早晨讀書讀到如何跟好的領(lǐng)導(dǎo)一個團隊挎袜，期間有一條讓人有醍醐灌頂?shù)母杏X馋辈，趁著熱乎勁兒把自認(rèn)為重要的leader素質(zhì)寫下來组橄，一是愿自己做到，二是愿大家都有一個很好的leader跟環(huán)境茶敏。
1 ?身體力行
記得有個TED的講座專門講領(lǐng)導(dǎo)者，大體的意思是真正的領(lǐng)導(dǎo)者有一個共同的特征缚俏，就是第一個去做惊搏，跟隨大于命令。產(chǎn)生跟隨的效應(yīng)袍榆，驅(qū)使團隊共同追求目標(biāo)胀屿，這樣做的損耗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于命令的方式。引領(lǐng)或者領(lǐng)導(dǎo)大于管理包雀。
2 重視潛力開發(fā)以及培訓(xùn)
真正能提升一個團隊績效的只有兩種東西宿崭，一種是激勵，另外一種就是培訓(xùn)才写。團隊成員能力的獲得以及提升只有通過自主學(xué)習(xí)或者團隊領(lǐng)導(dǎo)者督導(dǎo)才能提升其有效的技能葡兑。同時奖蔓，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明白兩個小的技巧：熟練掌握一種技能的次數(shù)為144次，低于這個次數(shù)讹堤，新的技能很難轉(zhuǎn)化為能力吆鹤。對于一種新的技能，重復(fù)再重復(fù)洲守，反復(fù)不停的觀察以及指導(dǎo)疑务，才能保證團隊成員一種新能力的成長。其次梗醇，對于一個團隊成員的督導(dǎo)的程度應(yīng)該根據(jù)該成員的工作熟練度來區(qū)分知允，非常熟練的注重結(jié)果。一般熟悉的注重過程中節(jié)點的達(dá)成效果叙谨。新人應(yīng)該隨時指導(dǎo)温鸽，以保證不會在一開始就出錯。
3 始終如一
讓我覺著醍醐灌頂?shù)谋闶沁@條手负，始終如一涤垫。作為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須做到始終如一竟终。其中包括考核標(biāo)準(zhǔn)的始終如一蝠猬，有清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)，不輕易隨著外部事物的震動而改變衡楞，同時也不會因為團隊領(lǐng)導(dǎo)者的情緒以及外界壓力的改變而改變吱雏。 再有應(yīng)該做到言行如一，說一套做一套是很難讓人尊敬的行為瘾境。始終如一會讓團隊成員感到有清晰的行為準(zhǔn)則同時很強的安全感歧杏，不會因為團隊領(lǐng)導(dǎo)者個人的因素而感到迷茫以及困惑。?
4目標(biāo)清晰 愿景清晰
一個組織存在的意義便是有共同的目標(biāo)以及清晰的愿景迷守，所以作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該非常清楚以及了解團隊的共同目標(biāo)犬绒，并隨時根據(jù)外部環(huán)境調(diào)整方向以符合最高效率的達(dá)成。相對于目標(biāo)清晰愿景清晰兑凿，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并沒有特別的影響凯力，我們可以強勢亦可以平等相處，同時礼华，保證團隊每一個成員非常清晰知道團隊目標(biāo)愿景以及個人在工作中的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者不可推卸的責(zé)任咐鹤。
5 注意溝通方式以及技巧
好的溝通方式以及技巧是保證團隊內(nèi)部運轉(zhuǎn)良好的潤滑劑，能降低團隊成員之間的損耗圣絮。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該倡導(dǎo)傾聽以及協(xié)商的團隊氛圍祈惶，充分調(diào)動每一個團隊成員的積極性，使之有參與感以及主人翁意識。在溝通中應(yīng)該多講為什么捧请，同時非常清晰準(zhǔn)確的描述目標(biāo)凡涩。在成熟團隊成員的工作中應(yīng)該及時放權(quán)讓員工去做，管住自己的語言以及行為疹蛉，允許團隊成員犯錯活箕，同時在注重事實的基礎(chǔ)上減少或者徹底消除個人主觀評價瑰排，予以激勵琢歇，團隊成員可以犯錯，同時不能自認(rèn)為一個失敗者蛇更，團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時幫助其總結(jié)指導(dǎo)筑舅，以利于該團隊成員的成長座慰。
6 放棄隨時被每一個人認(rèn)同的愿望
作為領(lǐng)導(dǎo)者，隨時需要考核以及領(lǐng)導(dǎo)團隊成員翠拣，相對于這樣一個工作職能，尊重比被喜歡認(rèn)同更重要游盲。所以這就要求我們放棄隨時被每一個人認(rèn)同的思想以及習(xí)慣误墓。專注于目標(biāo)，同時將內(nèi)在被認(rèn)同被喜歡的需求建立在目標(biāo)的達(dá)成程度之上益缎，以及內(nèi)在的自我認(rèn)同谜慌。這種對于認(rèn)同的需求更多的應(yīng)該來自于團隊目標(biāo)的達(dá)成以及團隊成員和我們自身能力的提高。
7將快樂放到每周的計劃中去
快樂是保證團隊整體效率的一個非常重要的因素莺奔，團隊成員如果在有積極向上氛圍的團隊中工作欣范，更能找到歸屬感以及提高工作效率，所以應(yīng)該把快樂這種概念放到工作計劃中去令哟，團建恼琼，文娛，內(nèi)部分享屏富，不拘于形式亦不拘于某個時間段晴竞。在保證目標(biāo)清晰考核清楚的條件下盡量保證團隊內(nèi)部氛圍的輕松亦是領(lǐng)導(dǎo)者的工作之一。
