- 有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人柒啤，才會有什么樣的企業(yè)。在計算機和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域畸颅，我們很少看到什么樣的企業(yè)成就了什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人担巩；相反地，一旦領(lǐng)導(dǎo)人開始出問題没炒，企業(yè)的發(fā)展也就不可預(yù)料了涛癌。
- 其次，我們也應(yīng)該看到送火，任何一家能夠轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)拳话，都具備另外一個條件：企業(yè)尚未瀕臨死亡，有足夠多的現(xiàn)金去做轉(zhuǎn)型种吸。很多時候弃衍，在合適的時間點做轉(zhuǎn)型，往往非常關(guān)鍵坚俗。這個時間點里镜盯，企業(yè)的舊業(yè)務(wù)剛開始走下坡路，但是依然能夠產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流坦冠，畢竟企業(yè)的新業(yè)務(wù)需要時間來培養(yǎng)形耗。（居安思危）
新舊交替之間，舊業(yè)務(wù)可以產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流辙浑，才能夠支撐到新業(yè)務(wù)可以造血激涤。從這個角度上講，倘若微軟不是有 Windows 和 Office 一直源源不斷地造血輸血判呕，那么屢次轉(zhuǎn)型卻失敗的微軟倦踢，它的命運也不會比惠普公司好到哪兒去。
歸根結(jié)底侠草，一家企業(yè)要能成功轉(zhuǎn)型辱挥，首先取決于領(lǐng)導(dǎo)者的眼光，其次取決于自己的造血能力边涕。如果造血能力強晤碘，領(lǐng)導(dǎo)者眼光好，又能夠挑準合適的時機功蜓，那么轉(zhuǎn)型成功是可期的园爷。否則企業(yè)往往會陷入“轉(zhuǎn)型是找死，不轉(zhuǎn)型是等死”的境地式撼。
漫談企業(yè)轉(zhuǎn)型：在市場變遷中尋找生機
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