“大企業(yè)不創(chuàng)新”是人們的傳統(tǒng)觀念转锈，然而普遍認(rèn)為大企業(yè)不創(chuàng)新的想法，根本就是一個(gè)誤解。

“規(guī)模大”就是創(chuàng)新和企業(yè)家精神的阻礙，這種觀點(diǎn)也是不正確的履肃。

規(guī)模并不是創(chuàng)新與企業(yè)家精神的阻礙，真正的障礙是現(xiàn)有企業(yè)本身的運(yùn)作坐桩，特別是現(xiàn)有的成功運(yùn)作方式榆浓。

現(xiàn)有企業(yè)的成功確實(shí)是創(chuàng)新和企業(yè)家精神的障礙，其問題十分明顯撕攒，企業(yè)已經(jīng)如此成功，官僚作風(fēng)烘浦、繁文縟節(jié)或驕傲自滿情緒容易到處滋生抖坪，但是企業(yè)卻沒有顯露出任何衰退的跡象，看上去相當(dāng)“健康”

企業(yè)家精神既不是“自然的”闷叉，也不是“創(chuàng)造性”的擦俐，而是一種腳踏實(shí)地的工作，從這一點(diǎn)上握侧，任何企業(yè)都可獲得創(chuàng)新和企業(yè)家精神蚯瞧，創(chuàng)新和企業(yè)家精神是可以學(xué)到的嘿期，但要付出努力，企業(yè)家企業(yè)將企業(yè)家精神視為一種責(zé)任埋合，它們?cè)谶@方面進(jìn)行訓(xùn)練备徐，對(duì)其加以研究，并付諸實(shí)踐甚颂。

企業(yè)家政策

1：只有一種方法使創(chuàng)新對(duì)管理者有吸引力：制定一個(gè)系統(tǒng)的放棄政策蜜猾。凡是廢棄的、過時(shí)的振诬、沒有生產(chǎn)力的蹭睡、以及錯(cuò)誤的、失敗的和誤導(dǎo)性的工作均應(yīng)放棄赶么。

2：為使現(xiàn)有企業(yè)“渴望新事物”肩豁，必須要正視一個(gè)事實(shí)：現(xiàn)有的產(chǎn)品、服務(wù)辫呻、市場(chǎng)清钥、技術(shù)、分銷渠道印屁、程序的繁榮和生命周期都非常有限循捺，且通常都很短暫。

3：企業(yè)X光透視法向企業(yè)提供了所需的信息雄人，使它得以確定自己需要多少創(chuàng)新 从橘、以及創(chuàng)新的領(lǐng)域和創(chuàng)新的時(shí)限。

4：有系統(tǒng)的放棄础钠，用企業(yè)X光透視法檢查現(xiàn)有企業(yè)及其產(chǎn)品恰力、服務(wù)、市場(chǎng)和技術(shù)旗吁，創(chuàng)新差距和創(chuàng)新需求的確定踩萎，將這幾方面整合一起，公司就能制定出一個(gè)有明確創(chuàng)新目標(biāo)和有期限性的企業(yè)家計(jì)劃很钓。

為了對(duì)現(xiàn)有企業(yè)實(shí)施企業(yè)家管理香府，管理層必須放棄過時(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)，而不能等到競爭對(duì)手推出新產(chǎn)品時(shí)码倦，才開始做這件事企孩。我們要把企業(yè)提升到這樣一個(gè)境界：視新事物為機(jī)遇，而非威脅袁稽。

企業(yè)家實(shí)踐

1：管理層應(yīng)該將目光放在尋找機(jī)遇上勿璃。如果只將目光關(guān)注在問題上，機(jī)會(huì)就會(huì)悄悄溜走。一般而言补疑，重視企業(yè)家精神的公司會(huì)舉行兩次經(jīng)營會(huì)議：一次專注于問題的解決歧沪；一次專注于機(jī)遇的探討。

2：為激發(fā)管理層的企業(yè)家精神莲组，每半年開一次杰出的創(chuàng)新和企業(yè)家表現(xiàn)研討會(huì)诊胞。具有企業(yè)家精神的企業(yè)總是在尋找干得更好、更與眾不同的人和部門胁编。

3：派一位高層與研發(fā)厢钧、工程、生產(chǎn)嬉橙、營銷和財(cái)務(wù)部門的基層人員座談--這是一個(gè)非正式會(huì)議早直，但必須提前做好計(jì)劃和準(zhǔn)備。這些座談會(huì)使高層管理者認(rèn)為有必要了解年輕同事的價(jià)值觀市框、愿景及其所關(guān)心的問題霞扬，更重要的是，這種座談會(huì)是公司上下共建企業(yè)家愿景的最有效的方式之一枫振。

衡量創(chuàng)新績效

要在企業(yè)的控制體系中設(shè)立一些標(biāo)準(zhǔn)來衡量創(chuàng)新和企業(yè)家精神績效喻圃，或至少是進(jìn)行定性的判斷，并不是特別困難粪滤。

1：在每一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中斧拍，建立起成果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較的反饋系統(tǒng)。

2：將所有創(chuàng)新努力匯總杖小，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估肆汹。

3：企業(yè)家管理必須根據(jù)公司的創(chuàng)新目標(biāo)、績效予权、在市場(chǎng)中的位置以及它作為一個(gè)企業(yè)的整體表現(xiàn)對(duì)公司的整體創(chuàng)新表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估昂勉。

結(jié)構(gòu)

政策、實(shí)踐和創(chuàng)新成果的衡量扫腺，使得創(chuàng)新與企業(yè)家精神成為可能岗照。為使現(xiàn)有企業(yè)能夠創(chuàng)新，公司必須創(chuàng)建一種結(jié)構(gòu)笆环，進(jìn)而使公司的員工具有企業(yè)家精神攒至。

1：必須將全新的具有企業(yè)家精神的項(xiàng)目與舊的、已有的企業(yè)分開組織躁劣。

2：組織必須專為新項(xiàng)目留有一席之地嗓袱，而且必須又高層管理者直接負(fù)責(zé)。

3：避免讓創(chuàng)新項(xiàng)目背負(fù)過重的包袱习绢。

4：討論個(gè)人薪酬時(shí)，創(chuàng)新的回報(bào)不應(yīng)該按已有業(yè)務(wù)的方式計(jì)算，必須用不同的方式來衡量闪萄。

5：必須明確負(fù)責(zé)創(chuàng)新的個(gè)人或小組的責(zé)任梧却。