昨天泪酱，發(fā)了第一篇黑簡叔的吃瓜文钓觉，簡叔沒有搭理我茴肥，但卻收獲了我第一個打賞，感謝bryan-白恩的鼓勵和慷慨荡灾，我繼續(xù)把想說的話寫出來吧瓤狐，只為不辜負(fù)了bryan的欣賞，我也順便自嗨一把批幌。
把酒倒上础锐，干杯bryan！
在第一篇文章中荧缘，我從【簡書招聘】開始皆警，反復(fù)提到了創(chuàng)業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)問題，今天截粗，我就展開來講一講信姓。
目前主流的企業(yè)管理模式就二種鸵隧，各有利弊。
1.層級化管理意推，凸顯領(lǐng)導(dǎo)威權(quán)豆瘫，有利于大型企業(yè)的統(tǒng)一管理，保證的是整體的執(zhí)行力左痢，缺點(diǎn)也是顯而易見的：扼殺底層創(chuàng)新靡羡，失去企業(yè)活力系洛，造成所謂的大企業(yè)病俊性。這種管理模式是大型企業(yè)的必然選擇，大企業(yè)的盈利是規(guī)模造就的成本優(yōu)勢描扯，而不是技術(shù)和盈利模式的創(chuàng)新定页，現(xiàn)在不能達(dá)到行業(yè)壟斷的大企業(yè)都有被小公司超越的危機(jī)，也在局部進(jìn)行扁平化管理绽诚。
2.扁平化管理典徊，其實(shí)就是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者是不固定的恩够，在組織中卒落，誰是項(xiàng)目的發(fā)起者，誰就擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者蜂桶，沒有了領(lǐng)導(dǎo)威權(quán)儡毕，充分釋放底層的創(chuàng)新活力，是一個創(chuàng)業(yè)公司在技術(shù)或盈利模式上超越行業(yè)老大扑媚，在組織層面的制度優(yōu)勢腰湾。而我看到的簡書，不過是一疆股、二十人的小微公司费坊，實(shí)行的卻是層級化管理，這么小的公司管理幾個員工還要設(shè)置一個人力資源主管旬痹，我說簡叔頭腦不清楚附井，應(yīng)該不會再被簡叔嗤之以鼻吧。
如果簡叔有決心徹底改變現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)两残，明天茂洒，我可以再談一談什么是適合創(chuàng)業(yè)公司的人才，希望大家繼續(xù)圍觀棋返，鼓勵钱雷，我也希望關(guān)于簡書的話題不要爛尾。
再次感謝bryan的慷慨票从，敬你一杯漫雕。
