【280→商業(yè)】劉潤商業(yè)洞察力30講

1

世間萬物都是復(fù)雜系統(tǒng)湃窍,但抽象來看任何復(fù)雜系統(tǒng)都構(gòu)建于其固有的簡單性闻蛀。

什么是系統(tǒng)系統(tǒng)?一組相互連接的要素您市。這個定義有兩個關(guān)鍵詞:一循榆、要素,二墨坚、連接關(guān)系秧饮。我們?nèi)菀卓吹窖矍暗囊兀3:雎运鼈冎g的連接關(guān)系泽篮。

愛因斯坦說:白癡都可以讓事情變得更復(fù)雜盗尸,只有智者才能讓事情變得簡單,任何復(fù)雜的系統(tǒng)都構(gòu)建于固有的簡單性帽撑,但簡單并不代表容易泼各,用因果鏈連接變量時,需要走出三個誤區(qū):一亏拉、不要遺漏中間項扣蜻,二、不要迷失相關(guān)性及塘,三莽使、不要顛倒因果鏈。

2

什么是洞察力笙僚?洞察力就是透過表象芳肌,看清系統(tǒng)這個黑盒子里要素,以及它們之間連接關(guān)系的能力肋层。

人類洞察力的三個邊界:一亿笤、復(fù)雜災(zāi)難;二栋猖、概率性因果净薛;三、認(rèn)知力極限蒲拉。

儲備模型肃拜,不斷追問和多打比方是終身練習(xí)洞察力的劍法。

前人的思考都凝結(jié)在優(yōu)秀的模型中全陨,儲備模型可以避免讓我們重新反復(fù)別人工作爆班,但儲備模型不能取代建立模型的能力,不斷追問辱姨,建立模型才是屬于自己的洞察力,多打比方是種高級的能力戚嗅,只有你同時理解兩件事情的本質(zhì)觀念雨涛,才能打出精妙的比方枢舶。

適應(yīng)力,就是突然遭遇外部沖擊替久,系統(tǒng)自我修復(fù)的能力凉泄。

自組織性,就是為了適應(yīng)變化系統(tǒng)自我突變的能力蚯根。

層次性后众,是通過把整體切分為局部來控制系統(tǒng)信息風(fēng)暴的能力。

3

公式思維颅拦,層次思維和演化思維是終身練習(xí)洞察力的心法蒂誉。

要獲得非凡的洞察力,必須練習(xí)破除散點的思維距帅,建立公式思維右锨。什么是公式思維?用數(shù)學(xué)公式來表達(dá)要素之間的連接關(guān)系碌秸。高手從系統(tǒng)模型中提煉公式绍移,普通人站在高手的肩膀上學(xué)習(xí)公式。為了不會因為學(xué)了公式思維讥电,就成了到處指點江山的鍵盤俠蹂窖,也需要記住:掌握最接近要素間連接關(guān)系的公式是關(guān)鍵恩敌,用錯誤的恼策,不準(zhǔn)確的,顆粒度大的公式解決問題潮剪,不但不能解決涣楷,而會死人。

什么是演化思維抗碰?演化思維就是給所有的事情加上一根時間軸狮斗,然后觀察事情在時間軸上的變化,上一秒鐘正確的事情弧蝇,下一秒可能就是天大的謬誤碳褒。

什么是層次思維?層次思維就是用整體大于局部之和的思維方式看疗,洞察層層疊加的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)沙峻,比如說:細(xì)胞器官和人體,如何建立層次思維两芳,不斷追問自己摔寨,已經(jīng)看到了整體會不會是一個更高層次的局部。

4

我們常常高估自己的特殊性怖辆,低估共性是复,在商業(yè)本質(zhì)面前删顶,行業(yè)與行業(yè)的差異其實很小,在基礎(chǔ)模型前面淑廊,歷史總是一再重演逗余,沒有人是神,可以準(zhǔn)確的看到未來季惩,但是我們可以通過模型看到影響未來的力量录粱。

惡性競爭的本質(zhì)就是:你自我修復(fù)的調(diào)節(jié)回路傷到了別人,從而加強了對方的調(diào)節(jié)回路画拾,又反過來傷害到你啥繁。

目標(biāo)清晰的本質(zhì)就是:當(dāng)用改變行為調(diào)節(jié)回路,縮小差距遇到阻力時碾阁,改為用降低目標(biāo)調(diào)節(jié)回路输虱,來縮小差距的方法。

通吃模型的本質(zhì)就是:當(dāng)資源總量有限時脂凶,搶到最多資源的正向增強回路宪睹,會激活所有其他競爭者的互相增強回路。

舍本逐末的本質(zhì)是:一條根本解的調(diào)節(jié)回路蚕钦,因為見效慢亭病,遭遇到一條被打壓的增強回路,最終問題依舊嘶居,甚至更嚴(yán)重罪帖,直至崩盤。

飲鴆止渴的本質(zhì)是:一條短期見效的調(diào)節(jié)回路邮屁,激活了一條長期惡化的增強回路整袁,回光返照之后燈枯油盡。

意外之?dāng)车谋举|(zhì)是:改善自己業(yè)績的調(diào)節(jié)回路佑吝,意外激活了一條傷及盟友的增強回路坐昙,昔日盟友反目成仇,最終兩敗俱傷芋忿。

