歡迎點(diǎn)擊右上角“+關(guān)注”

所謂執(zhí)行力，就是部門和個(gè)人理解蹬敲、貫徹暇昂、落實(shí)、執(zhí)行公司決策和工作任務(wù)的能力伴嗡。它是企業(yè)競爭力的核心急波，是戰(zhàn)略落地、獲得效益的關(guān)鍵瘪校。在中國澄暮，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個(gè)典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力!

任正非說過一句話：“沒有執(zhí)行力阱扬，一切都是空談”泣懊！企業(yè)的成功，與其說是取決于決策麻惶，不如說是取決于執(zhí)行馍刮。戰(zhàn)略再正確，方案再完美窃蹋，計(jì)劃再細(xì)致卡啰，沒有人去認(rèn)真執(zhí)行的話，其價(jià)值為0警没。

那么應(yīng)該如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呢匈辱？

一，領(lǐng)導(dǎo)帶頭杀迹。美國著名管理學(xué)大師亡脸，《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》作者史蒂芬.柯維說：“要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己”。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)大的狼性團(tuán)隊(duì)梗掰，離不開頭狼嵌言。頭狼是狼群的核心所在。在狼群遇到困境時(shí)及穗，它必須挺身而出摧茴，用自己鋒利的牙齒將敵人撲倒，率領(lǐng)狼群逃出生天埂陆。

二苛白，待遇給力。華為是典型的“三高”企業(yè)：高效率焚虱、高壓力购裙、高工資。任正非堅(jiān)信：高工資是第一推動(dòng)力鹃栽□锫剩《華為基本法》中有這樣一句話，“華為公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期和事業(yè)發(fā)展良好的階段民鼓，員工的人均收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平”薇芝。兔子急了都會(huì)咬人，同理丰嘉，錢給到位了夯到，羊也會(huì)變成狼。

三饮亏，目標(biāo)明確耍贾。執(zhí)行力有三大驅(qū)動(dòng)力：目標(biāo)、利益路幸、危機(jī)荐开。有目標(biāo)才有愿望，有利益才有動(dòng)力劝赔，有危機(jī)才有壓力誓焦；員工為什么缺乏執(zhí)行力？不知道到哪里去—沒有方向着帽；不知道要達(dá)到什么結(jié)果—沒有目標(biāo)杂伟。生活沒有目標(biāo)，就是混吃等死仍翰，工作沒有目標(biāo)赫粥，必然得過且過。所以予借，目標(biāo)指向性一定要明確越平。

四频蛔，責(zé)任清楚。如果不想做秦叛，肯定做不好晦溪。“想做”來源于責(zé)任挣跋。無論這責(zé)任是主動(dòng)的責(zé)任感還是被動(dòng)的責(zé)任心三圆。執(zhí)行力差有很多原因，但深層次原因都是缺乏責(zé)任避咆。提高執(zhí)行力需要多種措施舟肉，但每項(xiàng)措施能夠執(zhí)行到位，核心就是落實(shí)責(zé)任查库。責(zé)任清楚了路媚，扯皮就少了，理由就沒了樊销。

五整慎，制度嚴(yán)肅。制度是什么现柠？是火爐院领。別摸，一摸就被燙够吩。“強(qiáng)制性”是制度鮮明的屬性丈氓，但同時(shí)也表明了企業(yè)的價(jià)值取向周循，蘊(yùn)含豐富的教育意義。如果企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制不健全万俗，員工干與不干湾笛、干好與干壞一個(gè)樣，必然導(dǎo)致執(zhí)行力低下闰歪。因此嚎研，必須建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

六库倘，溝通到位临扮。有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力教翩。下屬對上級的目的或期望不清楚杆勇，也不敢問，執(zhí)行就會(huì)南轅北轍饱亿。要想使團(tuán)隊(duì)具備強(qiáng)大的執(zhí)行力蚜退，溝通至關(guān)重要闰靴。通暢溝通讓執(zhí)行更加迅速，也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力钻注，有效節(jié)省時(shí)間成本蚂且。溝通需要做到“兩個(gè)講清”：一，結(jié)果講清（目標(biāo)）幅恋。二杏死，后果講清（責(zé)任）。

