【原文】現(xiàn)在進(jìn)入驅(qū)動力3.0時(shí)代，靠內(nèi)在驅(qū)動力進(jìn)行探索型工作似炎。如果只能從事2.0的計(jì)算型工作辛萍，將慢慢被程序或者更低價(jià)的外包工作取代。
【心得】要做有創(chuàng)造性羡藐，不可被機(jī)器替代的工作贩毕，會更重要。
【原文】機(jī)構(gòu)變得扁平化仆嗦，公司需要能夠自我激勵(lì)的員工辉阶。我的父輩們把人當(dāng)做人力資源。人就是你修房子時(shí)需要用到的木材。但是對我來說谆甜，我和員工之間是合作關(guān)系垃僚，他們不是資源，是伙伴规辱。
【心得】我作為管理者谆棺，要思考，我和員工之間不是上下級關(guān)系罕袋，而是合作關(guān)系改淑，是伙伴，他們不是我的下屬浴讯，不是我的資源朵夏。
【心得】驅(qū)動力3.0的3個(gè)因素，是自主榆纽、專精仰猖、目的。
自主：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多提問題掠河，少要求答案亮元；要對話要爭論猛计，但不要強(qiáng)制唠摹；做徹底的事后分析，不要相互指責(zé)奉瘤；建立紅旗機(jī)制勾拉，即讓員工和客戶發(fā)現(xiàn)問題時(shí)候及時(shí)講出來。
專精主要是進(jìn)入心流狀態(tài)盗温。我年少時(shí)曾經(jīng)有多次進(jìn)入過心流狀態(tài)藕赞，忘記了時(shí)間的流逝，現(xiàn)在反而很少能夠進(jìn)入這種狀態(tài)卖局，難道是雜念太多斧蜕？
【原文】讓員工參與目標(biāo)的制定，用非控制性的語言砚偶，騰出值班時(shí)間批销。
想想你認(rèn)為的最好的工作，哪方面的自主對你來說最重要染坯？是決定做些什么（工作內(nèi)容）均芽，什么時(shí)候做（工作時(shí)間），怎么做（工作方法）单鹿，還是和誰一起做（工作團(tuán)隊(duì)）掀宋？為什么？你現(xiàn)在的這份工作給了你多少自主權(quán)？這些自主權(quán)夠嗎劲妙？
【心得】作為領(lǐng)導(dǎo)湃鹊，我在給下屬布置任務(wù)時(shí)候，需要引導(dǎo)他們是趴，有更多的授權(quán)給到他們涛舍。
【原文】高績效的秘密，不是生物性驅(qū)動力或者追求獎(jiǎng)勵(lì)唆途、逃避懲罰的第二種驅(qū)動力富雅，而是我們的第三種驅(qū)動力，是我們想要主導(dǎo)我們的生活肛搬、延展我們的能力没佑、讓生活更有意義的深層欲望。
哈佛商學(xué)院的誓詞：作為管理人員温赔，我的目的是通過把人和資源結(jié)合在一起蛤奢，創(chuàng)造個(gè)人無法獨(dú)自創(chuàng)造的價(jià)值、服務(wù)于更廣泛的利益陶贼。我會保護(hù)我的股東啤贩、同事、客戶拜秧、以及社會的利益痹屹，我會努力在全視角創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會枉氮、環(huán)境方面的可持續(xù)繁榮志衍。
持有利益目標(biāo)（賺錢）的人的幸福感沒有持有目的目標(biāo)（學(xué)習(xí)和成長、幫助其他人改善生活）的人幸福感強(qiáng)聊替。
【心得】說明有時(shí)候人不要那么功利楼肪，金錢、名利只是人追求意義帶來的附加價(jià)值惹悄，而不是目標(biāo)春叫。我記得我聽李善友教授的課，李教授說他不想其他金錢那些泣港，他一直在用心思考他的課暂殖，至于公司、運(yùn)營這些他有公司同事幫忙爷速，他不關(guān)心這些央星，他只要把他的課打磨好，該有的都會有的惫东。
