不要離上司太遠(yuǎn) 定期與上司交流物独，要確信上司知道你所面臨的問題侦讨，而且你也要清楚上司對你的期望剿骨。 不要讓壞消息嚇到你的上司：一旦你意識到一個問題正在...

在角色轉(zhuǎn)變早起毁菱，你不可避免的會感受到自己像是在嘗試從消防水管里喝水综慎，需要吸收的內(nèi)容太多了与纽，不知道關(guān)注哪里才好余舶。在向你涌來的信息洪流之中兔簇，很容易你...

面臨新的環(huán)境发绢，需要那些步驟，讓自己適應(yīng)新的環(huán)境垄琐，做出成績出來呢边酒。 自我準(zhǔn)備 去一個新的環(huán)境前可以先請親朋好友吃飯，以表達(dá)與舊時代告別狸窘。迎接一個新...

《創(chuàng)始人：新管理者如何度過第一個90天》的作者是美國邁克爾·沃特金斯教授。全球著名職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)專家劳吠，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展咨詢公司創(chuàng)世紀(jì)顧問（Genesis...

引言： 沒有認(rèn)真考慮目標(biāo)和使命可能是導(dǎo)致企業(yè)挫折和失敗的重要原因引润。 如果一個企業(yè)具有明確的、公認(rèn)的目標(biāo)痒玩，那么它的影響和作用將會是非同尋常的椰拒。企業(yè)...

通往地獄最安全的是那條最平坦的路——斜坡是平緩的凰荚，腳下的路是柔軟的燃观，這條路上沒有柳暗花明的驚喜，沒有里程碑便瑟，也沒有方向標(biāo)缆毁。 在商業(yè)領(lǐng)域，有一個經(jīng)...

作為父母的你們有著同樣的擔(dān)心--孩子總是要一個人去面對世界到涂，當(dāng)你不在他的身邊脊框，他能否還能做出正確的選擇。不要以為制定家庭準(zhǔn)則就足夠了践啄，要幫助他們...

管理能力是在生活中培養(yǎng)和朔造的浇雹。一個具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，一次領(lǐng)導(dǎo)項目的失敗屿讽，一次新領(lǐng)域的任務(wù)昭灵，都是經(jīng)驗學(xué)校的課程。領(lǐng)導(dǎo)者具有或者缺乏的技能很大程度...