抓住“4零+4查+9度”对碌，打造狼性團(tuán)隊(duì)
堅(jiān)持四個(gè)零
一荆虱，零借口
員工為什么找借口？一是逃避眼前的困難朽们，二是推卸將來(lái)的責(zé)任怀读。一個(gè)人如果借口太多，必然會(huì)在執(zhí)行上“偷工減料”骑脱，想做的事情總找得出時(shí)間和方法菜枷，不想做的事情總能找出借口和理由。狼性團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)理念是“堅(jiān)決服從叁丧，拒絕借口”啤誊。
二岳瞭，零拖延
執(zhí)行力差的團(tuán)隊(duì)，普遍的現(xiàn)象是蚊锹，領(lǐng)導(dǎo)要“收租子”了瞳筏，下屬說(shuō)“我忘了，還沒(méi)開(kāi)始播種呢”牡昆。如果領(lǐng)導(dǎo)寬宏大度地說(shuō)：“算了姚炕，下次注意”，可以預(yù)見(jiàn)的是丢烘，將來(lái)他一定會(huì)給你捅一個(gè)大婁子钻心。狼性團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)理念是“沒(méi)有下不為例”
三，零返工
返工铅协，表面是產(chǎn)品（結(jié)果）品質(zhì)問(wèn)題捷沸，本質(zhì)是工作品質(zhì)問(wèn)題。工作不用心狐史，結(jié)果肯定不給力痒给。不要認(rèn)為返工是小事，小事可能影響大局骏全。你給員工返工的機(jī)會(huì)苍柏，客戶會(huì)給企業(yè)返工的機(jī)會(huì)嗎？狼性團(tuán)隊(duì)的第三個(gè)理念是“第一次就把事情做對(duì)”姜贡。
四试吁，零扯皮
大家都知道華為的狼性文化很成功，卻不知道任正非對(duì)扯皮“零容忍”楼咳。任正非是軍人出身熄捍，知行合一，雷厲風(fēng)行母怜，容不得下屬推諉扯皮余耽。因?yàn)閷?duì)扯皮“堅(jiān)決說(shuō)不”，華為才有強(qiáng)大的狼性執(zhí)行力苹熏。狼性團(tuán)隊(duì)的第四個(gè)理念是“讓扯皮者下課”碟贾。
做到四個(gè)查
一，查方案
為什么要求很明確轨域，下屬干得卻偏離軌道袱耽？因?yàn)闆](méi)有一個(gè)好的實(shí)施方案。信任和授權(quán)本身沒(méi)有錯(cuò)干发，但是授權(quán)不是“大撒把”朱巨。讓下屬看著辦，不代表可以讓他隨便辦铐然。所以蔬崩，必須要制定行動(dòng)方案（計(jì)畫(huà)）恶座，而且要對(duì)方案進(jìn)行把關(guān)乏德。
二臣咖，查進(jìn)度
企業(yè)管理中，經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：馬上要開(kāi)工生產(chǎn)了遂赠，原材料還沒(méi)到位桐罕，只好調(diào)整生產(chǎn)計(jì)畫(huà)脉让。這說(shuō)明，企業(yè)在過(guò)程管控上存在很大的漏洞功炮。根本原因是疏于對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控溅潜。可以通過(guò)辦公系統(tǒng)薪伏、報(bào)表滚澜、會(huì)議等各種方式掌握進(jìn)度情況。
三嫁怀，查配合
很多大公司都是以客戶需求為導(dǎo)向的松散型（矩陣型）組織设捐，或者是針對(duì)某個(gè)專案成立無(wú)邊界小組。這種組織形式塘淑，溝通便捷萝招，反應(yīng)迅速，但是也存在配合的問(wèn)題存捺。比如京東槐沼，就把配合度納入績(jī)效考核，而且權(quán)重遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工作能力捌治。
四岗钩，查結(jié)果
企業(yè)不需要任務(wù)，需要的是結(jié)果具滴，只有結(jié)果才有價(jià)值才能交換薪酬凹嘲。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要始終給員工貫徹一個(gè)理念—“請(qǐng)給我結(jié)果”构韵。結(jié)果不是“做了”，而是“按要求趋艘、按時(shí)間做好了”疲恢。所以，結(jié)果一定要查瓷胧，而且要有明確的“判定標(biāo)準(zhǔn)”
