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  • “賣身”須謹(jǐn)慎:創(chuàng)業(yè)公司面臨的抉擇

    那么,被收購是不是好的選擇呢锨并?這個問題雖然可以從多個方面去看厦坛,但是看是以什么樣的方式被收購是一個更為有效的判斷途徑五垮。一家公司收購另外一家公司的目...

  • “單一化”的隱憂:從克雷公司看“一條腿走路”

    縱觀整個計算機軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展過程,很多公司尋找的第二條腿杜秸,和第一條腿的互補性都比較強放仗。 舉例來說,微軟做操作系統(tǒng)撬碟,同時也開發(fā)企業(yè)級應(yīng)用軟...

  • 漫談企業(yè)轉(zhuǎn)型:在市場變遷中尋找生機

    有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人诞挨,才會有什么樣的企業(yè)。在計算機和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域呢蛤,我們很少看到什么樣的企業(yè)成就了什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人惶傻;相反地,一旦領(lǐng)導(dǎo)人開始出問題其障,企業(yè)的發(fā)...

  • 顛覆還是協(xié)作银室,房地產(chǎn)市場上Redfin和Zillow的抉擇

    房地產(chǎn)交易是一個傳統(tǒng)行業(yè),而新技術(shù)介入傳統(tǒng)行業(yè)一般有兩種方式励翼。 一種是直接成為傳統(tǒng)行業(yè)的競爭對手蜈敢,一種是成為為傳統(tǒng)行業(yè)提供新技術(shù)武裝的服務(wù)商。前...

  • 從Tableau上市汽抚,看學(xué)術(shù)界和工業(yè)界人士創(chuàng)業(yè)

    在學(xué)術(shù)界發(fā)展的人抓狭,無論是 PhD 還是教授,都有一個明顯的特征:他們做的項目殊橙,從技術(shù)層面上來講辐宾,往往都是某個特定領(lǐng)域里面最新最前沿的技術(shù)。而且膨蛮,...

  • 以RealNetworks為例叠纹,談?wù)劤鮿?chuàng)公司如何應(yīng)對巨頭碾壓

    一家公司是否具備了應(yīng)對商業(yè)巨鱷擠占或者阻擊的資格,首先取決于這家公司的產(chǎn)品有沒有不可替代性敞葛。 如果競爭對手使用低價乃至免費傾銷的策略誉察,用戶很多時...

  • 《目標(biāo)》讀后感

    目標(biāo) 情景本書以一家工廠為背景,以蘇格拉底式的問題為引線惹谐,伴隨著書中受過專業(yè)技術(shù)及管理訓(xùn)練的廠長持偏,一起經(jīng)歷墜入困境驼卖、從谷底爬起、化解壓力鸿秆、挑戰(zhàn)和...

  • 敘事方法

    start法則 情景 Situation :事情是在什么情況下發(fā)生酌畜。 任務(wù) Task :你是如何明確你任務(wù)的。 行動 Action:針對這樣的情...

  • 任務(wù)響應(yīng)時間計算公式

    等待時間取決于資源使用率 也就是說如果一個資源忙碌時間是50%卿叽,那么它的空閑時間也是50%桥胞,等待時間就是50%/50%=1個時間單位,按1個小時...

個人介紹
一名愛學(xué)習(xí)的開發(fā)經(jīng)理
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