? ? ? ? 各位湖北動(dòng)能的管理者們悠轩，借這個(gè)在活動(dòng)中建立的微信群，我和大家就24號(hào)上午兩個(gè)小時(shí)的互動(dòng)和討論做一個(gè)簡(jiǎn)單的跟進(jìn)攻泼，希望能幫助大家做到溫故而知新火架，不僅知道還要做到。
在工作坊中坠韩，我們圍繞著‘內(nèi)外成長(zhǎng)的三個(gè)模式’討論了管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)距潘，包括責(zé)任心炼列，結(jié)果導(dǎo)向只搁，自我要求和緊迫感，以及這三個(gè)模式對(duì)家庭和個(gè)人成長(zhǎng)的幫助俭尖。
1. 三個(gè)模式之心智模式— 能量層級(jí)
長(zhǎng)期處在100（恐懼）及以下的能量層級(jí)的狀態(tài)（冷淡氢惋，羞愧等）會(huì)影響人的健康洞翩；
長(zhǎng)期處在125（欲望），150（憤怒）或者175（驕傲）的狀態(tài)會(huì)影響家庭氣氛和親密關(guān)系焰望，也會(huì)影響工作中的人際關(guān)系和工作狀態(tài)骚亿；
一個(gè)人一生的成敗和狀態(tài)受他/她主要的能量層級(jí)的影響；
當(dāng)一個(gè)人沒(méi)有進(jìn)行有意識(shí)的調(diào)整熊赖，或者沒(méi)有人幫助的時(shí)候来屠，他/她的主要的能量水平是不會(huì)有很大變化的；
只有在工作中經(jīng)常處在有勇氣甚至更高的狀態(tài)時(shí)震鹉，才能展現(xiàn)一個(gè)管理者應(yīng)該具備的責(zé)任心俱笛，自我要求，結(jié)果導(dǎo)向和緊迫感传趾；
如果高管團(tuán)隊(duì)在310（積極主動(dòng)）迎膜，中層在250（淡定），基層在200（有勇氣）浆兰，那么這家企業(yè)將會(huì)非常成功磕仅，可以經(jīng)受市場(chǎng)的沖擊；
處在正向能量的表現(xiàn)是不找借口簸呈，不推脫責(zé)任榕订，積極尋找解決方案，能反思自己蜕便，能主動(dòng)學(xué)習(xí)卸亮；無(wú)論在工作中還是家庭中，都是類似的玩裙；
生活和工作中的能量狀態(tài)是互相影響的兼贸，正能量會(huì)有良性循環(huán)的效果；
作為一個(gè)家長(zhǎng)吃溅，能給到孩子的最好的教育就是以身作則地告訴他/她如何做一個(gè)有勇氣和積極主動(dòng)的人溶诞；
提升自己的能量水平的第一步就是有意識(shí)地體會(huì)自己當(dāng)前處在什么狀態(tài)，并試圖找到自己進(jìn)入負(fù)能量的真正原因决侈；
2. 三個(gè)模式之思維模式：
向內(nèi)看 —— 遇事先從自身找原因螺垢，先思考自己可以做什么；不指責(zé)赖歌，不找借口枉圃；
凡事有三 —— 看任何問(wèn)題都有三個(gè)以上的角度，解決任何問(wèn)題都有三種以上的方法庐冯；任何事情的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷至少三個(gè)階段孽亲；
問(wèn)題是發(fā)展真相的入口 — 當(dāng)你能圍繞一個(gè)事件問(wèn)出100個(gè)問(wèn)題并且給出解答的時(shí)候，解決方案會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)展父；當(dāng)無(wú)法提出足夠多的問(wèn)題的時(shí)候返劲，那說(shuō)明實(shí)踐得還不夠多玲昧，做得還不夠多；
當(dāng)一個(gè)管理者處在正向能量狀態(tài)的時(shí)候篮绿，就能做到向內(nèi)看孵延，凡事有三和提足夠多的問(wèn)題，從他人的角度看亲配，正是責(zé)任感尘应，結(jié)果導(dǎo)向和自我要求的體現(xiàn)；反之吼虎，我們會(huì)看到這個(gè)管理者是向外看的菩收，凡事只有一，并且傾向于找理由而不是解決方案鲸睛。
3.三個(gè)模式之行為模式
做到才叫真正的知道? —— 停留在頭腦層面的知道僅僅稱為知識(shí)娜饵，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，所以只有通過(guò)行動(dòng)才能檢驗(yàn)自己是否真的了解和掌握了所學(xué)的知識(shí)技能官辈；
514法則 —— 做任何工作和任務(wù)箱舞，如果要取得預(yù)期的效果，要花50%的精力在前期的思考拳亿、調(diào)研和評(píng)估上晴股，真正的執(zhí)行只需要花10%的精力，很重要的是事后要花40%的精力在總結(jié)肺魁、檢討电湘、完善和提升上，這樣才可以使得工作不斷改進(jìn)和完善鹅经，人員能力不斷加強(qiáng)寂呛；
