領導力不僅僅是企業(yè)家應該具備的能力撵彻，任何一個人都應該具有碑幅。
這句話我特別認可檐盟，我競聘主管的初衷是覺得具備了一定的管理和領導能力那么在生活當中思維方式也會有所改變。聽了那么多的管理課程稻薇，覺得管理員工嫂冻、帶孩子和經營家庭有很多共通點，希望自己提升領導力不僅僅在工作上越來越好塞椎，在生活中也越來越好桨仿。
本節(jié)課主要講了領導者應該捫心自問的七個問題
一、設定愿景和關鍵要務
金錢可以使人在短時間內有拼搏的精神案狠，但是長期促使人進步的是愿景服傍。
以下4個問題可以讓員工快速設定愿景
1、你為什么在這家公司工作
2骂铁、你如何告訴你的孫子吹零，你在這家公司工作30年的原因
3、十年以后你希望這家公司是什么樣的
4拉庵、這家公司的特色是什么灿椅，如果這家公司不存在了對世界的影響是什么
設計出自己的愿景-根據(jù)愿景設定關鍵要務3-5項-并給出足夠的時間和資源，拿出小卡片寫出钞支，不斷的向員工灌輸茫蛹。
我覺得團隊有統(tǒng)一的愿景可以增加團隊凝聚力，前期總是覺得自己的團隊少點什么伸辟，通過這4個問題讓我找到了一點思路麻惶，接下來我會在團隊里測試一下。
二信夫、管理自己的時間
關于時間管理的問題窃蹋，我們也專門做了課題研究，對于時間管理静稻，要先做短期和長期的計劃警没。計劃要參照先做重要不緊急的事情，另外在執(zhí)行當中要學會拒絕振湾。
我個人的時間管理通過上次的時間管理課題后感覺比之前好了一點杀迹，但是還有很大的提升空間，目前我身上存在的很大的毛病是比較喜歡拖拉押搪，這個問題是我后期需要投入精力去改正的树酪。
三、給予反饋和接受反饋
用考評替代指導大州，管理者逃避艱難談話续语，KPI是最后一步。
給予反饋要包括兩方面“肯定和指正”厦画，我在贊美這一塊還比較薄弱疮茄，贊美是一項藝術滥朱，做好了可以增加團隊士氣。另外指正要做到對事不對人力试，這樣別人才能夠接受徙邻，并給出正確的方法會更好。
四畸裳、接單規(guī)劃和工作授權
培養(yǎng)接班人文化缰犁，管理者定義：通過別人來完成工作。什么事都親力親為的是執(zhí)行者在人身上投入1分精力躯畴，相當于在事身上投入4分精力民鼓，幫助大家做職業(yè)生涯規(guī)劃
以下幾句話可以很快讓我們學會授權：X、Y蓬抄、Z這幾件事由你決定，我完全不用參與夯到，至于A嚷缭、B、C這幾件事需要請你向我確認耍贾，如果你在其他方面需要我的意見阅爽，當然可以來問我，但除非你真的覺得這樣有用我才會幫你荐开。
領導的魅力是可以發(fā)現(xiàn)并且培養(yǎng)人才付翁，這樣才是良性的管理
五、為團隊把脈晃听，做出相應調整
管理層不能沾沾自喜百侧，要有危機感。管理層的作用是讓團隊不斷的改變能扒，一層不變的團隊肯定是會被淘汰佣渴，因為我們的環(huán)境變化日新月異。我們需要經常反思我們團隊的現(xiàn)狀初斑，尋找新的突破點辛润。
六、領導人要成為團隊典范
自己的狀態(tài)將決定團隊的工作氛圍见秤。一旦你成為公司領導砂竖，立刻成為團隊的大猩猩，行為會被員工放大鹃答。另外管理者面對壓力的表現(xiàn)乎澄，也很重要，面對壓力大的時候的表現(xiàn)是考驗領導魅力最關鍵的時候挣跋。是否愿意學習三圆，是否負責任，是否協(xié)助下屬面對壓力和問題這些情況都決定你是否成為團隊的楷模。
帶團隊和帶孩子是一樣的舟肉，你的行為決定他們的行為修噪，我們想讓自己的團隊成為什么樣，首先我們自己需要先變成那樣的人
七路媚、想辦法發(fā)揮自己的潛能
相信自己黄琼，相信自己能夠把一件事做好，那么前面6件事做好整慎，就能把潛能激發(fā)了
我們需要給自己定一個目標脏款，對于這個目標我們要有足夠的信心，結合以上6件事裤园，并且堅持不懈的努力撤师，我們終會成功的。
總結-這本書最大的價值拧揽，是要明確愿景和關鍵要務剃盾；然后管好你的時間，確保把時間用在關鍵要務上淤袜；通過反饋和指導來貫徹關鍵要務痒谴；有了接班和授權，才能真正理清關鍵要務铡羡；觀察團隊不斷變革积蔚，保證沒有偏離愿景；自己對自己要求嚴格烦周，成為團隊楷模尽爆，否則員工會懷疑；當你把這一切都做好了论矾，你的潛能就逐漸發(fā)揮出來了教翩。
