生涯規(guī)劃中有個三葉草模型鲫构,它揭示了個人在職業(yè)發(fā)展過程中,興趣奋救、能力與價值三者的推動關(guān)系岭参,以及三者缺失時對應(yīng)的情緒表現(xiàn)及應(yīng)對方法。
一尝艘、興趣演侯、能力和價值推動關(guān)系
三葉草的整體轉(zhuǎn)動,是把興趣培養(yǎng)成職業(yè)興趣背亥,慢慢把興趣發(fā)展為能力秒际,然后用能力找平臺來兌現(xiàn)價值悬赏,再用價值強化興趣。依此如此不斷旋轉(zhuǎn)娄徊,讓三葉草的漩渦不斷循環(huán)擴大闽颇,讓自己在職場充分完美發(fā)展。
當這三者正常轉(zhuǎn)動時寄锐,你會明顯地發(fā)現(xiàn)兵多,你做事的速度和效率會高很多,更重要的是心態(tài)會無比愉悅橄仆,沒有厭倦剩膘、失落、焦慮等心態(tài)盆顾,工作和生活質(zhì)量都會好很多怠褐。
二、興趣您宪、能力和價值缺失時對應(yīng)的情緒表現(xiàn)及應(yīng)對方法
當員工對工作沒有動力或激情了奈懒,心態(tài)就會失衡,表現(xiàn)出來就會有厭倦蚕涤、失落或焦慮筐赔,而每一種情緒背后,都會有其根源揖铜。
厭倦
厭倦是因為興趣的缺失茴丰,當對工作沒有興趣了,就會產(chǎn)生厭倦天吓。而挖掘個人興趣有三種方式:霍蘭德興趣島贿肩、職業(yè)四象限(人-物,抽象-具象)和興趣挖掘?qū)υ挕?/p>
興趣的挖掘可以用以下問題自問:
(1)你能說說平時或工作外龄寞,或者小時候汰规,或者過去你對干什么感興趣嗎?
(2)這些興趣中間你最感興趣的點是什么物邑?
(3)看看這些點溜哮,有沒有什么共同之處?
(4)綜合一下色解,你能列出觸發(fā)自己興趣的點嗎茂嗓?
針對厭倦情緒,有以下解決方案:
1科阎、悅納
有效介入的結(jié)果是:
(1)理解興趣并不是職業(yè)的唯一追求述吸,而且沒興趣也能成功;
(2)興趣成為職業(yè)的時候锣笨,不僅僅要滿足你的快樂蝌矛,還要滿足能力的水平和社會的要求道批,懂得判斷自己是不是達到社會要求的能力水平了。
2入撒、提升職業(yè)興趣
對外調(diào)試:適合對于這個職業(yè)完全喪失興趣的人隆豹,通過外面的調(diào)適讓自己進入到感興趣的地方去。
對內(nèi)調(diào)試:通過興趣三層級的掃描茅逮,找出興趣值低的原因噪伊,再讓自己恢復(fù)高興趣值。
如何重新恢復(fù)當年的興趣氮唯?
(1)提高感官刺激——通過受刺激、設(shè)定有挑戰(zhàn)的高目標姨伟,建立不確定性
(2)提高直覺刺激——通過提供恰當?shù)闹R惩琉、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會
(3)提高志趣刺激——通過找到同伴或競爭者、做公開承諾夺荒、找到兌現(xiàn)方式
3瞒渠、發(fā)展為副業(yè)
可以理解成:給生活加點彩,在業(yè)余生活中干點自己喜歡的事技扼。
可以自問:
(1)在你現(xiàn)在的生活中伍玖,如何培養(yǎng)這方面的興趣?
(2)在現(xiàn)在的生活中剿吻,如何找到實現(xiàn)興趣點的方式窍箍?
