1.boss直聘的產品定位就是于相關boss直接溝通邓深，免去冗雜緩解未桥，提高溝通效率。但就個人對于部分崗位的瀏覽hr好像普遍要高于boss芥备。個人認為這和產品定位的方向有所出入
2.boss直聘的優(yōu)勢在于的就是及時的溝通冬耿，但有些時候好像不太成功！用人部門只是把相關招聘信息的顯示萌壳。當求職者進行溝通無果（是用人部門的相關人員或者boss根本沒有瀏覽亦镶，準確些可能是沒有登錄），這一點袱瓮，導致的就是boss直聘的整個應用功能和拉鉤或者智聯(lián)招聘沒有任何區(qū)別缤骨。
是人事招聘，而且沒有回復尺借，沒有簡歷投遞口绊起！綜合來說，沒有了自身的優(yōu)勢燎斩，甚至還不如拉鉤或者智聯(lián)他們起碼有投遞口虱歪！
總結
1 ?產品運營與實際的產品定位有所區(qū)別，偏了
2 ?加大企業(yè)人員的溝通獎勵機制設定栅表，可以做的就是把自身的優(yōu)勢做好笋鄙，做強。這是超出同行自身的核心點所在怪瓶！更好地提高受眾群體雙方用戶黏度局装，是成功所在！
初入產品劳殖，個人認知铐尚。
