做好就讓人把人搞死了！
