Day3：影響力大師业崖，P78-79? 方法3：用故事打動(dòng)人
I便簽（用自己的語言重述信息）
善于講故事是管理者的必備技能壕吹，通過生動(dòng)形象的故事讓對(duì)方感同身受押逼，從而影響他自發(fā)的行為改變寂曹。影響者比普通人更加關(guān)注本質(zhì)爱态，能夠通過他人消極的行為找到解決問題的關(guān)鍵方法，比如創(chuàng)造間接體驗(yàn)蜡励，而講故事能很好做到這一點(diǎn)令花。
A1便簽（描述自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）
原來的公司非常重視企業(yè)文化阻桅，因此邀請(qǐng)了專業(yè)團(tuán)隊(duì)做咨詢。公司在企業(yè)文化大綱研討環(huán)節(jié)組織了全部中高層骨干參與兼都，大家一起分小組研討各項(xiàng)文化理念嫂沉。然而，研討會(huì)結(jié)束后扮碧，公司的大部分基層員工對(duì)企業(yè)文化并沒有什么感覺趟章，雖然企業(yè)文化案例收集時(shí)給了標(biāo)桿企業(yè)示例，但員工并不積極芬萍，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)文化落地沒有達(dá)到預(yù)期效果尤揣。
如果企業(yè)文化大綱研討時(shí)可以從案例角度出發(fā)搔啊，讓中高層骨干多講員工優(yōu)秀案例或反面示例柬祠，可以積累起最初的素材，那么企業(yè)文化案例收集時(shí)不必使用其他企業(yè)的案例负芋，而是以公司真實(shí)案例做引入漫蛔，想必能夠激發(fā)員工更大的創(chuàng)作熱情。
A2便簽（我的目標(biāo)和行動(dòng)）
目標(biāo)：能夠通過講故事的方式影響學(xué)員的不佳行為
行動(dòng)：在未來一個(gè)月內(nèi)旧蛾，嘗試至少3次通過講故事的方式表達(dá)建議和要求
1莽龟、當(dāng)學(xué)員準(zhǔn)備考試不認(rèn)真打算走捷徑時(shí)，講述以前學(xué)員走捷徑也考不好的故事告訴對(duì)方真正應(yīng)該怎么做
2锨天、當(dāng)學(xué)員抱怨培訓(xùn)安排緊時(shí)毯盈，講述學(xué)習(xí)每個(gè)課程到管理店鋪中的好處，達(dá)到讓對(duì)方認(rèn)真聽講的目的
3病袄、當(dāng)學(xué)員寫學(xué)習(xí)總結(jié)敷衍時(shí)搂赋，講述學(xué)習(xí)總結(jié)給以往學(xué)員帶來的好處，達(dá)到端正對(duì)方學(xué)習(xí)態(tài)度的目的
