P1 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論

P1 戰(zhàn)略管理理論體系的基本框架

P2 案例：百年柯達痛苦轉(zhuǎn)型? 戰(zhàn)略性危機獲? ? ? ? 得軟著陸

P5 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

P5 戰(zhàn)略的定義

P16 戰(zhàn)略管理的定義

P18 戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素

P21 相關(guān)概念：戰(zhàn)略意圖渐行、戰(zhàn)略使命钩杰、核心? ? ? ? 能力

P25 戰(zhàn)略管理層次

P31 戰(zhàn)略管理的過程

P33 企業(yè)戰(zhàn)略的形成

P39 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行

P41 企業(yè)戰(zhàn)略的控制

P43 企業(yè)戰(zhàn)略的修訂

P45 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者

P46 相關(guān)利益者

P47 戰(zhàn)略決策者

P48 戰(zhàn)略實施者

P57 戰(zhàn)略管理十大流派

P59 戰(zhàn)略管理學(xué)派概述

P61 戰(zhàn)略管理流派分類

P62 戰(zhàn)略管理流派演變

P64 戰(zhàn)略管理傳統(tǒng)學(xué)派

P64 設(shè)計學(xué)派

P66 計劃學(xué)派

P68 定位學(xué)派

P71 戰(zhàn)略管理現(xiàn)代學(xué)派

P71 企業(yè)家學(xué)派

P72 認(rèn)識學(xué)派

P73 學(xué)習(xí)學(xué)派

P75 權(quán)力學(xué)派

P76 文化學(xué)派

P77 環(huán)境學(xué)派和結(jié)構(gòu)學(xué)派

P83 企業(yè)戰(zhàn)略的形成

P83 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

P85 總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分折

P108 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)

P108 戰(zhàn)略環(huán)境要素評價模型

P110 行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評價矩陣

P111 戰(zhàn)略環(huán)境預(yù)測方法和技術(shù)

P113 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析

P113 企業(yè)素質(zhì)與經(jīng)營力分析

P117 企業(yè)市場營銷能力分析

P131 企業(yè)財務(wù)分折

P135 企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析

P140 企業(yè)其他內(nèi)部因素分析

P146 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的分析技術(shù)

P146 “雷達圖”分析法

P148 內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價矩陣法

P155 SWOT分析法

P162 企業(yè)戰(zhàn)略使命與目

P164 企業(yè)使命的定位

P166 企業(yè)使命定位的內(nèi)容

P171 企業(yè)使命與戰(zhàn)略的關(guān)系

P173 企業(yè)功能的定位

P174 關(guān)于“企業(yè)是什么”的分析

P180 關(guān)于“企業(yè)將會是什么”的分析

P180 關(guān)于“企業(yè)應(yīng)該是什么”的分析

P182 戰(zhàn)略目標(biāo)體系

P182 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定義

P183 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征

P185 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容

P187 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的構(gòu)成及表示

P191 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

P192 制定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則

P193 制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法和技術(shù)

P204 企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇

P207 穩(wěn)定型戰(zhàn)略

P207 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念及特征

P209 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用性

P211 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊析

P212 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型

P213 增長型戰(zhàn)略

P213 增長型戰(zhàn)略的概念及特征

P215 增長型戰(zhàn)略的適用性

P217 增長型戰(zhàn)略的到弊析

P218 增長型戰(zhàn)略的類型

P235 緊縮型戰(zhàn)略

P235 緊縮型戰(zhàn)略的概念及特征

P237 緊縮型戰(zhàn)略的適用性和利弊性

P238 緊縮型戰(zhàn)略的類型

P241 混合型戰(zhàn)略

P241 混合型戰(zhàn)略的概念及特征

P242 混合型戰(zhàn)略的類型

P244 戰(zhàn)略選擇的方法與技術(shù)

P245 戰(zhàn)略分析和選擇方法

P249 戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的影響因素

P252 戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的誤區(qū)

P255 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

P259 競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析

P259 資源與能力的分析

P275 競爭優(yōu)勢分析

P286 競爭戰(zhàn)略的基本類型

P286 競爭與戰(zhàn)略的相互關(guān)系

P289 競爭對手的選擇

P291 三種基本競爭戰(zhàn)略

P295 競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險分析

P295 竟?fàn)帒?zhàn)略風(fēng)險的產(chǎn)生

P300 競爭戰(zhàn)略的競爭導(dǎo)向

P303 競爭戰(zhàn)略形式的擴展

P304 最優(yōu)競爭戰(zhàn)略

P305 快速反應(yīng)戰(zhàn)略

P308 定點超越戰(zhàn)略

P311 戰(zhàn)略鐘

P314 企業(yè)的職能戰(zhàn)略

P319 職能戰(zhàn)略內(nèi)容

P319 職能戰(zhàn)略內(nèi)寄

P319 市場營銷戰(zhàn)略

P321 生產(chǎn)營銷戰(zhàn)略

P322 公司財務(wù)戰(zhàn)略

P323 研究開發(fā)戰(zhàn)略

P324 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

P325 職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

P325 公司戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

P327 競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

P329 職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)

