如何在職場中少走彎路，可能你得先學(xué)會如何匯報工作突勇，沒錯坷虑，匯報工作也有技巧，請記住兩個法則六要點定躏。
法則一：讓時間有價值
上司的時間和精力都那么寶貴芹敌，請在30秒內(nèi)說明重點，無論是電話還是短信氏捞。我平時和boss匯報工作的特點就是言簡意賅：某某工作已進行至什么階段，預(yù)計X日可以完成逞姿，已經(jīng)聯(lián)系相關(guān)人員捆等，等待他們反饋完畢我這邊就可以繼續(xù)進行了。
工作無非就是完成時谒养、進行時明郭、和預(yù)備時，預(yù)備時遇到困難無法推進达址，需要上司指導(dǎo)或出面協(xié)調(diào)；進行時是工作進展的程度疆虚；完成時就更不必說了满葛，完成的狀態(tài)和收到的反饋，圍繞這些重點嘀韧，做到匯報不廢話，其實既節(jié)省了上司的時間锄贷，也節(jié)省了自己的時間曼月。
其次柔昼，告訴上司他最關(guān)心的信息，因為他們站在高處每天都要處理各種事務(wù)聪姿、進行各種決策乙嘀，他關(guān)心的問題才是你匯報的關(guān)鍵信息。
相比較你問上司怎么辦而言盟榴，上司更希望你問他怎么選嘉冒。匯報工作的時候，你應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備好幾套備選方案供上司選擇讳推，并且將各種方案的利弊也一并告知，這樣也是讓時間價值做大化的做法礼饱。上司和下屬最大的區(qū)別是究驴，上司有權(quán)拍板，而下屬只是提供各種選項蝴韭，如果讓上司給出選項熙侍，要你何用？
記住蛉抓，不光在匯報工作中，尊重對方的時間驶忌，“讓時間有價值”的法則也適用于日常和別人的交往中笑跛，這是在信息爆炸時代的制勝法寶聊品。
法則二：合作共贏
很多人在和上司匯報工作的時候會感到莫名的壓力几苍，但是上司也是普通人，只是你們站的位置不同，才有了你們上下級的關(guān)系芥颈，何不將此看作是一種合作共贏的關(guān)系爬坑，更好地在上司面前展示自己。
我們新媒體工作做出成績以后盾计，有些大大小小的座談會會要求我去參加，但是我可以做到不怯場族铆，因為那是我所擅長的哭尝、并且我有底氣，那么這里面有沒有什么技巧呢逝淹？
在匯報的內(nèi)容上桶唐、和匯報的對象上都做到知己知彼。
你的匯報對象有時就決定了你的匯報內(nèi)容尤泽，如果是本部門的上司安吁，那你只需要簡單地將情況描述清楚就可以了，因為他對我們工作是能夠把握到位的鬼店；如果是其他部門的上司，那你還需要將事件的前因后果一并告知滥玷，需要他們提供什么樣的幫助、或是解決什么樣的問題等惑畴，兩者側(cè)重會有不一樣，但是無論是哪種情況如贷，你都應(yīng)當(dāng)做好充分的準(zhǔn)備，除了對自己的那部分工作了然于胸以外尚猿，還可以適當(dāng)?shù)亓私庖幌聦Ψ降幕厩闆r楣富，比如行事風(fēng)格、處事理念等纹蝴，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆塘安。
除此之外，你還得搞清楚你匯報的目的耙旦、重點、具體內(nèi)容锉罐、方案以及期待得到什么樣的效果绕娘，這些都是不可或缺的部分，只有做足十全的準(zhǔn)備侨舆，才能將工作做好绢陌，得到上司的青睞。
匯報完以后的反饋行動也不容忽視臭笆。
如果你能做到“作出后續(xù)跟進的承諾”，這意味著你做到了讓你超越99%匯報人的三件事之一愁铺。這意味著你需要對前期工作進行一個回顧，思考在某些階段可能存在更優(yōu)的選擇茂洒，同時還要不斷對工作進行跟進瓶竭，確保能夠順利推進。
如果你想成為領(lǐng)導(dǎo)者玷氏，那么先學(xué)會站在領(lǐng)導(dǎo)者的高度看問題腋舌。
領(lǐng)導(dǎo)者首先要做到的就是全局在胸渗蟹，凡事從大局出發(fā)，站在高位授艰，從大處著眼世落，小處著手，把大小事務(wù)聯(lián)系在一起谷朝，這樣才能高屋見瓴武花、洞察一切。三國時期专钉，諸葛亮雖然身在農(nóng)村累铅，卻胸懷天下事，有全局觀念菇民，從而為促成天下三足鼎立局面立下了汗馬功勞。同樣玉雾，在我們成為領(lǐng)導(dǎo)者以前，也需要做到眼力高垦缅，心力寬驹碍，這樣才能為將來抓住機會提前做好準(zhǔn)備。
本次匯報到此結(jié)束怔球，我將繼續(xù)踐行以上兩個法則浮还，不斷提高自身職業(yè)素養(yǎng)，也預(yù)祝您在往后的職業(yè)生涯中所向披靡担汤，6666到底洼冻！
參考書目：《向上匯報》[美]弗雷德里克·吉伯特