公地悲劇的本質(zhì)是:一種多吃多占的增強回路炸客,遭遇到一條資源有限的調(diào)節(jié)回路,投機期的后面戈钢,必然是崩潰痹仙。

成長上限的本質(zhì)是:一條高歌猛進的增強回路,遭遇到一條高處不勝寒的調(diào)節(jié)回路殉了,平原期爬升期之后必然是高原期开仰。

成長與投資不足的本質(zhì)是:一條飛速成長的增強回路,遭遇一條投資不足的調(diào)節(jié)回路,如果忽視對能力的投資抖所,飽和之后就是匱乏梨州。

數(shù)組模型組包含了:公地悲劇痕囱、成長上限和成長與投資不足田轧,如果期待中的增強回路,遭遇意外的調(diào)節(jié)回路鞍恢,就會增長受阻傻粘。

失控模型組包含了:舍本逐、飲鴆止渴帮掉、意外之?dāng)诚蚁ぃ绻诖械恼{(diào)節(jié)回路,遭遇意外的增強回路蟆炊,就會情況失控稽莉。

通吃模型組包含了:富者愈富,如果期待中的增強回路涩搓,遭遇到意外的增強回路污秆,就會贏家通吃。

所屬模型組包含了:惡性競爭和目標(biāo)輕視昧甘,如果期待中的調(diào)節(jié)回路良拼,遭遇到意外的調(diào)節(jié)回路,就會零和博弈充边。

5

普通人改變結(jié)果庸推,優(yōu)秀的人改變原因,頂級高手改變模型浇冰。

改變?nèi)诵牡谋举|(zhì)贬媒,不是將心比心,也不是苦口婆心肘习,而是通過改變?nèi)撕椭車刂g的關(guān)系际乘,就是改變模型,讓同樣的心井厌,產(chǎn)生不同的行為蚓庭。

怎么改變?

一仅仆、激活正向增強回路器赞,比如:用即時獎勵反饋,來激活努力的動力墓拜。

二港柜、切斷互相增強回路,比如:不透明,不溝通帶來的猜疑誤解夏醉。

三爽锥、增加安全調(diào)節(jié)回路,比如:用吃吃喝喝畔柔,年會旅游來紓解壓力氯夷。

羅素,艾科夫提出:這個世界上只有四套系統(tǒng):機械系統(tǒng)靶擦、生物系統(tǒng)腮考、生態(tài)系統(tǒng)和社會系統(tǒng)。而社會系統(tǒng)是唯一一個系統(tǒng)和變量都有意識的系統(tǒng)玄捕。

如何改變踩蔚?須記住兩點:一,參與約束有意識的個體必須獲得超預(yù)期的收益枚粘。二馅闽、激勵相容或者超預(yù)期的。

打工是用確定的能力換取確定的回報馍迄,創(chuàng)業(yè)是用不確定性的風(fēng)險對賭不確定性的收益福也。

一、要學(xué)習(xí)面對遭遇的變化柬姚。

二拟杉、用斗志面對每天的挫折。

三量承、用堅持面對失去的動力搬设。

6

解決是什么的問題,問題解決怎么辦的問題撕捍,解決為什么的問題拿穴,改變模型是一切問題的根本解。

任何確定的目標(biāo)都不是人的原動力和目標(biāo)之間的差距忧风,所導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性張力才是默色。

應(yīng)用差距增強個人努力,用個人努力增強個人績效狮腿,用個人績效增強公司獎勵腿宰,用公司獎勵縮小差距。

首先要識別哪些地方最容易有邊界墻缘厢,這4個地方需要尤其注意吃度。

一,市場規(guī)模贴硫,二椿每,資源限制伊者,三,法規(guī)政策间护,四亦渗,技術(shù)限制。

臨界點的本質(zhì)是什么汁尺?主導(dǎo)結(jié)構(gòu)模塊之間的切換法精。

一、質(zhì)變點突然來臨的因果鏈切換均函。

二亿虽、引爆點一條正向增強回路被激活菱涤。

三苞也、滅絕點一條負(fù)向增強回路被激活色。

一條調(diào)節(jié)回路被激活粘秆,一直挺好如迟,突然變了,這樣突變問題背后可能有一個臨界點攻走。

變量就像魚缸里的水一樣殷勘,有兩種狀態(tài):存量和流量。存量就是時間上變量的數(shù)值昔搂,流量就是時間段上數(shù)字的變化玲销。流量改變存量,存量改變世界摘符。一個有洞察力的人要懂得看透變量的三個經(jīng)驗:

一贤斜、關(guān)注核心存量

二、關(guān)注流量增速

三逛裤、關(guān)注周轉(zhuǎn)時間

緩沖器是解決波動的重要工具瘩绒,但是要記住,足夠用就好带族,因為緩沖器有成本锁荔,還會降低系統(tǒng)響應(yīng)變化的速度。

什么是調(diào)節(jié)回路蝙砌?新增強果阳堕,果反過來減弱因。調(diào)節(jié)回路必定潛伏在你發(fā)展的路上择克,亦師亦友恬总,在商業(yè)世界中,我們要懂得與狼共舞祠饺。

需要做到三件事:

一越驻、打破看不見的天花板

二、建立自我修復(fù)機制

三、讓阻礙變革者成為變革受益者

什么是增強回路缀旁?回路因果记劈,增強果反過來又增強因,形成回路并巍,一圈一圈循環(huán)增強目木,一個邏輯上相互強化的閉環(huán)。

一懊渡、找到自己的飛輪

二刽射、確定第一推動因

三、堅持不懈的推動

你的計劃是騰飛剃执,世界的計劃是回歸誓禁。這個世界上,凡有增強回路的地方肾档,七步之內(nèi)必有調(diào)節(jié)回路摹恰。如果你說沒有遇到,那只能說你增強的還不夠快怒见。

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