? ? 聽完這節(jié)課主要有七個方面需要學(xué)習(xí)和記錄的互妓。
1溪窒、設(shè)定愿景和關(guān)鍵要務(wù)。愿景是每天工作的動力冯勉，能夠起到激勵的作用澈蚌，也能夠讓這個人體會到個人的價值。同時灼狰，記錄了關(guān)于宛瞄，統(tǒng)一愿景的四個問題，(1)你為什么要在這家公司(你大可以去別的公司)伏嗜？(2)你如何告訴別人你在這家公司30年的原因坛悉？有什么獨特的和貢獻伐厌？(3)10年以后你希望這家公司怎么樣承绸？取得什么成就？(4)這家公司特色是什么挣轨？如果公司不存在军熏，對其他有什么損失？同時要制定關(guān)鍵要務(wù)卷扮，每天可以制定3-5項關(guān)鍵要務(wù)荡澎，承諾出時間和資源并且不斷推薦，經(jīng)常性的講出來晤锹。
2摩幔、管理好時間。主要第一是把時間放在關(guān)鍵要務(wù)上鞭铆，大量緊急重要的事情發(fā)生是由于重要不緊急的事情沒做或衡。第二是學(xué)會拒絕，也就是能夠保證大量的時間放在關(guān)鍵要務(wù)上，可以把每天要務(wù)列出來封断。(可看高效人士時間管理七個習(xí)慣)
3斯辰、給予反饋和接受反饋(評估和指導(dǎo))需要有時間去指導(dǎo)別人，同時也要給自己找個指導(dǎo)者坡疼。
4彬呻、要有接班規(guī)劃和工作授權(quán)。管理是通過別人來完成工作柄瑰。因此要進行培養(yǎng)人和授權(quán)闸氮。首先要更多的在人身上投入精力，在人身上投入的精力相當于事的4倍教沾。其次湖苞，針對員工做職業(yè)生涯規(guī)劃。再者學(xué)會培養(yǎng)典范详囤。常見的授權(quán)話術(shù)有财骨，ABC這幾件事由你決定，我完全不用參與藏姐。EFG這幾件事隆箩，請你向我確認。如果有其他方面需要我的意見羔杨，可以隨時問我捌臊。但除非你認為這樣做有用，我才樂意幫助你兜材。
5理澎、為團隊把脈，做出相應(yīng)調(diào)整曙寡】放溃可以詢問關(guān)于還有什么需要改進，可以參考的話術(shù)’假如公司從零開始举庶，你會怎么做执隧？一般回答出來的結(jié)果，是針對目前團隊存在的問題户侥。
6镀琉、領(lǐng)導(dǎo)者要成為團隊的典范。一但做到管理崗位蕊唐，會立刻成為團隊的管理者屋摔，會立刻成為團隊大猩猩(我理解的是焦點的意思)。一舉一動都會被員工放大替梨，也都會對員工有影響钓试。員工比較敏感的是(1)面對壓力時候的表現(xiàn)(2)是否堅持學(xué)習(xí)(3)從來不推卸責(zé)任
7署尤、發(fā)揮潛能，變得強大亚侠。把以上的六個方面做好曹体，同時要相信自己，這就形成一個完整的過程硝烂。
? 整個課程其實剛好是可以串起來的箕别，相信并肯定自己要為此付出的愿景，并且列出關(guān)鍵要務(wù)滞谢，做好時間管理串稀，保證關(guān)鍵要務(wù)的完成，并不斷地反饋和給予反饋狮杨，提升團隊動力母截，培養(yǎng)接班人授權(quán)，不斷的為團隊把脈調(diào)整橄教，變成團隊的楷模清寇。不斷的提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
