天降大任-重點(diǎn)項(xiàng)目如何入手
- 識(shí)別項(xiàng)目干系人-理解關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的要求和期望
- 分析項(xiàng)目干系人-判斷興趣、影響力以及對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度竖般，采取相應(yīng)措施
- 明確人員飒赃、職責(zé)蜜托、工作任務(wù)-確定項(xiàng)目參與人員禾酱、職責(zé)微酬、不同階段的工作量以及交付物
知人善任-盡快了解項(xiàng)目成員
- 清晰的角色定位
- 面談或測(cè)評(píng)
- 有經(jīng)驗(yàn)人員的協(xié)助
- 向直接主管了解情況
- 建立人力資源庫
乘風(fēng)破浪-5招解項(xiàng)目成員能力不足之難題
- 確定工作目標(biāo)、準(zhǔn)則颤陶、計(jì)劃颗管，確保成員理解和參與
- 建立及時(shí)高效的溝通系統(tǒng)
- 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，及時(shí)掌握最新信息
- 協(xié)調(diào)資源分配滓走，確保高效利用
- 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員擔(dān)負(fù)的責(zé)任
1.明確成員工作范圍和職責(zé)
2.提供良好工作環(huán)境和分為
3.解決成員沖突
4.做好績效考核
5.做好人才培養(yǎng)垦江、項(xiàng)目管理工具的引進(jìn)與推廣、項(xiàng)目管理流程化等
臨危不亂-4招助你識(shí)別和管理項(xiàng)目干系人
- 無遺漏的識(shí)別項(xiàng)目干系人
明確：項(xiàng)目發(fā)起人搅方、出資方比吭、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
客戶、用戶
項(xiàng)目執(zhí)行組織管理層姨涡、項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員衩藤、內(nèi)部配合部門
供應(yīng)商、分包商
政府部門绣溜、社會(huì)相關(guān)人群 - 利用分析做表格分析干系人
重要性、支持度 - 權(quán)利/利益方格管理干系人
- 平衡干系人需求
降龍伏虎-3招讓資深大咖為項(xiàng)目服務(wù)
- 努力獲得大咖認(rèn)可
意識(shí)到項(xiàng)目的重要性娄蔼，得到認(rèn)同 - 明確職責(zé)怖喻、角色、工作界限
明確職責(zé)岁诉、角色
明細(xì)工作界面 - 向大咖虛心請(qǐng)教
邀請(qǐng)參與項(xiàng)目的制定計(jì)劃锚沸、多溝通
