最近孝扛，重讀經(jīng)典《高效能人士的七個習(xí)慣》，這本著作的影響力有多大不必多言幽崩，我也早在幾年前就讀過苦始。但經(jīng)典總讓人常讀常新，這次重讀的是30周年紀(jì)念版慌申，有不少新的收獲陌选。
今天和你分享【第一章 由內(nèi)而外全面造就自己】中關(guān)于原則的內(nèi)容。
原則：不容忽視蹄溉，不容置疑咨油，不容動搖
弗蘭克·柯克在海軍學(xué)院的雜志《過程》中分享了這樣的經(jīng)歷：
兩艘戰(zhàn)艦在迷霧中的海面上行駛，瞭望員發(fā)現(xiàn)右舷位置有燈光柒爵，并且正在逼近戰(zhàn)艦役电。
船長命令信號兵讓對方轉(zhuǎn)向20°，對方卻說：“建議你轉(zhuǎn)向20°棉胀》ㄉ”
船長下令：“告訴他我是上校冀膝，命令他轉(zhuǎn)向20°！”
對方回復(fù)：“我是二等水手霎挟，你最好轉(zhuǎn)向20°”
船長大怒：“這是戰(zhàn)艦窝剖，讓他轉(zhuǎn)向！”
對方說：“這是燈塔酥夭〈蜕矗”
結(jié)果，戰(zhàn)艦改變了航道熬北。
原則如同海上的燈塔疙描，是我們公認(rèn)的行事所依據(jù)的準(zhǔn)則，不容忽視蒜埋，不容置疑，不容動搖最楷。
· 不容忽視
原則是我們的指引整份。就像戰(zhàn)艦在海上行駛，如果沒有燈塔就會迷失一樣籽孙，當(dāng)我們身處迷霧看不清事實的時候需要原則為我們指引方向烈评。
正如史蒂芬·柯維所說：看清事實在我們的日常生活中是極其關(guān)鍵的一環(huán)。
· 不容置疑
原則是人類行為的指南針犯建，歷經(jīng)考驗讲冠，長盛不衰，無可爭議的适瓦。比如公平竿开、誠信、正直玻熙、服務(wù)否彩、潛能，等等嗦随，這些都是無可辯駁的列荔。
這里我們要區(qū)分原則和價值觀，從原則不容置疑這個特性看枚尼，原則一定是價值觀贴浙，但價值觀不一定是原則。
價值觀是可以被置疑署恍，甚至被批判崎溃、被否定的。例如一群強(qiáng)盜有相同的價值觀盯质，但卻違背了原則笨奠。
· 不容動搖
在海上袭蝗，戰(zhàn)艦遇到燈塔必須轉(zhuǎn)向，否則后果不堪設(shè)想般婆。在生活中到腥，我們也要聽從原則的指引，若違背原則蔚袍，只會讓自己“頭破血流”乡范。
成長和改變的原則
在這一章節(jié)，史蒂芬·柯維講了兩個方面的原則啤咽，一個是成長的原則晋辆，一個是改變的原則。
· 成長的原則是循序漸進(jìn)宇整。
一顆種子要先發(fā)芽瓶佳、長葉，然后才開花鳞青、結(jié)果霸饲；
嬰兒要先學(xué)會翻身、坐立臂拓、爬行厚脉，然后才站立、行走胶惰、跑步傻工；
人生要經(jīng)歷依賴期、獨(dú)立期孵滞、互賴期三個時期中捆。
這都是自然的過程，是不容許違背坊饶、忽略和縮短的轨香。如果我們違背了這個過程，企圖跳過某些步驟走捷徑幼东，會造成更大的問題臂容。
以親密關(guān)系為例，如果一個人沒有獨(dú)立就進(jìn)入互賴根蟹，那么他在親密關(guān)系中就沒有自我脓杉，要么及其卑微討好，要么極度強(qiáng)勢控制简逮，最后都會導(dǎo)致關(guān)系破裂球散。
· 改變的原則是先擁有、先接納散庶。
一個人在什么樣的情況下可能發(fā)生改變蕉堰？我認(rèn)為有兩種情況：
一種是被充分接納和允許之后發(fā)生改變凌净。
史蒂芬·柯維在書中分享了自己強(qiáng)迫女兒在生日派對上分享禮物的事情：
在女兒的三歲生日派對上，他看到女兒抓著所有的禮物屋讶，不讓其他小朋友玩冰寻。礙于其他許多家長在場，他簡單直接地要求女兒分享皿渗。
