微軟低調(diào)走向7000億鞍历，新CEO領(lǐng)導(dǎo)力的獨家心法：同理心丨領(lǐng)導(dǎo)力
任何組織和個人，達到某個臨界點時背蟆，都需要自我刷新鉴分。
為了迎接時代的挑戰(zhàn)，重新注入活力带膀、重新激發(fā)生命力志珍、重新組織并重新思考自己存在的意義。
我們（我）必須要回答的是“這家公司（個人）是做什么的垛叨？我們（我）為什么而存在伦糯？是時候重新發(fā)現(xiàn)我們的靈魂了，也就是說：“是什么使得我們與眾不同嗽元？”
而自我刷新的三個關(guān)鍵步驟是：擁抱同理心敛纲、培養(yǎng)“無所不學(xué)”的求知欲，以及建立成長型的思維还棱。
從“無所不知”到“無所不學(xué)”载慈。微軟必須將根深蒂固的“什么都知道（Know-it-all) ” 模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L性思維——組織中的每個人都對持續(xù)學(xué)習(xí)和冒險保持開放心態(tài)惭等，“什么都學(xué)（Learn-it-all）”珍手。
教練文化并不是一蹴而就的，這是一種動態(tài)的學(xué)習(xí)型文化。
