班組是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部分工與協(xié)作需要進(jìn)行劃分的一種基本生產(chǎn)單位原杂，也是在企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過(guò)程中直接協(xié)作的有關(guān)人員組織在一起弦讽，從事生產(chǎn)勞動(dòng)的最基層組織污尉，是企業(yè)的細(xì)胞。
班組管理的好壞往产，可以直接反映出企業(yè)的管理水平。因此某宪，不斷提高班組管理水平仿村，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組工作兴喂，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的管理蔼囊，增強(qiáng)企業(yè)的活力，提高管理水平衣迷，具有十分重要的意義畏鼓。
要提高班組管理的水平，我作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者壶谒，起著至關(guān)重要的作用云矫。作為一名班組管理者，要做好班組管理工作就應(yīng)該從“新汗菜，活让禀，準(zhǔn)，細(xì)”四字上開(kāi)展工作陨界。
新 <就是思想新巡揍，觀念新。>
人的思想活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)過(guò)程始終菌瘪，思想觀念應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐腮敌，與時(shí)俱進(jìn)，而不要固步自封。所以班組長(zhǎng)要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展糜工，企業(yè)現(xiàn)狀的需求時(shí)刻引導(dǎo)大家解放思想斗这，轉(zhuǎn)變觀念。只有這樣啤斗，大家才能思想統(tǒng)一表箭，方向正確。
作為一個(gè)戰(zhàn)斗集體钮莲，才能齊心協(xié)力传轰，團(tuán)結(jié)一致。當(dāng)前我公司正在深入開(kāi)展的5S管理工作间雀，就是企業(yè)在新形勢(shì)下的一種新的管理模式群发。這種新的管理制度就需要大家轉(zhuǎn)變思想，更新觀念链瓦，在思想上主動(dòng)去接受拆魏，在行動(dòng)中努力去做好。在剛開(kāi)展5S管理之初慈俯，確有很多員工存在誤解渤刃，在思想上不能理解、接受這項(xiàng)工作贴膘。
對(duì)此卖子，我首先自己主動(dòng)接受，用新思想刑峡、新觀念去開(kāi)展管理工作洋闽，對(duì)有誤解的員工采取思想引導(dǎo)、循序漸進(jìn)的方式突梦。通過(guò)向先進(jìn)車間參觀學(xué)習(xí)诫舅，再加上班前會(huì)上對(duì)5S管理資料的宣傳講解等多種形式，使大家從不理解到理解再到主動(dòng)參與到這項(xiàng)工作中宫患。對(duì)極個(gè)別的員工還采取重點(diǎn)引導(dǎo)刊懈、以面帶點(diǎn)的方法，使其在大環(huán)境的影響下撮奏，逐步轉(zhuǎn)變觀念俏讹，端正態(tài)度。現(xiàn)在大家都能主動(dòng)接受這項(xiàng)工作畜吊，并且在工作中也提升了思想素質(zhì)泽疆。
活， <就是形式多樣玲献，方法靈活殉疼。>
管理的方式梯浪、方法不能自始至終千篇一律，要因人而異瓢娜、因勢(shì)利導(dǎo)挂洛，采用靈活、實(shí)際的有效方法眠砾。比如對(duì)待每位員工要獎(jiǎng)懲分明虏劲，那些積極進(jìn)取，在工作中有突出貢獻(xiàn)者要及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)褒颈，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情柒巫；那些消極、落后不思進(jìn)取者谷丸，要進(jìn)行“人性化”懲罰堡掏。通過(guò)內(nèi)心交流，感化教育等不同的方式刨疼，使其認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤泉唁，從根本上解決問(wèn)題。
在開(kāi)展活動(dòng)中揩慕，要集思廣益亭畜，采取大家參與、共同主管的方式漩绵，相互交換意見(jiàn)贱案，以此充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感止吐。象在班組中開(kāi)展的“榜樣示范”活動(dòng)，這種無(wú)聲的語(yǔ)言有時(shí)比有聲的語(yǔ)言更有力量侨糟，從而引導(dǎo)大家“學(xué)模范碍扔，見(jiàn)行動(dòng)”，做到“既開(kāi)花秕重，又結(jié)果”不同。還有在安全工作中開(kāi)展的“今天我是安全員”活動(dòng)，讓每位員工切身參與到安全工作中溶耘，查找安全隱患二拐，讓員工從內(nèi)心真正體會(huì)到安全的重要性，促使員工在今后的工作中能夠做好安全防范措施凳兵。通過(guò)開(kāi)展這些不同的活動(dòng)百新，使班組形成互相學(xué)習(xí)，互相幫助庐扫，工作積極向上的生動(dòng)局面饭望。
準(zhǔn)?仗哨，<就是有的放失，有針對(duì)性的開(kāi)張工作铅辞。>
班組的成員由于朝夕相處厌漂，各人的性格、愛(ài)好斟珊、家庭情況比較了解苇倡，所以要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)準(zhǔn)確的做好管理工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)囤踩。我班的張同志是大家公認(rèn)的技術(shù)尖子旨椒，我根據(jù)他的特長(zhǎng)，采取抓骨干高职，樹(shù)典型的方法钩乍。每次有技術(shù)要求高，難度大的工程都把擔(dān)子壓在他的身上怔锌，充分發(fā)揮他的聰明才智寥粹，使他在全班樹(shù)立了技術(shù)能手的典型形象，整個(gè)車間都知道我班有個(gè)“張技術(shù)員”埃元。就連外車間的員工都知道他的大名涝涤，使他成為我們班的“活名片”。
細(xì)岛杀， <就是細(xì)致入微阔拳，說(shuō)到實(shí)處，做在前頭类嗤。>
天下難事必先做于易糊肠，天下大事必先做于細(xì)，管理工作一定要做細(xì)遗锣、做好货裹，不要馬馬虎虎，留有尾巴精偿，細(xì)小之處做不好弧圆，必定影響大局。
總之笔咽，“新搔预，活，準(zhǔn)叶组，細(xì)”的工作方法拯田，是我多年在班組工作中的一點(diǎn)心得，在今后的工作中扶叉，我會(huì)繼續(xù)努力勿锅，為做好班組的各項(xiàng)管理工作盡心盡力帕膜。
