前兩天劉瀾老師拋出了一個話題：很多時候板辽，淘汰績效最好的員工奇瘦，可能比淘汰績效最差的員工更合理”。這個話題瞬間吸引了很多人的關注戳气，我也厚著臉皮寫了一點自己的想法链患，同時發(fā)到公眾號和簡書。不過瓶您，公眾號上的文章沒有火麻捻，簡書里面卻火了纲仍，被人罵得狗血淋頭。
是的贸毕，淘汰績效最好的員工郑叠，這個說法非常遭人恨，為什么遭人恨呢明棍？因為這就是一個普遍存在的事實乡革，只是很多時候我們都沒有去深究他，而我們這一次的深究摊腋，相當于是把很多人的傷口給扒出來了沸版，所以惹得他們反彈，憤怒兴蒸。
話說回來视粮，其實我自己也當過那個被淘汰的績效最好的員工（哈哈，給自己臉上貼金）橙凳，所以我非常理解有些網友的罵聲蕾殴，當然，我對他們的憤怒是不贊同的岛啸，不過钓觉，我愿意承擔他們的怒火，只希望他們發(fā)泄過后能夠冷靜下來反思坚踩。當我們遭遇到了所謂的“不公平待遇”的時候荡灾，有沒有想過，反過來看堕虹，這其實是一件挺“公平合理”的事情呢卧晓？
今天老師繼續(xù)強調：“在績效最好的員工影響了公司整體發(fā)展和未來發(fā)展的情況下，應該淘汰績效最好的員工赴捞。”
有人擔心逼裆，如果老板都學會用劉瀾老師的辦法了，我們該怎么辦赦政？是不是應該盡早打算胜宇，另謀高就了呢？但是恢着，優(yōu)秀的人走到哪里都會優(yōu)秀的桐愉，難道這是要把優(yōu)秀的人往死里逼嗎？
我覺得掰派，其實大家也不用那么著急从诲，該干嘛還是繼續(xù)干嘛，因為真正優(yōu)秀的人從都不會擔心自己會被淘汰靡羡，害怕自己會被淘汰只能說明自己還不夠優(yōu)秀系洛。
華杉老師有一個著名的“將領的四條職業(yè)準則”：進不求名俊性，退不避罪，唯人是保描扯，利合于主”定页，我覺得?今天拿過來用一下正好。
是的绽诚，真正優(yōu)秀的員工就是要從不求名典徊，敢于承擔責任绕娘，以公司的利益為先咐汞，以社會的利益為重四個方面來要求自己。
比如說嫩与，我們有很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的老板蜂桶，他自己就是那個績效最好的人导绷，最優(yōu)秀的熱，如果他們賺了錢就馬上去買車買房屎飘，向大家宣示自己的成功。這時他的員工會怎么想呢贾费？會羨慕嫉妒恨钦购，辛辛苦苦幫別人賺錢，自己干來干去還是老樣子褂萧，就會心灰意冷押桃，心生去意。
如果老板能夠用 “唯人（員工）是保导犹，利合于主（企業(yè)唱凯，而不是個人）”來要求自己，把個人享受先緩一緩谎痢，將賺到的錢首先用于企業(yè)發(fā)展磕昼，用于員工待遇的改善，讓企業(yè)承擔更多的社會責任节猿，員工的積極性票从、歸屬感、自豪感就會被調動起來滨嘱，大家就會為企業(yè)發(fā)展賣命峰鄙，企業(yè)也能夠走得更遠。
同樣太雨，作為企業(yè)的管理人員吟榴，不求名，敢于承擔責任囊扳，以公司的利益為先吩翻，以社會的利益為重兜看，對企業(yè)有利無害，對他人無害有利仿野，自能成為鐵板一塊铣减。就算有一天因為“唯人是保，利合于主”脚作，被企業(yè)淘汰了葫哗，那又如何，用之則行球涛，舍之則藏劣针。
績效最好的員工之所以會被淘汰，根本原因不是在于他們做得太好亿扁，而是因為企業(yè)或者老板對他們不了解捺典，不可控，一個想要快速發(fā)展的企業(yè)从祝，不可能在自己身邊藏著一個炸彈襟己，企業(yè)對于自身內部存在的不穩(wěn)定因素，肯定是越早處理損失越小牍陌，越晚處理代價越高擎浴。
就好像核聚變和核裂變技術一樣，核裂變技術可控毒涧，就能為我們所用贮预，建成核電站發(fā)電，核聚雖然更環(huán)保契讲，更先進仿吞，更牛逼，但是我們目前還沒有掌握可控核聚變技術捡偏，所以我們只能把它藏起來唤冈。而我們，首先是要做那個能夠為企業(yè)和社會“可控的人”银伟，才能真正發(fā)揮我們的價值务傲。
關于淘汰績效最好的員工的話題就說到這里了，最后我想要說一句：既然我們無法控制命運枣申，那么我們唯一能做的售葡，就是控制自己，堅持心中的原則忠藤，堅持腳下的正道挟伙，堅持自己的理想。做到了，淘汰還是不淘汰尖阔，對我們來說都是一樣的贮缅，不重要。
