今天聽(tīng)羅輯思維，是萬(wàn)維鋼解讀的萊恩霍利德所著的《巨人的工具》中的一篇“畫布策略”圈盔，講的是怎么當(dāng)學(xué)徒豹芯。
他舉例說(shuō)：一個(gè)導(dǎo)師帶的學(xué)生幫他完美地完成了一項(xiàng)很重要任務(wù)，其中學(xué)生為其多次試驗(yàn)驱敲，積累和數(shù)據(jù)铁蹈，總結(jié)了試驗(yàn)結(jié)果等。但導(dǎo)師在他精彩的演說(shuō)中完全使用學(xué)生的勞動(dòng)成果众眨，時(shí)卻絲毫沒(méi)提學(xué)生的名字握牧，而是把功勞全歸功與自己。學(xué)術(shù)界師生這方面的事還真挺多娩梨。又比如“清道夫”為名人服務(wù)沿腰，卻被忽視了努力。這種看似不公平的事狈定，當(dāng)然會(huì)讓人氣憤颂龙，但霍利德卻說(shuō)：不妨把所有功勞都給導(dǎo)師。所謂“畫布策略”就是別人畫畫掸冤，你給人家提供畫布厘托。畫里也許有你的功勞友雳，但你只是個(gè)提供畫布的稿湿，這就是學(xué)徒該做的事。他認(rèn)為你已經(jīng)得到了你該得的：一個(gè)與高手接觸和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)押赊。你就是要幫助那個(gè)人饺藤，給他鋪路包斑，讓他能把事情做得更漂亮，還應(yīng)該高高興興地把所有功勞都讓給他涕俗。這是一種投資罗丰，他會(huì)欠你一個(gè)人情。還說(shuō)再姑，你在給人鋪路的時(shí)候萌抵，你也在左右他人的前進(jìn)方向，而且這種學(xué)徒使命是貫穿始終的元镀，無(wú)窮無(wú)盡的绍填。
霍利迪說(shuō)，學(xué)徒這個(gè)工作的邏輯是什么呢栖疑？
第一，你根本沒(méi)有你想象的那么厲害卿闹，也沒(méi)有那么重要锻霎；
第二杠巡，你這個(gè)不謙虛的態(tài)度就不對(duì)氢拥，你的性格需要磨練蚌铜；
第三冬殃，你從學(xué)校和書本上學(xué)到的那些知識(shí)审葬，要么過(guò)時(shí)了奕谭，要么根本就是錯(cuò)的，你需要第一線高手的真知灼見(jiàn)官册。
霍利迪說(shuō)膝宁，“畫布策略”的關(guān)鍵是在工作中給人幫助，給人鋪路员淫，讓別人能把事做得更漂亮介返。
根據(jù)以往的經(jīng)歷圣蝎，覺(jué)得學(xué)徒的畫布策略是有一定道理的。但我有我自己解讀的角度组去。
十幾年前从隆，我是剛剛走入社會(huì)的“小白”键闺，雖然當(dāng)時(shí)學(xué)歷不低，專業(yè)也亮堂辛燥，人力部領(lǐng)導(dǎo)把面試成功的我分去了企業(yè)管理部挎塌，做起了一名體系員榴都，工作抽象而不切實(shí)踐漠其，自己對(duì)體系也知之甚少，部門領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)體系不重視拴驮。我便成為部門里“2”套啤。常常被領(lǐng)導(dǎo)安排去做一些小事颠印，微不足道至自己都覺(jué)得無(wú)趣线罕。企業(yè)常有上級(jí)部門的調(diào)查問(wèn)卷和不同方面的調(diào)研需及時(shí)回復(fù)钞楼。在入職3個(gè)月后询件，領(lǐng)導(dǎo)安排我市級(jí)有關(guān)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)研材料，當(dāng)時(shí)不知哪來(lái)的勇氣硬著頭皮接了下來(lái)刻蟹，在檔案室查閱了企業(yè)近幾年的歸檔材料舆瘪，算是完成此次調(diào)研數(shù)據(jù)和報(bào)告红伦。這次臨時(shí)任務(wù)讓我明白了企業(yè)的由小到大的發(fā)展昙读，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的擴(kuò)張策略極有信心，成為踏實(shí)的小粉絲唠叛。主管部門對(duì)調(diào)研報(bào)告很滿意沮稚，與會(huì)間給予企業(yè)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，總經(jīng)理回頭詢問(wèn)報(bào)告的事后澳厢，重新我安排了我的工作剩拢，成為集團(tuán)公司方案制定小組（簡(jiǎn)稱“四優(yōu)辦”）的一員徐伐。