(3)按照興趣三層級,看看興趣培養(yǎng)的障礙丽旅,并制定一個產(chǎn)生興趣的計劃椰棘。
(4)進入職業(yè):進入能做自己喜歡的事的領(lǐng)域,提高興趣直至能力達成為止榄笙。
4邪狞、發(fā)展為新的職業(yè)
焦慮
焦慮是因為能力不足而產(chǎn)生的,當個人能力滿足不了工作要求時茅撞,就會有焦慮情緒帆卓。這個時候就需要對能力進行探索,能力常用的探索方式有:成就事件分析米丘、工具卡片和常用量表剑令。
針對能力問題,有以下四個解決方案:
1蠕蚜、悅納
可以自己反問自己:
(1)當下真實的能力狀況是什么尚洽?
(2)如果完美的能力是10分,現(xiàn)在大概是多少分靶累?
(3)請你想象當自己的能力非常完美的時候腺毫,你會是什么樣子癣疟?
(4)如果讓他對現(xiàn)在的你說一句話,他會說什么潮酒?
(5)如果你能看到焦慮背后一直很努力的自己睛挚,讓那個一直努力的你對現(xiàn)在的你說一句話,她會說什么急黎?
(6)綜合這兩個人的說法扎狱,你對自己叮嚀是什么?
羅斯福說過勃教,唯一值得恐懼的就是恐懼本身淤击,唯一值得焦慮的也是焦慮本身,悅納的好處就是沒有讓焦慮走到格子外面去故源。
2污抬、調(diào)整目標
(1)對于你來說,一個你覺得舒服绳军、有動力的目標是什么印机?
(2)如果達到這個目標,對你有什么價值门驾?
(3)什么情況射赛、指標出現(xiàn)的時候,你就知道自己達到這個目標了奶是?
(4)你會怎么抵御來自別人或者自己的“更高要求”?
當一個人對這些話題進行了清晰地梳理之后楣责,他對于三葉草、對于目標就會有相對比較清晰地界定聂沙。
3腐魂、提升能力
可以自己反思自己:
(1)你具體希望自己提升哪些方面的能力?
(2)有沒有哪一個能力提升會明顯改善你現(xiàn)在工作狀態(tài)逐纬?
(3)這個能力現(xiàn)在多少分蛔屹?希望近期能達到多少分?
(4)你會采取哪些方式提升這個部分豁生?
如果對上述問題無法清楚地回答兔毒,可以結(jié)合能力卡片盤查能力不足的原因。如果有方案甸箱,就用能力三核理論再梳理育叁,最后做出一個計劃。
4芍殖、發(fā)揮優(yōu)勢
方式:
(1)轉(zhuǎn)行豪嗽;
(2)將能力核心區(qū)的關(guān)鍵能力發(fā)揮到極致。
失落
失落往往來自于價值觀的缺失,來自于企業(yè)的回饋達不到個人的預(yù)期龟梦。挖掘價值觀的方式可以有:舒伯的職業(yè)價值觀量表隐锭、用價值觀卡片做測評、不斷進行深度追問计贰。
針對失落情緒钦睡,有以下解決方案:
1、悅納躁倒。
有效介入的結(jié)果是:
(1)理解自己已經(jīng)很好的滿足了一些需求荞怒;
(2)理解生活并不可能同時滿足自己所有需求,只能先滿足核心的秧秉;
(3)理解有一些需求沒有被滿足褐桌,是成長的空間;
2象迎、調(diào)整資源
調(diào)整資源撩嚼,更好地滿足自己,通過平衡輪分析自己的缺失:
(1)什么是你現(xiàn)在最需要的東西?
(2)在現(xiàn)有資源下挖帘,最好的可能結(jié)果是什么?
(3)有沒有什么地方一旦提高恋技,就能提高所有的需求的拇舀?
(4)你的下一步計劃是什么?
3蜻底、鏈接價值
鏈接的四個方向骄崩,同時也是滿足價值的四個方式,分別是:橫向鏈接薄辅、未來鏈接要拂、交換獲得和深度挖掘。
也可以自己反問自己:
(1)在你現(xiàn)在身邊的事情里站楚,如果能夠獲得這些價值脱惰,有什么可能性?
(2)如果你今天做的事情中和未來你要實現(xiàn)的事情有那么一點聯(lián)系,那是什么窿春?
(3)如果讓未來的你告訴你今天你做的事情的意義拉一,那是什么?
