每天都有人來問我，要不要換工作抬纸？或是要不要離開現(xiàn)職咙俩，跳到另一個工作？
其實湿故，這個問題「很有問題」阿趁。
我沒辦法回答你，也希望你不要這樣問你的未來生涯晓锻。
因為歌焦，你的人生不應(yīng)該侷限在兩個選項裡飞几。
這是一個二維式思考砚哆，要麼選擇A，要麼選擇B屑墨，本身就是一個大陷阱躁锁。可是你為什麼會來問我卵史，不就是因為難以選擇A或B战转，下不了決定，希望有人直接給你一個答案以躯，就選A槐秧，或就選B吧啄踊！但是當(dāng)我說選A或選B之後，難道你就會聽嗎刁标？不會啊颠通，你還是會恐懼未知與不確定。
昨天有一位粉絲來敲我膀懈，問她要不要換工作顿锰，我請她具體地描述實際情況，她原來是做花藝設(shè)計启搂，有10年資歷硼控，後來有些倦勤，也想跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)胳赌，於是跳到目前的行業(yè)擔(dān)任業(yè)務(wù)主管3年±魏常現(xiàn)在人近中年，不免開始認(rèn)真思考人生的終點要落在哪裡疑苫，於是她想回到最熱愛的花藝設(shè)計浪默，而機會也在這時候向她招手。
目前這個工作缀匕，雖然有業(yè)績壓力纳决，也算駕輕就熟，再做下去是沒問題的乡小，勉強是一個舒適窩阔加；相反的，新工作是一個未知數(shù)满钟，她無法百分之百有把握勝任愉快胜榔，究竟要不要離職，讓她極為掙扎湃番。
你說夭织，我又不是算命的，哪能鐵嘴斷定她選擇新工作吠撮，或是留在原職尊惰？不過我倒是給了另一個答案，她聽了之後泥兰，不斷地跟我道謝弄屡，直說沒想到會得到這樣一個好答案。說起來鞋诗，我給的是一條路膀捷，而不是答案。這條路是什麼削彬？
一個全新的思考模式全庸！
我告訴她秀仲，二維的思考模式，要麼A壶笼，要麼B啄育，是在逼自己做一個太困難的選擇，勢必?zé)o法下定決心拌消，就會膠著不下挑豌，一年或兩年後依然原地踏步走，問一樣的問題墩崩，不曾展開任何的行動氓英。
因此我的答案是，捨棄二維式思考鹦筹。
很多談判的書都教我們铝阐，給別人答案時，只能給兩個铐拐，要麼A徘键，要麼B，因為人的大腦是懶惰的遍蟋，對方會順著我們設(shè)下的選項做出選擇吹害，而不論選哪一個，都是我們要的答案虚青。
像是要跟對方約拜訪的時間它呀，不能問對方什麼時候方便，而是要根據(jù)自己的方便棒厘，提出兩個選項纵穿，明天中午12點好，或是後天晚上6點好奢人，幫助對方迅速做出決定谓媒，而且保證自己一定滿意對方選出的時間．
這就是「設(shè)局」。在心理學(xué)何乎，則稱為「選擇性的盲從」句惯。
現(xiàn)在，你面對的是自己的生涯宪赶，可不能用這種「耍詐」的方式欺負(fù)自己的大腦宗弯。怎麼做脯燃？很簡單搂妻，三個思考步驟：
第1步：不要滿足於只有兩個選項。
第2步：永遠要問：「第三個辕棚、第四個…選項是什麼欲主？」
第3步：即使選擇了其中一個選項邓厕，都還可以往下一層多問：「我希望有更好的結(jié)果，現(xiàn)在這個選項還有調(diào)整空間嗎扁瓢？」
比如說详恼，這位粉絲第一步要突破只有兩個選項的思考，要麼留任引几、要麼離職昧互，而是要進一步問自己，我想在風(fēng)險最低的情況下伟桅，做自己喜歡的花藝設(shè)計敞掘，第三個、或第四個選項是什麼楣铁？
像是我的公司旁邊有一塊綠地空著沒用玖雁，前政府想蓋BOT商辦大樓，新政府質(zhì)疑有弊病盖腕，不想履行合約赫冬，在蓋不蓋大樓的二擇一選項討論許久，最後跳出這兩個選項溃列，決定做成濕地公園劲厌，旁邊再蓋一個健身中心。
也就是說听隐，這位粉絲或許可以去想脊僚，能不能星期一二三四在原公司上班，星期五六日兼職做花藝遵绰，當(dāng)然這必須和原公司進行溝通協(xié)商辽幌；或是在原公司上班，另外接花藝的專案來做?堅持目標(biāo)椿访，保持方法彈性乌企，找出各種選項，思考上是不是海闊天空成玫？
每一次的選擇加酵，都會決定生涯的走向，是關(guān)鍵的一步哭当，不應(yīng)該用二選一的方式侷限生命的寬度猪腕。
展現(xiàn)你的創(chuàng)意吧，也許第三個或第四個選項才是你衷心盼望的神答案钦勘。
洪雪珍簡介
--臺灣大學(xué)商學(xué)研究所陋葡、政治大學(xué)新聞系
--臺灣知名職場作家，網(wǎng)路點閱數(shù)經(jīng)常破百萬人
--中國二級心理諮商師執(zhí)照
--暢銷著作：《哪有工作不委屈彻采，不工作你會更委屈》
--歷任：人力銀行資深副總經(jīng)理腐缤、報社行銷經(jīng)理捌归、古典音樂電臺行銷公關(guān)總監(jiān)、報社主編岭粤、雜誌社長等