P329 戰(zhàn)略自由度確定

P330 戰(zhàn)略自由度

P330 戰(zhàn)略自由度確定方法

P333 企業(yè)戰(zhàn)哈性競合

P336 企業(yè)購并

P336 企業(yè)購并的類型

P338 企業(yè)購并的動因

P344 企業(yè)購并的程序

P350 企業(yè)購并實施策略

P363 戰(zhàn)略聯(lián)盟

P363 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念和特點

P365 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因

P370 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式

P372 戰(zhàn)略聯(lián)盟的策略

P374 企業(yè)競合與《孫子兵法》

P374 《孫子兵法》與企業(yè)戰(zhàn)略

P374 企業(yè)戰(zhàn)略的組成因素

P376 制定企業(yè)戰(zhàn)略的原則

P378 分析競爭環(huán)境慰丛，獲得準(zhǔn)確信息

P381 發(fā)揚競爭優(yōu)勢，制定合理戰(zhàn)略

P382 排除干擾因素只估，做出戰(zhàn)略決策

P383 《孫子兵法》對戰(zhàn)略實施的要求

P383 創(chuàng)造獲勝的條件

P384 掌握主動權(quán)

P384 造形與創(chuàng)勢

P385 動中取勝

P385 《孫子兵法》對戰(zhàn)略控制的要求

P385 對企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中各個環(huán)節(jié)的控? ? ? ? ? ? 制

P387 對創(chuàng)新領(lǐng)先戰(zhàn)略的控制

P389 對低成本戰(zhàn)略的控制

P390 對“避實就虛”戰(zhàn)略的控制

P391 《孫子兵法》中的謀略選萃

P396 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與控制

P396 企業(yè)戰(zhàn)略實施

P399 企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)設(shè)定

P399 企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)的概念、特點津辩、目? ? ? ? ? 的及作用

P403 企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)的內(nèi)容

P405 企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)的制定過程

P408 企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)重點的設(shè)定

P409 計劃系統(tǒng)確定的戰(zhàn)略勢

P411 企業(yè)組織的戰(zhàn)略性調(diào)整

P412 組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)

P414 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整――原則渡处、內(nèi)容家? ? ? ? ? ? 關(guān)鍵人物的選擇

P417 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)變遷

P420 企業(yè)組織的戰(zhàn)略創(chuàng)新

P423 企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置

P423 戰(zhàn)略與資源的關(guān)系

P424 企業(yè)戰(zhàn)略資源的內(nèi)容

P426 企業(yè)戰(zhàn)略資源的評估――EBⅤ法

P427 企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配

P428 戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合

P431 戰(zhàn)隊實施與領(lǐng)導(dǎo)者的作用

P431 戰(zhàn)略管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的需求

P432 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì)

P434 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考邏輯

P436 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略實施藝術(shù)

P437 組建企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子及對其的激勵

P442 企業(yè)戰(zhàn)略的控制

P445 企業(yè)戰(zhàn)略控制的動態(tài)過程

P445 企業(yè)戰(zhàn)略的相對性

P448 影響戰(zhàn)略控制的因素和趨勢

P449 企業(yè)戰(zhàn)略控制過程的特征

P453 企業(yè)戰(zhàn)略的推進與轉(zhuǎn)移

P455 影響戰(zhàn)略推進和轉(zhuǎn)移的力量場

P450 對戰(zhàn)略推進和轉(zhuǎn)移的控制

P459 企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法

P459 企業(yè)戰(zhàn)略控制基本特征

P461 企業(yè)戰(zhàn)略控制的網(wǎng)絡(luò)

P464 企業(yè)戰(zhàn)略控制的類型

P466 企業(yè)戰(zhàn)略失效及對策

P467 信息流動和戰(zhàn)略控制

P470 戰(zhàn)略棠笑、組織和環(huán)境相互作用系統(tǒng)

P473 戰(zhàn)略控制和環(huán)境掃描

P478 企業(yè)的戰(zhàn)略變革

P481 新世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的主要挑戰(zhàn)

P481 全球化的挑戰(zhàn)

P482 技術(shù)創(chuàng)新的機遇

P483 知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)

P484 企業(yè)戰(zhàn)略變革的背景和意義

P487 企業(yè)戰(zhàn)略變革的難點

P487 戰(zhàn)略變革的障礙

P489 戰(zhàn)略變革的難點

P490 企業(yè)戰(zhàn)略變革的流程及實施

P490 企業(yè)戰(zhàn)略變革的流程

P492 企業(yè)戰(zhàn)略變革的具體實施

P497 企業(yè)戰(zhàn)略變革應(yīng)注意的問題