布萊恩·拉姆金說(shuō)，“一次匯報(bào)不能成就你的事業(yè)憎妙，但是一次匯報(bào)足以摧毀你的事業(yè)库正。 ”
口克彥在《我在松下三十年—上司的哲學(xué)下屬的哲學(xué)》這本書中曾經(jīng)指出：“對(duì)于上司來(lái)說(shuō)，最讓人心焦的就是無(wú)法掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)度……如果沒(méi)有得到反饋厘唾，以后就不會(huì)再把重要的工作交給這樣的下屬了褥符。所以要知道，雖然只是一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)抚垃，卻能讓你得到上司的肯定喷楣√舜螅”
既然匯報(bào)如此重要，那么怎樣匯報(bào)工作老板才愿意聽(tīng)呢铣焊？
1.切忌自作聰明
曾國(guó)藩說(shuō)逊朽，“人之大患，在于妄為人知曲伊⊥锇遥”
不分場(chǎng)合，不分對(duì)象地自作聰明熊昌，是人生大患。
在網(wǎng)上經(jīng)常能看見(jiàn)這樣的問(wèn)題湿酸，“我的老板是傻叉婿屹，我該辭職嗎？”
如果自作聰明推溃，把上司或老板當(dāng)成傻瓜昂利，才是真的傻。
2.30秒內(nèi)說(shuō)重點(diǎn)
職位越高铁坎，注意力越短蜂奸。
麥肯錫有著名的電梯法則——假如在電梯里遇到老板，你能在30秒硬萍，也就是電梯上升的過(guò)程中說(shuō)明白你在做什么嗎扩所？
如果匯報(bào)工作拖泥帶水，邏輯混亂朴乖，沒(méi)有重點(diǎn)祖屏，沒(méi)聽(tīng)一會(huì)兒老板可能就不耐煩。
所以买羞，盡量在30秒內(nèi)說(shuō)重點(diǎn)袁勺，直接向老板提出結(jié)論。假如老板詢問(wèn)詳情畜普，再做解釋期丰。
如何才能做到30秒說(shuō)重點(diǎn)？
私下先在腦海中演練吃挑，試著先說(shuō)結(jié)論钝荡，開(kāi)門見(jiàn)山地說(shuō)明核心信息。如果邏輯混亂儒鹿，先找出自己要匯報(bào)內(nèi)容的重點(diǎn)化撕，然后列分論點(diǎn)，注意邏輯的遞進(jìn)约炎。
3.讓上司做選擇題
老板都不喜歡下屬在自己面前指手畫腳植阴，他們喜歡做選擇題蟹瘾。匯報(bào)之前，多想幾個(gè)備選方案掠手，一來(lái)讓老板有選擇的余地和自由憾朴，二來(lái)也能促使自己遇事多想幾步。
當(dāng)然喷鸽，備選方案不能太多众雷，如果一下午給老板拋出10個(gè)選項(xiàng)，老板估計(jì)會(huì)很郁悶做祝。
4.站在老板的角度看問(wèn)題
很多事情我們看不明白砾省，是因?yàn)檎驹谧约旱牧?chǎng)看問(wèn)題。如果能站在老板的角度看問(wèn)題混槐，有些事情就能心平氣和地接受编兄。
站在老板角度看問(wèn)題，完成工作的時(shí)候多想想老板的要求是什么声登，老板的目標(biāo)是什么狠鸳，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我可以做什么，這樣你的職場(chǎng)之路才會(huì)越走越寬悯嗓。