721法則 - “理可頓悟，事需漸修”瘾晃，個(gè)人能力的提升70%靠實(shí)踐和行動(dòng)贷痪，20%來(lái)自導(dǎo)師和上司的指導(dǎo)，10%來(lái)自培訓(xùn)蹦误。實(shí)踐前要知道正確的理論和方法劫拢，所以20%的指導(dǎo)和10%的培訓(xùn)很重要，然后花大量時(shí)間去實(shí)踐和驗(yàn)證强胰，只有親身經(jīng)歷了才能說(shuō)“我知道”舱沧；
每個(gè)人都同時(shí)承擔(dān)者幾個(gè)不同的角色，管理者偶洋、下屬熟吏、員工、家長(zhǎng)涡真、配偶分俯、子女等等肾筐，你所扮演的任何角色的成長(zhǎng)都離不開(kāi)以上三個(gè)模式的發(fā)展哆料，只有心智改變了缸剪，思維才會(huì)改變；思維改變了东亦，行為才會(huì)改變杏节；行為改變了，結(jié)果才會(huì)改變典阵。所以在做任何工作之前奋渔，包括企業(yè)中的工作，也包括家庭中的工作壮啊，甚至社會(huì)上的其他工作嫉鲸，認(rèn)真思考和擺正自己的角色是至關(guān)重要的，只有把角色想透了歹啼，才知道自己應(yīng)該堅(jiān)持哪些價(jià)值觀玄渗，發(fā)揮什么能力自己做什么事情。在一個(gè)企業(yè)中狸眼，大家都把角色擺正了藤树，很多問(wèn)題就迎刃而解了。
關(guān)于小組討論的反饋：
各組在小組討論后拓萌，認(rèn)為工作中可以做得更好的地方非常有共性岁钓，包括：
1. 明確工作任務(wù)和職責(zé)；
2. 在工作任務(wù)開(kāi)始前微王，一定要明確各項(xiàng)規(guī)則和要求屡限，尤其是品質(zhì)要求；
3. 工作中要時(shí)刻謹(jǐn)記品質(zhì)炕倘，不能應(yīng)為效率而耽誤品質(zhì)囚霸；
4. 工作前期要做好計(jì)劃安排，分工和責(zé)任到人激才；
5. 產(chǎn)前溝通拓型，產(chǎn)前準(zhǔn)備一定要充分；
6. 可以分步節(jié)拍瘸恼，提高產(chǎn)出劣挫；
7. 任務(wù)完成后需要總結(jié)優(yōu)化和反思改進(jìn)，做好下一步安排和改善东帅；
8. 做好小組培訓(xùn)压固，到位；
9. 工作更加積極主動(dòng)靠闭，做好團(tuán)隊(duì)的合作帐我；
10. 在實(shí)際工作中坎炼，充分發(fā)揮“把握時(shí)間節(jié)拍”這個(gè)角色的作用，讓生產(chǎn)的配合更加緊湊拦键；
11. 管理人員要提高對(duì)自我的要求谣光；
12. 管理人員應(yīng)該充分挖掘團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性；
看完以上的內(nèi)容芬为，我建議各組的組長(zhǎng)萄金，或者各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人做一件事情：
選擇其中的一項(xiàng)用邏輯層次圖展開(kāi)，思考一下做到這項(xiàng)你的角色是什么媚朦，應(yīng)該秉持怎樣的價(jià)值觀氧敢，自己需要那些能力，具體要做哪幾件事情询张。
大家做的過(guò)程中有問(wèn)題可以微信我孙乖。
以下是收到的各組張貼出來(lái)的未來(lái)一至三個(gè)月的任務(wù)、自己的責(zé)任以及期待其他團(tuán)隊(duì)的支持的內(nèi)容如下（以下是各組紙張上的原話）：
第2組：
目標(biāo)：提高工作中的生產(chǎn)效率份氧；
第5組：（看不太清是第幾組）
部門：生產(chǎn)部
工作任務(wù)：保證品質(zhì)的前提下唯袄，按時(shí)完成訂單；
其他部門的配合：1. 業(yè)務(wù)部：資料齊全半火，面輔料配套齊全越妈；
? 2. 生管部：合理的排產(chǎn)計(jì)劃，上線時(shí)間钮糖；
第7組：
這一個(gè)月需要留住員工：
1.了解我組上員工的需求梅掠，提升員工技能；
2.充分發(fā)揮員工特長(zhǎng)店归，穩(wěn)定即提高員工收入阎抒；
3.前期計(jì)劃（面輔料）需要協(xié)助；
第8組：
1. 交期的準(zhǔn)備工作消痛；
2. 面料且叁、輔料的品檢問(wèn)題；
3. 本部門所產(chǎn)生的問(wèn)題秩伞，與其他部門的及時(shí)溝通與解決逞带；
第9組：
我的角色是車縫組長(zhǎng)，未來(lái)一個(gè)月要做的事情：做1000件圓領(lǐng)T恤纱新；