抓好九個(gè)度
一显拳，工作的“態(tài)度”
臺(tái)塑大王王永慶說(shuō)：“我個(gè)人認(rèn)為，我們輸給人家的地方是生活以及工作的觀念和態(tài)度”搓萧。態(tài)度決定成功杂数，而不是成功之后改變態(tài)度宛畦。一個(gè)滿嘴借口的人，絕不會(huì)全力以赴揍移；一個(gè)整天抱怨的人次和，絕不會(huì)用心工作。
二那伐，落實(shí)的“速度”
杰克·韋爾奇說(shuō)：“速度就是一切踏施，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素”。打造狼性執(zhí)行力的核心就是“立刻辦”罕邀、“馬上做”畅形、“現(xiàn)在就行動(dòng)”，而不是“我考慮一下”诉探、“我再想想”日熬、“我們?cè)傺芯垦芯俊薄Ｓ涀肾胯。核俣鹊谝话椋昝赖诙恍袆?dòng)第一阳液，想法第二怕敬。
三，目標(biāo)的“精度”
很多的執(zhí)行問(wèn)題帘皿，都是源于目標(biāo)缺失和模糊东跪。安排工作跟打仗下命令如出一轍，“你把山頭給我拿下”跟“你六點(diǎn)前把山頭給我拿下”鹰溜，給下屬傳導(dǎo)的資訊肯定不一樣虽填，后者目標(biāo)清晰，壓力明顯曹动。所以斋日，給任何任務(wù)都是有一個(gè)“時(shí)間期限”
四，執(zhí)行的“力度”
什么是力度墓陈？一個(gè)詞：全力以赴恶守！任何事，只要不遺余力贡必，全力以赴地去干兔港，都會(huì)取得一個(gè)完美的結(jié)果。為了保證執(zhí)行的力度仔拟，必須有引導(dǎo)和鞭策機(jī)制衫樊。馬云說(shuō)得很透徹：“執(zhí)行沒(méi)力度是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到”。
五，視野的“高度”
對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)科侈，所謂的高度载佳，不是要求他高瞻遠(yuǎn)矚，而是要有大局意識(shí)臀栈，反應(yīng)在工作上就是配合精神蔫慧。一個(gè)以自我為中心、缺乏團(tuán)隊(duì)精神挂脑、與任何人都不能有效合作的人藕漱，就是團(tuán)隊(duì)的“毒瘤”，必要時(shí)要“揮淚斬馬謖”崭闲。
六肋联，方法的“巧度”
看過(guò)《亮劍》都知道，打山崎大隊(duì)時(shí)刁俭，程瞎子的戰(zhàn)法缺乏靈活性橄仍，沖鋒好幾次，都沒(méi)有取得戰(zhàn)果牍戚。換做李云龍上場(chǎng)侮繁，手榴彈如雨點(diǎn)一般，很快就把山崎大隊(duì)報(bào)銷(xiāo)了如孝。執(zhí)行力不是蠻干宪哩，而是巧干，是創(chuàng)造性地干第晰！
七锁孟，做事的“細(xì)度”
細(xì)度是什么？細(xì)節(jié)茁瘦！細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤品抽。經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作甜熔，差一個(gè)細(xì)節(jié)圆恤，就決定整個(gè)失敗∏幌。”細(xì)節(jié)的含義就是：做了≠做好盆昙。
八，團(tuán)隊(duì)的“風(fēng)度”
風(fēng)度是一種擔(dān)當(dāng)精神烧颖。一個(gè)人如果缺乏擔(dān)當(dāng)弱左，遇事不敢負(fù)責(zé)，必然會(huì)有三種行為：一是扯皮炕淮，二是不會(huì)主動(dòng)做事，三是不會(huì)多做事跳夭。因?yàn)橥吭玻龅迷蕉嗝蔷担稿e(cuò)的可能性就越大。這樣的人是不可能有執(zhí)行力的润歉。解決的方法只有一個(gè)：不換思想就換人模狭。
九，做人的“硬度”
硬度就是永不言棄的精神踩衩。通用電氣創(chuàng)始人湯瑪斯·愛(ài)迪生說(shuō)：“我們最大的弱點(diǎn)在于放棄嚼鹉。成功的必然之路就是不斷的重來(lái)一次∏唬”?? 執(zhí)行的過(guò)程锚赤，免不了有暫時(shí)的挫折或失敗，只有堅(jiān)持永不放棄的信念褐鸥，最終才會(huì)擁抱成功线脚。
