最近工作多到排山倒海酌予，壓得人喘不過(guò)氣來(lái)磺箕。每天都會(huì)在鬧鈴聲中驚醒，然后迷迷糊糊的爬起來(lái)去上班抛虫。也曾反思過(guò)松靡，是畢業(yè)之前過(guò)慣了逍遙日子，還是自己對(duì)工作太不上心建椰，得過(guò)且過(guò)雕欺，積壓了一堆待處理問(wèn)題？還是工作效率急劇下降了广凸？
1阅茶、人生所有的焦慮，大概都來(lái)自欲望與實(shí)力的不匹配
有一些老員工習(xí)慣性地把自己的工作推給你谅海，剛遇到這種情況的時(shí)候也是一個(gè)大寫加粗的懵逼：還有使喚自己同事這樣的操作脸哀？我TM自己手頭上還有一堆事呢好嗎？!可是你是新來(lái)的扭吁，自己找的工作撞蜂，跪著也要過(guò)了試用期盲镶。于是你只好帶著一腔怨憤加班到很晚。老板還不理解你蝌诡，總認(rèn)為你做事不多溉贿，完成質(zhì)量差強(qiáng)人意。于是你開始抱怨你的工作浦旱，你的同事宇色，你的工資，還有你的老板颁湖。你渾身上下都在散發(fā)著負(fù)能量宣蠕。
你陷入了深深地迷惘，沉浸在自我否定中不可自拔甥捺，曾經(jīng)期待著抢蚀、憧憬著那個(gè)長(zhǎng)大了、了不起的自己可以給周圍的人帶來(lái)幸福镰禾，然而現(xiàn)實(shí)卻是常常覺得給家人帶來(lái)太多負(fù)擔(dān)而沮喪不已的自己...然而消極并不能改變現(xiàn)實(shí)皿曲，它只會(huì)讓你停滯不前。所以吴侦，放輕松屋休，努力提升自己才是消弭沮喪和失落的唯一途徑。
2妈倔、你只有加倍努力博投，才能看起來(lái)毫不費(fèi)力
不知道你有沒有察覺，我們大多數(shù)人讀書期間盯蝴，身邊總有那么幾個(gè)人，考前跟你說(shuō)沒怎么復(fù)習(xí)听怕；剛考完試捧挺，就抱怨自己又考砸了，但成績(jī)出來(lái)卻總進(jìn)前三尿瞭。這樣的人欠揍歸欠揍闽烙，然而你也總結(jié)了：學(xué)霸之所以為學(xué)霸，那都是因?yàn)橹巧谈哌@個(gè)外掛声搁，我沒有黑竞，所以我考得不好。
別人在你看不到的地方暗自努力疏旨，在你看得到的地方很魂，他們也和你一樣顯得吊兒郎當(dāng)，和你一樣會(huì)抱怨檐涝，而只有你自己相信這些都是真的遏匆，你心安理得的打游戲法挨、上網(wǎng)，沉迷于韓劇幅聘，你花費(fèi)了太多時(shí)間在你不應(yīng)該做的事情上凡纳，最后也只有你一個(gè)人繼續(xù)不思進(jìn)取。
偶爾帝蒿，你也會(huì)對(duì)現(xiàn)實(shí)很焦慮荐糜，想要改變些什么。于是葛超，你跟打了雞血一樣開始每天去圖書館里看書暴氏、查資料」簦可是堅(jiān)持不了三天偏序，你又回歸以往窩在宿舍打怪升級(jí)的日子。
3胖替、壓力不是有人比你努力研儒，而是甩你幾百條街的人依然在努力。
你現(xiàn)在付出80%独令，別人付出100%端朵，你覺得沒差多少；一年之后燃箭，別人收獲100%冲呢，你收獲nothing。如果你沒有持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)招狸，你就會(huì)變得遲鈍敬拓，就好像一池平靜的塘水表面長(zhǎng)滿了粘稠的綠色漂浮物。沒有人的成功是一簇而就的裙戏〕送梗“不積跬步，無(wú)以至千里累榜；不積小流营勤，無(wú)以至江海∫挤＃”所以要么不做葛作，要做就拼命做、長(zhǎng)期做猖凛。自己分內(nèi)的事情赂蠢，要努力做到100分。
4形病、要想干活不累客年，就得提高效率
①學(xué)會(huì)拒絕霞幅，屏蔽干擾。
在自己能力范圍以內(nèi)的事情量瓜，多做一點(diǎn)事情是可以接受的司恳。但這并不意味著任何一個(gè)人來(lái)找你，你都要立刻停下手頭上的工作绍傲。程序員的主要工作是敲代碼扔傅，這就需要整塊的時(shí)間來(lái)保障思維的連貫性，一旦被中斷烫饼，就很難在接著上一行代碼繼續(xù)敲下去猎塞。所以一旦有人來(lái)找你修復(fù)bug或其他一些不是很緊急的事情，你必須學(xué)會(huì)Say No杠纵，但不能硬梆梆的說(shuō)荠耽，要禮貌的請(qǐng)他稍等，你忙完手頭上的工作就去幫他處理比藻。只要讓對(duì)方感受到铝量，其實(shí)你對(duì)他的請(qǐng)求是很上心的，相信對(duì)方是不會(huì)介意多等一會(huì)的银亲。