七佳遣，方法可行识埋。一件事，一天干完零渐，叫執(zhí)行窒舟；一個(gè)小時(shí)干完，叫執(zhí)行力诵盼。而執(zhí)行的高效率來自于好方法惠豺。執(zhí)行層的任務(wù)是執(zhí)行，管理者應(yīng)該告訴其提高效率的好方法风宁〗嗲剑可以是業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是內(nèi)部或外部培訓(xùn)戒财。對于執(zhí)行層來說热监，傳授工具和方法遠(yuǎn)比思想改造更重要。因?yàn)橐鉀Q問題更多是靠方法而非洗腦孝扛。

八，流程合理幽崩。流程是什么苦始？事物進(jìn)行的次序或順序的布置和安排。很多企業(yè)慌申，流程存在兩個(gè)典型問題：一陌选，沒流程。大家不知道該找誰蹄溉。二咨油，流程太復(fù)雜。屁大的小事搞得八個(gè)人審批类缤。流程不合理臼勉，員工的執(zhí)行熱情就會(huì)受到影響，激情一點(diǎn)點(diǎn)被消耗餐弱，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了宴霸。

九：激勵(lì)靈活囱晴。激勵(lì)有很多種，既有獎(jiǎng)勵(lì)類正激勵(lì)瓢谢，也有懲戒類負(fù)激勵(lì)畸写。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要靈活掌握。古代作戰(zhàn)時(shí)氓扛，如果城池久攻不下枯芬，將軍一聲令下：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振采郎，一天城破千所。項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)說一句：“辛苦點(diǎn)蒜埋，一會(huì)我請客”淫痰，員工立即就像打了雞血。

十整份，監(jiān)督及時(shí)待错。稻盛和夫說，要想員工正確且高效地執(zhí)行烈评，必須“隨時(shí)監(jiān)督員工的工作進(jìn)度”火俄。員工缺乏執(zhí)行力，是因?yàn)槠髽I(yè)存在“三多三少”：安排多讲冠，檢查少瓜客；突擊檢查多，常態(tài)檢查少竿开；口頭要求多忆家，文字要求少。提高執(zhí)行力德迹，不但要對執(zhí)行結(jié)果檢查，而且也要對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督揭芍。

十一胳搞，考核有效。將軍帶兵称杨，對逃兵都是“斬立決”肌毅，否則就會(huì)有人開小差。美國通用電氣（GE）是世界500強(qiáng)姑原，之所以經(jīng)營得好悬而，和他們采用了合理的考核制度密不可分。GE原總裁杰克韋·爾奇說過：“執(zhí)行力是淘汰出來的”锭汛。韋爾奇用“活力曲線”的考核辦法很好地促使員工學(xué)習(xí)笨奠、成長和執(zhí)行袭蝗。

十二，文化驅(qū)動(dòng)般婆。僅有制度的約束和考核的激勵(lì)到腥，雖然形式上有執(zhí)行，但員工內(nèi)心會(huì)有抵觸蔚袍。這種強(qiáng)制性的執(zhí)行是被動(dòng)的乡范，沒有賦能的。只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化中啤咽，才是真正的執(zhí)行力晋辆。在跳槽如家常便飯的今天，華為核心管理層卻驚人地穩(wěn)定——很多高階主管宇整，都在華為干了十幾年瓶佳、二十幾年。為什么没陡？文化的力量涩哟！????????

想要看一個(gè)人是否會(huì)成功，就看他身邊聚攏了什么樣的人才盼玄。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠知人善用贴彼，把人才的力量發(fā)揮到最大限度。

領(lǐng)導(dǎo)在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)也可以借助這一理念埃儿，或者主動(dòng)學(xué)習(xí)更多的管理技能來提升自己能力器仗。借此，推薦一款個(gè)人成長課程：合伙人童番、績效精钮、薪酬、營銷剃斧、管理轨香、SFK"等，都是實(shí)用的工作方法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例幼东。

私信小編“績效”兩字臂容，免費(fèi)發(fā)送60分鐘薪酬績效管理內(nèi)部培訓(xùn)視頻。