我的責(zé)任：1.日產(chǎn)量展氓； 2. 品質(zhì)，良品率脸爱； 3. 交期遇汞；
需要的協(xié)助：1. 面輔料品質(zhì)優(yōu)良，到位及時(shí)；2. 輔助部分配合空入，異常協(xié)調(diào)络它；
第10組：（看不清是寫得是16，還是10）
作為計(jì)劃部歪赢，首先根據(jù)服裝廠的規(guī)模與接到的訂單的多少化戳，根據(jù)工廠的生產(chǎn)能力來(lái)決定你接訂單的多少。
第11組：
未來(lái)一個(gè)月要做的事情
1. 自己要現(xiàn)有正能量轨淌，這樣才能把我的團(tuán)隊(duì)帶好迂烁；
2. 針對(duì)這個(gè)目標(biāo)看尼，設(shè)定一個(gè)具體的計(jì)劃递鹉；
3. 有計(jì)劃后照著執(zhí)行，再總結(jié)改善藏斩；一輪之后如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果躏结，就再改進(jìn)；
需要?jiǎng)e的部門幫忙的一件事情：
我覺(jué)得最終需要尋求幫忙的事是要與相關(guān)部門有良好的互動(dòng)溝通狰域；
第12組：
一個(gè)月內(nèi)要做的事情：如何在現(xiàn)有的狀態(tài)下做到快速反應(yīng)媳拴。
1. 在接到任務(wù)指標(biāo)后的第一時(shí)間找到相關(guān)部門；
2. 明確客戶要求兆览，提出技術(shù)難題屈溉，并解決；明確責(zé)任人抬探；
第13組：
我現(xiàn)在是一名車間組長(zhǎng)：
愿景：每天能完成目標(biāo)子巾，產(chǎn)量達(dá)標(biāo)和品質(zhì)提升；
在未來(lái)三個(gè)月的需求：1.招聘人手小压； 2. 貨源的充足和計(jì)劃的线梗？？怠益； 3. 品質(zhì)的保障仪搔；
第15組：
1.計(jì)劃問(wèn)題、上道工序蜻牢、部門與部門的溝通烤咧；
2.裁片、花片抢呆、等待停工多煮嫌；
3.小單多、計(jì)劃跟不上镀娶，款式不定行立膛；
第16組：
IE部、機(jī)修配合時(shí)間，生產(chǎn)部門做好產(chǎn)前準(zhǔn)備宝泵，在轉(zhuǎn)款中積極配合車間需求好啰，達(dá)到快速轉(zhuǎn)款；
最希望配合的部門是要計(jì)劃準(zhǔn)確儿奶，減少急轉(zhuǎn)款框往，以免機(jī)修忙不過(guò)來(lái)；
第17組：
1. 明確目標(biāo)（品質(zhì)和效率著手）闯捎；
2. 團(tuán)隊(duì)合作精神椰弊；
3. 良好的互動(dòng)；
第18組：
我們作為生產(chǎn)部的一部分瓤鼻，最需要幫助的事是：
生產(chǎn)排期的款式秉版，到我們線上的時(shí)候不能臨時(shí)變動(dòng)，這樣對(duì)我們茬祷、員工清焕、公司的損害都很大；
第19組：
1. 提高員工積極性祭犯；
2. 優(yōu)化流程安排秸妥；
3. 了解員工需求，同時(shí)綜合平衡公司目標(biāo)沃粗；
4. 期望各環(huán)節(jié)配合支持粥惧；
第？最盅？組：
1. 產(chǎn)量品質(zhì)提升突雪，按期交貨；
2. 穩(wěn)定員工收入
3. 車間上游部門需配合車間量產(chǎn)檩禾；
4. 輔助部門需積極配合異常處理挂签；
第？盼产？組：
需要?jiǎng)e的部門幫忙的一件事情：
我覺(jué)得最終需要尋求幫忙的事是要與相關(guān)部門有良好的互動(dòng)溝通饵婆；
第？戏售？組：
保證生產(chǎn)產(chǎn)品的侨核？？灌灾；
看完上面每組的計(jì)劃搓译，我感覺(jué)到表述的清晰度整體不到五分（滿分10分的話），不夠具體锋喜，完整些己，很多句子沒(méi)有誰(shuí)做豌鸡，具體做什么，達(dá)成什么明確的結(jié)果段标，對(duì)方部門是哪個(gè)涯冠，期待對(duì)方做的具體的支持是什么等等。所以每組組長(zhǎng)可以重新寫一遍逼庞，把自己的角色蛇更，未來(lái)要做具體的事情，自己的責(zé)任是什么赛糟，對(duì)方部門是誰(shuí)派任，甚至是哪個(gè)崗位，期望對(duì)方提供什么具體的支持璧南，到什么標(biāo)準(zhǔn)或者水平等等都寫清楚掌逛。
為什么提出這個(gè)建議，就是因?yàn)楫?dāng)你寫不清楚的時(shí)候穆咐，往往代表你沒(méi)有想清楚颤诀，沒(méi)有想清楚字旭，就往往做不到对湃。
最后送給每個(gè)人一句話，如果你想要和以前不同的結(jié)果遗淳，就要做一些和以前不同的事拍柒！
你，準(zhǔn)備好開(kāi)始改變了嗎屈暗？
流動(dòng)的時(shí)間拆讯，凝固的歷史。