女兒拒絕了斩芭，他又開始講道理。再次被拒絕后乐疆，他又開始利誘划乖、恐嚇、威脅挤土。最后忍無可忍琴庵，只要采取強(qiáng)硬手段，搶過女兒手上的玩具分給其他孩子仰美。
后來他反思：女兒要先經(jīng)歷擁有迷殿，然后才會付出。如果從未擁有過筒占，我們又有什么能夠拿來分享呢贪庙？
同樣的蜘犁，很多人都說要改變自己翰苫。如果我們?yōu)榍蟾淖兌粩喾穸ìF(xiàn)在的自己，那么就很容易產(chǎn)生與當(dāng)下的對抗这橙，增加改變的痛苦奏窑。
在改變自己之前先接納現(xiàn)在的自己，允許當(dāng)下這個自己的存在屈扎，才有改變的可能埃唯。
另一種情況是看到別人因改變而幸福的時候，我們也會希望自己改變鹰晨。
還是回到史蒂芬·柯維讓女兒分享的事情上墨叛，他說，如果當(dāng)時和女兒交流分享和成長的理解以及愛和養(yǎng)育的能力模蜡，讓女兒自己決定漠趁，或許她會樂于與他人分享。
我們無法改變一個人忍疾，但可以影響闯传，所以在教育上要以身作則。
你希望孩子愛讀書你就去讀書卤妒，你希望孩子愛運(yùn)動你就去運(yùn)動甥绿，你希望孩子不挑食你就不挑食字币。
當(dāng)我們活成希望的樣子，才能以身教影響孩子共缕。
原則的力量
人們什么時候最能感受原則的存在洗出？
答案是，在違背原則并因此承擔(dān)后果的時候骄呼。
最近共苛，老干媽因“首次跌出貴州民企前10”登上熱搜。為了自救蜓萄，老干媽創(chuàng)始人陶碧華開始直播帶貨隅茎。網(wǎng)友們也因此重新定義了“老干媽”：老了還要干活的媽。
其實嫉沽，老干媽從2014年陶碧華退居二線開始就一直面臨業(yè)績下滑辟犀、市場份額減小的危機(jī)。為什么會出現(xiàn)這樣的危機(jī)绸硕？
其中一個重要原因是陶碧華的兒子接任后堂竟，在原材料成本上漲的情況下使用了辣椒“平替”，影響了產(chǎn)品質(zhì)量玻佩。
另一邊出嘹，老干媽的“自救”也沒有很亮眼的成績，為什么咬崔？
因為與其他品牌創(chuàng)始人直播帶貨不同税稼，老干媽“創(chuàng)始人帶貨”并不是真人現(xiàn)身直播間，而是通過技術(shù)把陶碧華接受采訪的視頻接入直播鏡頭垮斯。
吃著老干媽長大的一代人雖然講情懷郎仆，但對這樣的敷衍并不買賬。
我們都知道兜蠕，誠信是經(jīng)營企業(yè)的原則扰肌，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈，違背了原則就只能承擔(dān)相應(yīng)的后果熊杨。
啟發(fā)：一切探索的盡頭曙旭，就是重回起點(diǎn)
英國詩人艾略特說：
“我們必不可停止探索，而一切探索的盡頭晶府，就是重回起點(diǎn)桂躏，并對起點(diǎn)有如初見般的了解〗荐”
無論是生活還是學(xué)習(xí)沼头，都不能只停留在方法。怎么做當(dāng)然有用，但更重要的還是回到起點(diǎn)进倍，找到原則土至，遵循規(guī)律，循序漸進(jìn)猾昆。
同時陶因，將向外求改為向內(nèi)求，由內(nèi)而外全面造就自己垂蜗。向外歸因會讓人故步自封楷扬，陷入受害者模式，向內(nèi)求則能幫助我們持續(xù)更新贴见。
改變自己是神烘苹，改變別人是神經(jīng)病。我們只能做好自己片部，在關(guān)系中付出镣衡，在教育中以身作則，在工作上敬業(yè)档悠，在利己之前先利他廊鸥，保持終身成長，讓自己成為一個不斷進(jìn)步的高效能人士辖所。
