不用說，升職加薪是每個職場人員心中的想法羔挡，可是很少有人能夠主動的去跟自己的上司談這個問題洁奈，而是順其自然，可是職場是比較殘酷的绞灼，很多時候你不說就永遠沒人會提利术。所以說要學會主動出擊。那么公司對于職員的這些要求又該如何處理呢低矮？?
首先印叁，當員工提出加薪要求時，公司要詳細考察員工員工要求加薪的原因军掂，根據員工的績效決定是否給與相當的加薪轮蜕，如果員工的績效考核達到公司加薪要求，那么公司就要給予相應的加薪獎勵良姆，但如果員工考核還沒有達到加薪要求肠虽，公司也應該采取合適的措施幔戏，向其解釋公司加薪的要求玛追，并且鼓勵其努力工作，爭取獲得更好的工作表現(xiàn)，成功獲得加薪的條件痊剖。?
其次韩玩，如果公司員工頻繁的提出加薪要求，那么說明企業(yè)的內部管理出現(xiàn)了一定的問題陆馁，這時找颓，作為公司高層就要相應的調整公司的內部管理制度，制定出更好的績效考評體系叮贩。另外击狮，通過加薪來留住員工并不是一個企業(yè)長遠發(fā)展的根本，企業(yè)如果想真正留住人才益老，主關鍵的是要留住員工的心彪蓬，如果公司是一個具有人文關懷的公司，那么工資水平將不再是決定員工去留的主要因素捺萌，因此档冬，公司在進行規(guī)范化干里的同時也要加強人文管理，使得員工吧公司當成自己依靠的堅強后盾桃纯。?
再次酷誓，從公司的角度出發(fā)，公司要利用好加薪的激勵手段态坦，在員工工作的基礎上盐数，適當的給予員工加薪的獎勵，鼓勵員工不斷在自己的工作崗位上努力奮斗伞梯，特別的是娘扩，公司要建立相對公平、公開的薪資體系壮锻，公開的給予有貢獻的員工獎勵琐旁，使得員工能夠相信只要自己努力工作，就會獲得加薪猜绣，而不是暗箱操作灰殴，加強員工的不滿情緒。例如掰邢，一些員工的工作表現(xiàn)不如其他人牺陶，但由于他跟自己的上司關系較好而獲得加薪，那么長此以往辣之，公司將不能留住員工的心掰伸，不利于公司長遠發(fā)展。?
最后怀估，不管是員工還是公司來說狮鸭，加薪在一定程度上都有著一定得積極作用合搅，對于員工來說，加薪能夠促進員工工作的動力歧蕉，在一定程度上灾部，有利于員工更好的為公司努力付出。對于公司來說惯退，通過加薪可以更好的留住員工赌髓，使員工更好的為公司付出，人才使公司發(fā)展的基礎催跪，因此一個能留住優(yōu)秀人才的公司一定程度上是一個發(fā)展前景好的公司锁蠕，是一個值得員工為之付出的公司。