4旧乞、轉(zhuǎn)換價值
即轉(zhuǎn)行蔚润,進入自己更加滿意的領(lǐng)域。
三尺栖、興趣嫡纠、能力和價值的不同層次
興趣、能力和價值又會有不同的發(fā)展階段,每個階段有不同的特征和培養(yǎng)方式除盏。
興趣
是一種帶有情感色彩的認知傾向叉橱,以認識和探索某種事物的需要為基礎(chǔ),是推動一個人去認識事物痴颊、探求事物的一種重要動機赏迟,分為感觀興趣、自覺興趣和志趣蠢棱。
感觀興趣:是通過直接的人體器官刺激而產(chǎn)生的興趣锌杀,這個是最直接的,通過感官刺激獲取的快樂泻仙。自覺興趣 :在感觀興趣的基礎(chǔ)上糕再,因為產(chǎn)生快樂,后自我主動去投入玉转,有主動認知而產(chǎn)生的興趣突想,也稱為樂趣。志趣:當產(chǎn)生樂趣后究抓,反復(fù)投入猾担,在過程中也獲得快樂和成就,并有可能會帶來價值激勵刺下,就會成為志趣绑嘹。
那如何陪養(yǎng)自己的興趣?第一步橘茉,先讓自己獲得足夠多的感觀體驗工腋。第二步,在感觀興趣還沒有消退時畅卓,盡快掌握更多知識擅腰,使自己的感觀興趣進化到自覺興趣。第三步翁潘,給自己找一個兌換價值的方式趁冈,把這個興趣和你最感興趣的價值綁定。感官拜马、知識箱歧、價值兌換,不斷地重復(fù)這個過程一膨,興趣就會慢慢固化下來呀邢。
能力,是個體將所學(xué)的知識豹绪、技能和態(tài)度在特定的職業(yè)活動或情境中進行類化遷移與整合所形成的能完成一定職業(yè)任務(wù)的能力价淌,分為知識申眼、技能和才干。
知識是個人所掌握的知識和信息蝉衣,技能是能操作和完成的事情括尸,而才干是個人自發(fā)并貫穿生活的思維或行為方式,是個人的個性病毡、品質(zhì)和內(nèi)在天賦特質(zhì)濒翻。知識與技能的差距在于熟練,技能與才干的差距在于內(nèi)化啦膜。知識無法遷移有送,技能可以在大部分職業(yè)中遷移,才干則貫穿于人的所有部分僧家。
可以問問自己雀摘,你想擁有哪些知識、技能和才干八拱?
價值觀是關(guān)于什么是“有價值的”“值得的”一系列信念阵赠,在這些信念背后,是一整套具有普遍性的肌稻、有組織的概念系統(tǒng)清蚀,這套系統(tǒng)是有關(guān)對大自然的看法、對人在大自然的位置的看法爹谭、人與人的關(guān)系的看法以及在處理人與人枷邪、人與環(huán)境關(guān)系時對值得做或不值得做的看法。價值觀部分分為道德旦棉、價值觀和定見。道德觀和價值觀的區(qū)別在于“我想要”和“我應(yīng)該”药薯,目的不一樣绑洛。而定見則是個人很堅定的個人想法和看法,不會隨時間和環(huán)境變化而變化童本,比價值觀更深入真屯。
說了那么多,這個生涯規(guī)劃工具——三葉草模型應(yīng)該是比較透徹了穷娱。這個工具绑蔫,個人可以查的情緒狀態(tài),也可以排查自己的能力情況泵额,找到問題所在配深,針對性的去解決;企業(yè)管理者或HR可以了解分析員工的情緒狀態(tài)嫁盲,分析原因找到解決辦法篓叶,也可以了解團隊的能力和價值觀現(xiàn)狀,有針對性的開展相關(guān)管理工作,提高團隊戰(zhàn)斗力和積極性缸托,打造高效團隊左敌。
至于每個方向里的工具,會在后面的篇章里再行介紹俐镐,也可以在線下沙龍活動里演示測評矫限,感興趣的可以關(guān)注。