在“四優(yōu)辦”办素，我是資歷最淺的，說(shuō)白了就是為七名副總提出的企業(yè)改革方案做基礎(chǔ)摸底和預(yù)測(cè)提供有力的數(shù)據(jù)支持性穿。他們也知道我是“小白”吗坚，將方案改進(jìn)的想法盡量說(shuō)得詳細(xì)呆万，而我對(duì)下屬4家分公司的不同情況進(jìn)行測(cè)量分析，從而調(diào)整考核指標(biāo)牡彻，以便各個(gè)分公司都能在成本讨便、消耗霸褒、費(fèi)用废菱、盈利上蹺蹺腳能夠得著殊轴。這項(xiàng)工作使我迅速了解了每個(gè)分公司旁理，他們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了不指掌我磁，修訂四優(yōu)方案從未出現(xiàn)過(guò)我的名字夺艰，我就是那個(gè)拿畫布的人郁副。但這個(gè)并不重要，對(duì)我而言拔疚，重要的是在短的時(shí)間內(nèi)稚失，我結(jié)識(shí)了很多人墩虹，通過(guò)與他們對(duì)方案的探討诫钓，鍛煉了我的溝通能力，也讓我的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐完美結(jié)合惧所，為我一年后競(jìng)聘集團(tuán)部門經(jīng)理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)下愈。
十幾年過(guò)去了蕾久，我換了企業(yè)势似，在企業(yè)無(wú)論哪個(gè)崗位，一直懷著學(xué)徒的畫布精神僧著，它為我打開(kāi)一次次晉升的門履因，獲得公司董事長(zhǎng)和同行大佬的認(rèn)可，為自己累積了良好的為仁品質(zhì)盹愚。今天栅迄，我站在了教育的平臺(tái)上，依舊懷揣著謙虛皆怕、敬畏之心毅舆，向教育名家、教育前輩愈腾、向教育名著致敬朗兵，當(dāng)好學(xué)徒，也是一種不帶功利的自我修養(yǎng)顶滩。對(duì)高手難道不應(yīng)該禮敬嗎赁豆？對(duì)事業(yè)難道不應(yīng)該奉獻(xiàn)嗎粉洼？不計(jì)功勞，難道不也是氣度嗎？人不知而不慍拙泽，不亦君子乎德绿。
畫布策略讓我重新來(lái)審視自己的職業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程袱蚓。正是因?yàn)橛幸淮笈鷮?shí)施畫布策略的平凡的人梭稚，平凡的清道夫在工作上幫助他人，給他人鋪路伴嗡。不選擇捷徑名段，一步步、一天天拼命渠退、認(rèn)真姊扔、踏實(shí)地工作梗掰，積以時(shí)日埂陆，把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，事業(yè)獲得成功。也是因?yàn)檫@些人的存在，企業(yè)不斷滿足了消費(fèi)者的需求，成為了消費(fèi)者的清道夫逼争，為消費(fèi)者提供了好用的“畫布”工具，提高了消費(fèi)者的效率，從而促進(jìn)了這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以說(shuō)畫布策略從個(gè)人到企業(yè)具有普遍適用性晦溪，知道或了解這個(gè)策略比較容易嫌术，從知道到得到之間還有做到這個(gè)行動(dòng)磷籍，正是由于大多數(shù)個(gè)體或組織做不到知行合一弛矛，做不到“利他”丈氓，所以只有少數(shù)的個(gè)體或企業(yè)做到了基業(yè)長(zhǎng)青饮怯。
最后库倘，把稻盛和夫誡勉年輕人的話分享給大家：“勤奮工作教翩，滿懷感謝之心关霸，思善行善，真摯地反省，嚴(yán)格地自律洁墙，在日常生活中不懈地磨煉心志冈欢、提升人格。換句話說(shuō)盈简，全力以赴去做好上述理所當(dāng)然的事情凑耻，這就是人活著的意義之所在。我認(rèn)為柠贤，除此之外香浩，人生再無(wú)別的意義【拭悖”
