引言:
沒有認(rèn)真考慮目標(biāo)和使命可能是導(dǎo)致企業(yè)挫折和失敗的重要原因吐辙。
如果一個(gè)企業(yè)具有明確的、公認(rèn)的目標(biāo)蘸劈,那么它的影響和作用將會(huì)是非同尋常的昏苏。企業(yè)的目標(biāo)將起到燈塔的作用,使員工的注意力聚焦在真正重要的事情上威沫。
同樣我們也要為自己的人生設(shè)定目標(biāo)贤惯。克里斯坦森教授向我們描述了他所設(shè)定目標(biāo)的最好方法棒掠,即一個(gè)嚴(yán)格要求自己的過程:
一個(gè)有效的企業(yè)目標(biāo)的三個(gè)組成部分:未來“畫像”孵构、認(rèn)同感以及標(biāo)尺
第一,將它稱為“畫像”烟很,像一位畫家創(chuàng)作油畫前颈墅,將腦海中的圖先用鉛筆勾勒出來。一個(gè)企業(yè)的“畫像”是它的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)企業(yè)在發(fā)展道路上最終形成的樣子的想象雾袱。不是員工在未來發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成為的樣子恤筛,而是企業(yè)的管理者和員工希望在每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)被建設(shè)成為的樣子。
第二芹橡,企業(yè)的目標(biāo)要發(fā)揮作用毒坛,需要所有員工對(duì)企業(yè)的“畫像”有認(rèn)同感。企業(yè)的目標(biāo)不可能只停留在紙上林说。
第三煎殷,標(biāo)尺作用,員工以標(biāo)尺為準(zhǔn)則評(píng)價(jià)自己的工作腿箩,凝聚在朝著企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)的道路上豪直。
目標(biāo)不是命中注定,它應(yīng)該是經(jīng)過深思熟慮的構(gòu)想和選擇產(chǎn)生的度秘。目標(biāo)確定簡單顶伞,但實(shí)現(xiàn)不易饵撑,它如何被實(shí)現(xiàn)卻常常是出人意料的,因?yàn)闄C(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)會(huì)不斷出現(xiàn)并被解決唆貌。偉大的企業(yè)領(lǐng)袖知道利用目標(biāo)的力量幫助他們立足于世界滑潘。
同樣你想要成為怎樣的人,你的人生目標(biāo)非常重要锨咙,所以請不要把它交由偶然來決定语卤。需要深思熟慮、精心的構(gòu)想酪刀、選擇和管理它粹舵。過程中出現(xiàn)的意外機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)具有不確定性,要用戰(zhàn)略性思維去面對(duì)和解決骂倘。記住這是一個(gè)過程眼滤,而不是一個(gè)事件。
我想要成為的人:
給自己“畫像”確定愿景历涝,是最簡單诅需、最理智的過程。最初的起點(diǎn)是家庭荧库,家庭的價(jià)值觀和家庭文化堰塌,種下強(qiáng)有力的信念種子。
“管理”學(xué)在做得好的情況下是最高尚的分衫,為他人提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)场刑,懂得承擔(dān)責(zé)任并取得成績,及為團(tuán)隊(duì)成功做貢獻(xiàn)蚪战。
簡而言之牵现,我們需要通過對(duì)總體的加法來幫助我們看到全局,這不是最精確的方式屎勘,但卻是我們能用的最好方式施籍。