②工作要學(xué)會(huì)分輕重緩急
時(shí)間管理理論當(dāng)中有一個(gè)重要的四象限法則慢叨，它是由美國(guó)的管理學(xué)家史蒂芬·柯維提出的∥耱穑柯維把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分拍谐，基本上可以分為“四個(gè)象限”：
第一象限：既緊急又重要(如處理客戶投訴、完成即將到期的任務(wù)馏段、解決財(cái)務(wù)危機(jī)等)
第二象限：重要但不緊急(如建立人際關(guān)系轩拨、人員培訓(xùn)、制訂防范措施等)
第三象限：緊急但不重要(如電話鈴聲院喜、不速之客气嫁、部門會(huì)議等)
第四象限：既不緊急也不重要(如上網(wǎng)、閑談够坐、發(fā)郵件等)
在我們?nèi)粘５墓ぷ髦校灰凑瞻吹谝幌笙?gt;第二象限>第三象限>第四象限的順序處理待辦事項(xiàng)崖面。統(tǒng)籌利用時(shí)間就會(huì)忙而不亂元咙，有條不紊，做事也容易出成果巫员。
③嘗試提高工作效率
你要善于發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的一些規(guī)律庶香，養(yǎng)成寫工作總結(jié)的習(xí)慣。這樣简识，一旦遇到相同或類似的問(wèn)題赶掖，你就可以事半功倍感猛。
④老板交代你的事辦完了，就不能回個(gè)話么奢赂？
朋友Z是個(gè)軟件工程師陪白，他說(shuō)自己參與項(xiàng)目時(shí)，每天都會(huì)給直屬領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件說(shuō)明自己的各項(xiàng)工作進(jìn)展膳灶，順便抄送大領(lǐng)導(dǎo)咱士。這樣一舉兩得：一是領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)了解你的工作內(nèi)容和進(jìn)展，一旦工作方向出了差錯(cuò)可以及時(shí)做出調(diào)整轧钓，少走彎路序厉；二是做項(xiàng)目通常都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過(guò)郵件記錄你的工作內(nèi)容和具體問(wèn)題的處理方法毕箍，一旦出了差錯(cuò)弛房，如果不是你的問(wèn)題，不用擔(dān)心成為“背鍋俠”而柑。
領(lǐng)導(dǎo)讓你做個(gè)PPT文捶，你很快做好了，一直等著領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你要PPT牺堰。你一聲不吱拄轻，三天過(guò)后，老板就會(huì)認(rèn)為你的工作效率低下伟葫，一旦耽誤了老板的正事恨搓，他是不是就該覺得你不靠譜了？連做個(gè)PPT這樣的小事都做不好筏养，以后還能委以重任嗎斧抱？現(xiàn)在明白為什么每次干事的是你，提拔的卻是別人了渐溶？
俗話說(shuō)：會(huì)哭的孩子有奶吃辉浦。不是說(shuō)讓你天天跟老板哭訴自己工作量有多大，壓力有多大茎辐，而是要經(jīng)常跟老板匯報(bào)你的工作進(jìn)度宪郊。及時(shí)匯報(bào)階段性工作可以為正確決策提供依據(jù)。
想要看起來(lái)毫不費(fèi)力拖陆，除了增強(qiáng)自身軟實(shí)力弛槐、提升工作效率、分清輕重緩急依啰、提高情商乎串，別無(wú)他法。曾經(jīng)每天睡到自然醒的日子一去不回頭咯速警，奮斗吧叹誉，小白鸯两！
