在熟悉了俞敏洪老師提出的24條領(lǐng)導(dǎo)力原則后踏烙，請?jiān)O(shè)想如下場景： 唐僧有事去不了西天取經(jīng)师骗，換你來帶領(lǐng)孫悟空、豬八戒讨惩、沙僧和小白龍西進(jìn)辟癌。 問題來了，你認(rèn)為你將最需要遵守上述24項(xiàng)原則中的哪三條荐捻，才能領(lǐng)導(dǎo)好這四名員工黍少，向著整體的目標(biāo)邁進(jìn)？并闡述你選擇這三條的理由和作用处面。
這些原則中厂置，有些也許你正在踐行，有些也許你第一次了解魂角。一次性記住或全部做到這些原則是很困難的昵济，所以希望你能比照你自身的實(shí)際情況，結(jié)合問題設(shè)定的情境去思索對你來說最為重要的三條野揪，來提升你的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力访忿。
我選擇了以下三個原則
3.主導(dǎo)原則——主動原則、抓住先機(jī)斯稳、尋找伙伴海铆、擴(kuò)大戰(zhàn)果
選擇這個原則的理由是俞敏洪老師說的你抱著為大家服務(wù)的心態(tài)，主動去承擔(dān)某種責(zé)任挣惰，或者是主動去做某件事情卧斟，那么最后，你就能夠占據(jù)到一個優(yōu)勢地位憎茂。
此原則的作用主要在于迅速抓住主動權(quán)唆涝。成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者, 讓團(tuán)隊(duì)成員能信服于你, 尤其針對能力特強(qiáng)的孫悟空, 首先讓他信服于你, 并借由他去影響團(tuán)隊(duì)中的其他成員
13.齊心原則——統(tǒng)一思想、避免派系唇辨、內(nèi)部齊心廊酣、外部樹信
選擇這個原則的理由是主要是統(tǒng)一思想跟內(nèi)部齊心
此原則的作用主要在于不能有多頭馬車的情況造成內(nèi)部員工迷惑, 我印象最深的就是郭臺銘說的一句話[走出實(shí)驗(yàn)室,就沒有高科技,只有執(zhí)行的紀(jì)律。], 俞敏洪老師也有提到類似情況, 就是不管他跟王強(qiáng), 徐小平有多大的爭吵, 但他們的最終目標(biāo)是一致的
20.德行原則——問心無愧赏枚、知行合一亡驰、獨(dú)善己身、兼濟(jì)天下
選擇這個原則的理由是主要是知行合一
此原則的作用是因?yàn)楸燃樵p聰明比不過孫悟空, 比吃喝玩樂比不過豬八戒, 比苦干實(shí)干,任勞任怨也比不過沙僧, 就連遠(yuǎn)征這種體力活也比不過白龍馬, 但以上這些能力都不是成為一個偉大領(lǐng)導(dǎo)人的重要能力, 知行合一正是唐僧的強(qiáng)項(xiàng), 即便大難臨頭也要臨危不亂, 再多誘惑面前也要堅(jiān)持原則, 例如很多厲害的商業(yè)領(lǐng)袖雖然私底下不能像圣人一樣, 但處在公司的環(huán)境里, 他們對公司的盡心盡力, 對同事的關(guān)懷, 永遠(yuǎn)以公司長遠(yuǎn)發(fā)展為優(yōu)先...等, 他們其實(shí)就像是這個公司的圣人, 確保公司能走得長久饿幅。
我另外還換了個角度想, 以下這些原則是我覺得不適用于我來帶領(lǐng)這個團(tuán)隊(duì)的
1.個性原則——主動積極凡辱、合群友好、開朗坦誠栗恩、果斷堅(jiān)毅
團(tuán)隊(duì)成員各各天生神力, 我只憑此原則是沒法得到團(tuán)隊(duì)的信任
2.分享原則——情感分享透乾、知識分享、成就分享、利益分享
成長環(huán)境不同, 認(rèn)知不同, 能力不同, 個人利益也不夠好,難說服團(tuán)隊(duì)
4.氣場原則——避開高壓乳乌、自創(chuàng)氣場捧韵、提升高度、反敗為勝
此團(tuán)隊(duì)成員的能力已帶來高壓氣場, 不適合我再去自創(chuàng)氣場,短時間內(nèi)要提升高度可行性不高
8.糾錯原則——機(jī)制監(jiān)控汉操、交流坦誠再来、自我批評、及時改正
9.獎勵原則——私下批評磷瘤、獎勵公開芒篷、虛實(shí)并重、頻次得當(dāng)
10.人才原則——長期戰(zhàn)友采缚、短期利交针炉、用人之長、警惕分裂
12.回避原則——杜絕私事扳抽、嚴(yán)防寵信篡帕、任人唯賢、遠(yuǎn)離家族
因?yàn)檫@是一個的五人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),溝通成本較小, 第8,9,10,12條這些原則其實(shí)較容易在小團(tuán)隊(duì)解決
7.判斷原則——廣泛調(diào)研摔蓝、充分討論赂苗、遵從常識、靈活糾偏
14.商道原則——確定大勢贮尉、弄清優(yōu)勢拌滋、厚積薄發(fā)、穩(wěn)步多元
15.痛點(diǎn)原則——洞察需求猜谚、破解痛點(diǎn)败砂、不拘形式、直達(dá)關(guān)鍵
16.專注原則——垂直深挖魏铅、集中兵力昌犹、甩開對手、形成壁壘
主要是取經(jīng)路上的妖魔鬼怪眾多無法預(yù)測,且西天取經(jīng)不是一項(xiàng)競賽,不能針對某個情況或某個對手去作預(yù)測, 第7,14,15,16條原則所以以上這些原則不能作為長期指導(dǎo)原則, 但可用于特別環(huán)境或是情況去處理
24.退身原則——奠定文化览芳、布局人才斜姥、功成身退、海闊天高
這條原則比較適合用在取完經(jīng)之后, 不適用于取經(jīng)的過程
