人才是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保障印蔬。企業(yè)獲得人才的途徑包括外部獲取和內(nèi)部培養(yǎng)勋桶。做到向外開源：吸引和獵取關(guān)鍵人才；整合資源：向內(nèi)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才，全面構(gòu)建人才庫例驹。
常見用人誤區(qū)：1.迷信“名企”捐韩，活水不活。名企培養(yǎng)出的員工鹃锈，可能和自身企業(yè)的發(fā)展階段有不兼容的內(nèi)容荤胁，比如環(huán)境，團(tuán)隊(duì)文化等屎债。名企培養(yǎng)出的人員可能適應(yīng)了名企標(biāo)準(zhǔn)化流程和工作環(huán)境仅政，在進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化流程不順暢的環(huán)境后，會(huì)處處碰壁盆驹，可能會(huì)帶來諸多矛盾和內(nèi)耗圆丹；2.“蜜月期”錯(cuò)覺，在剛?cè)肼氹A段躯喇，要全方面考察員工的各項(xiàng)工作技能辫封，避免在蜜月期就過分主觀判斷員工的工作能力；3.用人疑人廉丽，疑而無方倦微；4.重用旁觀者
備選人才管理：在招聘過程中，會(huì)遇到各項(xiàng)條件都不錯(cuò)正压，只是因?yàn)橐恍┛陀^原因而被淘汰的應(yīng)聘者璃诀，可以將其存起來。在之后相匹配的崗位招聘時(shí)可優(yōu)先考慮蔑匣。
內(nèi)部員工助長：向內(nèi)要資源遠(yuǎn)比從外部配置資源容易劣欢，適用性、成本與快捷度都更高裁良。對(duì)于內(nèi)部員工助長凿将，盤活內(nèi)部員工資源，可以有以下幾點(diǎn)發(fā)方式：1.及時(shí)肯定价脾；2.寬敞的舞臺(tái)牧抵；3.成長的階梯；
離職員工資源：離職員工也是企業(yè)人才庫十分重要的一部分侨把。對(duì)于離職員工的資源可以在充分了解其價(jià)值的基礎(chǔ)上犀变，對(duì)離職員工資源延伸管理；1.正確看待員工的離職秋柄；2.離職員工的價(jià)值回報(bào)获枝；3知名企業(yè)離職員工管理借鑒。
學(xué)習(xí)計(jì)劃：本周完成《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》重點(diǎn)解讀骇笔。
